目 录 第一章 行政部部门工作职能 第二章 组织机构图 第三章 行政部各岗位说明书 第四章 岗位日常工作内容 第五章 行政工作流程及服务规范 第六章 行政部管理制度 第七章 远景新开店面配置标准.交接流程 第八章 华景市场管理文件 第九章 行政绩效考核 第一章 行政部部门工作职能 1.负责公司的行政管理.总务后勤及安全保卫工作: 2.负责公司网络维护及信息化建设工作: 3.负责公司卖场布置及促销活 ...

第一部分 总体目标 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面 开展xx年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三 年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、 完成日常行政招聘与 ...

第一节 部门职能 一. 行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人 力资源.文书档案.员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等. 二. 工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程 项目的预决算工作.工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理. 三. 设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要 负 ...

行政部副经理工作岗位 =个人原创,有效防止雷同,欢迎下载= 转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去.回眸过去的一年,在×××(改成行政部副经理 岗位所在的单位)行政部副经理工作岗位上,我始终秉承着"在岗一分钟,尽职六十秒"的 态度努力做好行政部副经理岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度. 在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在行政部副经理工作岗位上积极进取. ...

第一部分 总体目标 一.总体目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展xx年度的工作: 1. 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行. 2. 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资.绩效考核提供科学依据: 3. 完成日常行政招聘与配置

2011年度工作计划 第一部分 总体目标 一.总体目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展2011年度的工作: 1. 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行. 2. 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资.绩效考核提供科学依据: 3 ...

一． 市场部组织机构图 1. 行政部与人力资源部的区别 行政部主要工作:对公司行政后勤.总务.保卫\秘书等工作的指挥.指导.协调.监督.管理的权力 人力资源部岗位性质:负责全面主持本部的劳资.人事方面的管理工作,对人员的招聘\培训\考核等工作. 三． 行政部各职务详细岗位职责描述 1． 行政总监 直接上司:总经理 主要工作:规划.指导.协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作. ...

员 工 手 册 目 录 1．前言 „„„„„„„„„„„„„„„ 2．企业文化 „„„„„„„„„„„„„ 3．员工守则 „„„„„„„„„„„„„ 4．人事管理 „„„„„„„„„ 4．1 总则 „„„„„„„„„„ 4．2 编制与定编 „„„„„„„„ 4．3 员工招聘 „„„„„ 4．4 培训制度 „„„„„ 4．5 试用期人员 „„„„ 4．6 员工正式聘用 „„„„ 4．7 考勤.薪酬管 ...

装饰设计工程有限公司文件 ─────── ★ ────── 公司机构设置及管理制度汇编 前 言 "无以规矩,不成方圆".为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责 明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩 序,规范员工的言行,调动员工工作的积极性,促进公司 的进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度.共七章.二 ...

私人企业或工厂的行政主要负责哪些工作? 行 政 工 作 内 容 行政管理工作可以说是千头万绪.纷繁复杂. 企业行政人员每天都面临着大量的.琐碎的.不起眼的事务.但是,这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已.概括起来说,行政管理在企业中主要有管理.协调.服务三大功能:其中管理是主干,协调是核心,服务是根本.究而言之,行政管理的实质就是服务.行政部门还必须在"管理".&q ...