员工月度工作总结

行政人力部员工绩效考核细则

行政人力部员工绩效考核实施细则 第一章 总 则 第一条 制定目的 为规范员工绩效考核,充分调动员工的积极性和创造性,全面提升部门工作业绩和管理水平,特制定本方案. 第二条 指导思想 坚持以目标管理为指导,以业绩为中心,以标准为准绳,以事实为依据,用数据说话,科学考核,奖惩兑现. 第三条 基本原则 (一)定量考核为主.定性考核为辅. (二)月度考核为主.年度考核为辅. (三)分级考核为主.跨级考核为 ...

绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章 总则 1.1绩效考评意义 第一条 绩效考评目的 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质 绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率 第二条 ...

经理人如何克服下属的抵触

酒店知识 措施一:使下属了解有效工作追踪的必要性. ◎计划的偏差是很自然而且是可预知的. ◎及时觉察出偏差是非常重要的. ◎按照这种方式,他们会更容易达到目标. ◎如果下属更清楚自己错误的话,他们就更容易进行改进. ◎如果经理更了解下属的需求的话,就更容易协助他们工作. 措施二:使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况,关键 还在于辅助下属更好地完成工作,达成预定的工作目标.通过 工作追踪,及时发 ...

岗位绩效考核实施办法

岗位绩效考核实施办法 第一章 总则 1 绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效.绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向:保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励:同时,通过考核淘汰不合适的人员. 2 考核的原则: 2.1 实行逐级考核原则:逐级管理.逐级负责.逐级考核,下属的工作好坏由其直接上级评定. 2.2 公平性原则:员工的工作目标等 ...

某公司绩效考核管理办法

一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种: (1)转正考核; (2)专业考核; (3)晋升考核; (4)月度绩效考核; (5)年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作,并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准,熟悉考核制 ...

腾讯公司绩效管理制度

一. 总则 第一条 目的 1.本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一. 2.通过确定公司和职位的关键绩效因素,以责任结果为导向,建立员工绩效管理体系,使公司实际经营管理行为与战略目标统一,员工绩效与组织绩效统一,通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进,增强公司的核心竞争力. 3.在绩效与公司战略.目标和价值观之间建立清晰的联系,公平合理地评价员工绩效,为浮动薪酬发放. ...

五星级大酒店绩效考核制度

五星级大酒店绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 目的 1.通过绩效管理与绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工提高绩效,达到培养员工.提升员工能力的目的. 2.客观公正地评价员工的绩效和贡献,绩效薪资发放.为薪资调整.职务晋升.培训开发等人事决策提供依据. 3.反馈员工的绩效表现,加强绩效过程管理,强化各级管理者的管理责任,督促其指导.帮助与激励下属. 第二条 原则 公平.公正.公开,以绩效的提 ...

绩效管理体系设计方案

绩效管理体系设计方案 目 录 第一部分 总则 2 一 目的 2 二 释义 2 三 基本目标 2 四 基本原则 2 五 适用范围 2 六 考核者 2 七 被考核者 3 八 绩效管理内容 3 九 绩效考核时间和频次 3 十 绩效管理程序 3 十一 绩效评价等级标准 4 第二部分 公司绩效管理 4 一 释义 4 二 公司绩效管理内容及考核频次 4 三 个人绩效与组织绩效挂钩方式 5 第三部分 部门绩效管 ...

教育行业薪酬绩效管理制度

2014年6月5日 薪酬绩效管理制度 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩 效管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的保证,体现了公司效益与员工利益相结合的原则. 第二条 本制度旨在奖励先进.督促后进和提高员工工作积极性,以建立起吸引人 才.留住人才.充分激励员工的公平的薪酬绩效体系. 第三条 第四条 第五条 本制度适用于 ...

绩效考核细则

精益生产部生产绩效考核细则(草案) 为加强生产部班组建设,建立一支高素质和团队合作的员工队伍,充分发挥员工的积极性和创造性,为公司的快速发展和高效运行提供强有力的人才保障,特制定本制度,本制度适用于公司精益生产部员工. 一.绩效考核目的 1. 通过绩效考核,提高管理者领导力.组织力.创新力与员工执行力: 2. 通过绩效考核,梳理工作中尚未解决及疏忽的问题,提高工作效率,确保部门工作计划保质保量地完 ...

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