车辆管理工作总结ppt

行政前台年度工作总结PPT

篇一:前台文员年终工作总结 年终工作总结 入司半年多来,在各位领导的关心下.全体同事的帮助下,我迅速适应工作岗位,全身心的投入到工作中,恪尽职守.现将半年以来的工作情况作以下汇报: 一. 工作内容: 1. 负责接听\转接电话;平均每月1100次. 2. 接待来访人员平均每天15人: 3. 负责传真文件的收发每月平均30次: 4. 电话机与时钟管理:5. 每月更新内部联系电话卡. 6. 公司饮用桶装 ...

董事会秘书室秘书(董秘)标准工作规范手册

董事会秘书室秘书工作手册二 O 一二年十月目录前言 ---------------------3 第一部分 日常事务处理-------------4 电话.传真.邮件.文件管理.名片 第二部分 日程安排--------------- 7 总体日程安排------------- 7 出差日程安排------------- 8 会议安排---------------14 大型活动----------- ...

绿色施工实施情况阶段总结

1.工程简介 2.绿色施工管理策划 2.1组织管理 成立项目绿色施工管理机构,设立技术指导小组和现场实施小组,实行动态管理. 技术指导小组由集团公司总工牵头,集团质安部和子公司部门负责人组成,其主要职责:策划创建工作计划,下达绿色施工目标,提供必需的资源,协调解决创建过程中的重大问题,指导开发绿色施工创新技术,引进绿色节能产品,项目绿色施工方案的审批,组织对创建活动的阶段评估和考核. 现场实施小组 ...

信息检索及分析实践

课题项目实战主要分为五个环节: 1.选题 根据专业或兴趣方向或专业老师的任务,以小组为单位进行选题,小组在组长的组织协调下,针对团队的研究主题以及已掌握的相关信息进行讨论.分析形成一组研究子主题,每个组员负责一个子主题.选题十分关键,讲究广泛性.挑战性和前瞻性,可开阔视野,扩充知识面.注意面要宽泛些利于同学们练习. 2.检索.综合信息 (1) 根据各自子课题检索所介绍的检索系统并截图保存. 以下为 ...

大学生财会技能系列挑战赛活动策划书

大学生财会技能系列挑战赛之一:银行从业技能培训暨讲座 一.活动背景 为提高学生的点钞和辨别真假钞的技能,激发了同学们的学习兴趣,使广大同学在校期间,不但学到一定的文化理论知识,又能掌握一定的实际操作技能,最大限度地调动和发挥同学们的积极性和创造性,提高实践技能,增加他们对社会技能的了解,适应二十一世纪对会计应用型专门人才的需求.青年财会学社特邀请银行中专业人士为我们举办这次银行从业技能培训暨讲座活 ...

保安部12月份工作总结(筹备期)

保安部12月份工作总结 (12月1日-12月31日) 保安部根据酒店筹开工作计划.签约活动方案和工程验收进度等情况,在12月份主要完成了以下几项工作: 一.配合总包做好成品保护工作 保安部在12月份共协助总包处理各类违章20余人次,其中纠正,随地大小便2人次,违章动火作业1人次,违章吸烟的17人次,进行成品保护巡视240余次,有效完成了领导所布置的工作任务. 二.跟进电消检和消防系统.人防工程的验 ...

城市规划原理期末复习资料

名词解释部分 1.日照间距: 前后两排南向房屋之间,为保证后排房屋在冬至日底层获得不低于二小时的 满窗日照而保持的最小间隔距离. 2.建筑后退:在城市建设中,建筑物相对于规划地块边界的后退距离,通常控制其下 限. 3.绿地率:规划地块内各类绿化用地总和和占该用地面积的比例. 4.土地使用兼容性:某一性质的用地允许建.不许建或经过某规划部门批准后许建的建筑 项目,见<控制性详细规划>P3 ...

篝火晚会分工细则

迎新篝火晚会分工细则 活动当天,各部门人员必须全部到位并参与本次篝火晚会活动全过程.此项活动实行组长负责制,各工作组之间可以相互协助,前提是做好本职工作.此项活动引入问责制,没有按时达标完成工作任务者,由组织部人员实施问责. 结合活动实际,为确保活动的顺利开展,特对各部门进行如下分工安排. (一)秘书组 负责组织本次活动的所有文书和协调工作.组成人员:孙毅为组长,洪琳琳.贾晓萍为副组长,办公室负责 ...

华远五期绿色施工综合总结报告(1015)

目 录 1.工程简介 . .............................................................................................. 1 2.绿色施工管理策划 .............................................................................. ...

公司培训工作总结

公司培训工作总结 自进入公司近四月来,我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点,正潜移默化地提高科室员工的整体素质,为公司的发展提供人才和智力支持。 一、做得比较满意的。 围绕“狠抓内涵管理,以培养人的素质为重点”的原则,全面主导培训课题20次(详情见x ...

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