xx年，对于中国家具城股份有限公司来讲是开拓创新的一年。沈阳新中城物业管理有限公司紧随公司的步伐，在公司领导的正确指引下，在房产公司各部门的积极配合下，我本着诚信、热情、耐心、细致的服务理念，较好地完成了全年的工作任务。现将一年来的工作总结如下： 一、 抓效益、重服务 企业的良性发展最直接的体现就是经济效益。在物业公司创建初期，我便把其定位在树品牌效应，积极开拓新领域，努力创造新的经济增长点。本年 ...

物业公司20XX年上半年工作总结及下一步工作安排意见 　　各位领导及同志们：上午好！ 　　上半年，xx物业公司在公司的领导下，以“科学发展观”重要思想为指导，学习贯彻公司“业务聚焦，管理改进”、“聚沙成塔、扭亏为盈”等重要举措，动员员工认真思考企业发展战略，紧跟公司资产盘活、构建和谐等管理目标，收到了比较好的效果。 　　一、上半年主要工作完成情况 　　1、物业经营收入和利润实现了时间过半、任务过半 ...

物业年度工作计划 一.指导思想与工作目标 xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年.物业服务中心作为后勤公司"一体两翼"发展战略的一个重要部门,担负着改革和发展的重任.根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点 ,物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是:坚持发展就是硬道理的基本原则,以人为本.强化管理,提高服务质量,大胆.积极.稳妥地推进中心的改革和发展,做到市场有新的 ...

物业公司2010年工作总结及2011年工作思路和安排 一.2010年主要工作成绩: 今年物业公司按照"以责任制为主线,以科学管理.优质服务为手段,通过不断深入挖潜,实现全年各项经济指标和责任目标."的工作思路,重点在以下几方面开展工作: 1.建立并不断完善核算体系,提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理 效率,为全面责任制各项指标奠定基础.对部门职能及人员进行调整优化,重点加 ...

　　　一、利润完成情况1．营业收入情况：物业公司20XX年1－10月完成营业收入216万元，11-12月份预计完成17万元，预计20XX年完成营业收入233万元，完成计划（233/250）的94%；2．费用支出情况：20XX年1－10月费用支出为269.65万元，12月份预计费用支出66.62万元，20XX年预计完成336.77万元，完成计划的117%；3．税务及附加：20XX年1－10月税金支出 ...

物业公司二○一三年一季度生产经营情况 及完成全年任务的措施 二○一三年三月三十一日 物业公司二○一三年一季度生产经营情况 及完成全年任务的措施 2013年集团奋斗目标:完成产值200亿,实现"奋战五年再翻番".物业公司在集团领导的关心.支持和帮助下,以规范物业服务和加快发展园林绿化为推手,从服务业主.收费管理.水电维修.安全护卫.保洁绿化.园林绿化施工等方面入手,积极完善内部管 ...

品质是企业发展的基础,是企业的生命线,已成为人们的共识.在市场经济条件下,企业要生存和发展,必须强化品质管理,使自己的产品或服务让顾客满意,并通过优质的产品和服务,提升企业的核心竞争力,占领市场.目前,为了塑造和推行先锋的品牌形象,物业公司已把品质管理工作放在了企业管理工作的重中之重. 一.先锋物业品质管理基本战略 为了充分发挥先锋物业公司优势,形成"先锋物业"的品牌效应,迅速 ...

一年来,在股份公司各级组织和领导的关心和帮助下,在各兄弟单位的理解和支持下,物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力,实现了年初预定的目标.现将物业公司20XX年各项工作总结如下:一.经营管理情况1.完善各项规章制度,建立内部管理机制物业公司经营班子始终把提高物业服务水平.扩大服务范围.由内部服务逐步走向外部服务.争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路.而要实现这一目标,优质服务是根本 ...

一年来，在股份公司各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。 现将物业公司xx年各项工作总结如下： 一、经营管理情况 1、完善各项规章制度，建立内部管理机制 物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是 ...

一年来,在股份公司各级组织和领导的关心和帮助下,在各兄弟单位的理解和支持下,物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力,实现了年初预定的目标. 现将物业公司xx年各项工作总结如下: 一.经营管理情况 1.完善各项规章制度,建立内部管理机制 物业公司经营班子始终把提高物业服务水平.扩大服务范围.由内部服务逐步走向外部服务.争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路.而要实现这一目标,优质服务是 ...