渠道部经理半年工作小结

企业个人工作小结

xx年年是公司销量最高的一年,各项工作均得到了前所未有的长进,综合实力大大增强,这是全体员工和各级领导团结拼搏,全身心的投入,付出的心血和汗水的结果,更重要的是集团公司有一支求真务实,锐意进取,着力开拓的销售团队,对公司高速发展作出了不可磨灭的贡献。通过半年的试用考察期,能正式成为销售公司大家庭的一员,喜悦之情难以表达。   回顾自己一年来的工作,工作积极性是高的,也能全身心的投入,工作也是尽心尽 ...

上半年绩效总结与分析

xx年上半年绩效总结与分析 截止xx年6月30日,公司总人数为1254人,参加考评人数1220人(包括门点26人)。综合半年的绩效考核情况,我们从数据及填写情况进行分析: 一、生产质量中心: 一月二月三月四月五月六月 90分以上99342619 80—89分242242227317372 70—79分15015092171198 60—69分101083931 60分以下00080 优点:1、部分 ...

建筑年度工作小结

从提高领导班子凝聚力和战斗力入手,用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性,增强了企业的活力,化解了二分公司前进中的困难,较好地完成了xx年公司下达的各项经济技术指标。同时也为xx年提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证。    一、注重加强领导班子思想建设,提高对职工的影响力。    xx年,是二分公司非常艰苦的一年,面对激烈的市场竞争所带来的经营压力,内债外债的资金压力,企业 ...

企业工会小结2篇

****年,**地区乡镇企业工会在地区工会和局党组的领导下,以“xxxx”重要思想为指导,认真贯彻执行xx大及xx届四中全会有关精神,督促各县(市)乡镇企业工会,充分发挥基层工会在社会主义现代化建设事业中的作用,依法维护职工的合法权益,密切联系职工,认真听取和反映职工的意见和要求,关心职工生活,协调劳动关系,使乡镇企业得以健康平稳地发展。现总结如下:   一、加强工会组织建设   乡镇企业建立工会 ...

20**年个人工作总结及20**年工作计划

0xx年个人工作总结及20XX年工作计划 概述 时光飞逝,斗转星移,20XX年书写着我人生的际遇和工作的挑战已接近尾声。在这即将过去的一年里,我不断地总结经验,扬长避短,努力提高自己的业务技能,做到关心、帮扶同事,并荣获20XX年优秀一线员工。现将工作情况总结如下: 20XX年工作回顾 第一部分:本职工作 20XX年社会渠道的主旋律是渠道求变、强渠道发展。作为一名渠道经理,我深感自己肩上的压力和重 ...

20**年公司销售经理年终个人工作总结

xx年年公司销售经理年终个人工作总结 xx年年是公司销量最高的一年,各项工作均得到了前所未有的长进,综合实力大大增强,这是全体员工和各级领导团结拼搏,全身心的投入,付出的心血和汗水的结果,更重要的是集团公司有一支求真务实,锐意进取,着力开拓的销售团队,对公司高速发展作出了不可磨灭的贡献。通过半年的试用考察期,能正式成为销售公司大家庭的一员,喜悦之情难以表达。   回顾自己一年来的工作,工作积极性是 ...

企业党群工作部半年工作总结

党群工作部半年工作小结 xx年上半年,党群工作部紧紧围绕企业生存发展这个中心,通过加强部门自身建设,把企业生产与党群工作有机地结合起来,在分公司领导的指导和帮助下,积极协同其他部门完成如下工作: 一. 各项工作安排和精神文明建设规划情况 一季度,我部门以***公司各项工作安排.要求为指导,结合分公司的实际情况,着重制定全年度各项工作安排,出台了<党总支工作要点>.党组织发展规划等,同时 ...

公司业务经理述职报告

公司业务经理述职报告 加入南宁市坤联公司已有将近半年的时间了,进入公司前两个月担任坤联市场部市场专员一职.从8月份转任为kA部百色市区业务经理.这期间在公司的正确领导下能认真执行上级下达的各项工作任务,始终坚持以公司的利益为中心,尽自己最大能力完成到最好.现将工作近半年以来的工作.学习.思想等做如下汇报. 一.市场管理规划,终端建设以及导购员管理. 首先是市场规划管理,明确好百色市目标的顾客群体与

5月刊[销售与市场渠道版]封面专题-常青文...

COVER SPECIAL 封面专题 驻点部队与流动部队 大多企业沿用的是传统的"驻点部队"的套路.值得注意的是,不少优秀公司十几年前就逐步放弃"驻点部队"的做法.在他们看来,驻点人员(如城市经理.客户经理)天天与客户在一起,并不是什么好事. 常驻销区究竟能给市场创造什么价值,这个问题值得深入思考. 让一个驻点员(如城市经理)常驻在一陌生的城市,负责该区域所 ...

销售部经理述职报告

销售部经理述职报告 各位领导,各位同事: 你们好!我主要工作是协助客户经理完成各项工作目标,现担任销售部经理,负责四川南部重点二批的维护,任务目标的分解,制定销售推广计划并组织实施,把控渠道库存,及时了解病虫害发生情况并推荐配方;以及终端信息反馈、终端客情关系的维护。从年初到现在的5个多月里,在manager万和manager范的指导和支持下,我经历了从规划市场,分解任务,到关键零售店和二批的筛选 ...

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