2014年年度计划表 一.年度工作目标 2014年是公司发展的至为关键的一年,根据公司工作的要求,着力整合资源.强基础.优化结构壮主体:广聚人才促发展.提升管理增能力:攻坚克难出效益.重点突破带全局,努力实现装饰公司今年的目标任务计划.装饰公司的年度目标任务是在2014年内保证完成工程造价在700万元人民币的施工项目.以下是根据前期调查所规划2014年季度业务部600万元及设计部100万元任务计划 ...

一、安全工作 (一)消防安全 1、认真做好消防安全检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、月、季检制度,定期对各管理处消防设施设备运行情况进行检查,及时督促管理处对维保单位维修保养工作的跟进,据不完全统计二季度发现及督促及协助管理处处理消防设备隐患及故障:金台管理处10次、都市经典管理处12次、城市新锐管理处4次,保证我司所管理大厦、小区消防设施设备正常运行,随时投入使用。对各管理辖区进行定期 ...

xxxxxxx项目部例会管理制度 第一章 总则 1.1 目的 为完善工程管理制度,加强对在建工程的进度.质量.安全文明施工.创优等目标管理,提高沟通效率,加强建设单位.监理单位.施工单位等有关方面的协调及联系,可以切实解决工程建设中实际存在的问题. 1.2本制度中的例会主要指根据约定所召开的项目每日碰头会.周例会.月例会.季度会.年度(半年会).质量例会.安全例会.专题讨论会等会议. 第二章 项目 ...

现将2012年工作总结如下： 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验： 1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现 ...

京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2011年元月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化” ...

第8章 工程项目责任成本管理 本章学习目标 (1)熟悉项目责任成本的基本概念 (2)了解影响工程项目责任成本的因素 (3)掌握项目责任成本计划的编制方法及项目责任成本的控制与考核 8.1工程项目责任成本管理概要 工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件.在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质.高效的完成施工任务,特别是有效地加强工程项目的成本管理和 ...

2008年劳资管理制度 为加强系统管理,全力培育团队精神,提高职工积极性,促进职工观念转变:增强劳务合同意识,提高执行能力,规范任务单内容与程序,强化人工费的预测预控,有效控制人力成本,确保项目盈利最大化.特制定本管理制度. 一.职工劳动管理 项目系统人员是专业公司机关部门派出人员,同时对部门.对项目负责,部门监督.服务项目,管理层次高于项目:项目.系统信息要确保上下.横向双向传递及沟通. 1.上 ...

××××× ×××××××××× ×××××厂 厂厂 厂×× ×××× ××大楼三期工程 大楼三期工程大楼三期工程 大楼三期工程 施工监理规划 施工监理规划施工监理规划 施工监理规划 一 一一 一． ．． ． 编写依据 编写依据编写依据 编写依据: :: : 建筑法.工程建设管理条例.工程建设监理规定(737)号文: ××市建设监理公司的有关文件: ×××××集团公司××大楼三期工程的设计图纸: ...

江华苑项目部年终总结 江华苑项目部由信基置业(中山)有限公司投资建设,中建七局三公司总承包施工.本工程为框架-剪力墙结构分A.B.C三栋.地下室二层地上二十一层,总建筑面积58280㎡,总造价约6400万元.该工程公司于2006年12月23日与信基置业签订工程承包合同.广东中山分公司组建以张小荣为项目经理的项目经理部.主要管理人员:项目执行经理(蒋瑞智).施工员(曾世勇).质检员兼实验员(张文福) ...

S102线西宁绕城环线平安经互助至大通公 路D 标段项目部 "四比一创"竞赛活 动方案 青海路桥建设股份有限公司 二〇一四年八月 "四比一创"竞赛活动方案 为贯彻落实业主及监理有关"四比一创"活动的要求,确保完成年度生产目标,优质.高效地完成各项工作,我项目部特制订"四比一创"生产竞赛活动组织方案. 一.活动领导组织机 ...