创建油藏经营网络化目标管理　努力提高采油厂成本管理水平 采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约，油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来，按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标，将降低成本，提高产量 ...

　今天上午，我们开了一个很好的会议，宋主任代表党工委、管委会作了工作报告，总结了过去一年我们准东地区经济、政治、文化、社会事务等各个方面的工作。对xx年的各项工作做了安排和部署，各位与会的同志围绕报告进行了一个多小时的讨论，讨论的时间是短了一些，刚才冯书记讲了，会后，我们还要通过各种渠道进一步收集大家的意见，尽量使我们的安排和部署符合大家的愿望，符合准东的实际。下面，结合近期的工作和同志们的讨论， ...

"为民服务 创先争优"活动实施方案 根据采油厂党委关于开展"为民服务 创先争优"活动指导意见的要求,组织开展好"为民服务 创先争优"活动,经矿党委研究,结合我矿实际,特制定本实施方案. 一.指导思想 以党的十七届五中全会精神为指导,以科学发展观为统领,以"保上产.精管理.强素质.促和谐"为主线,树立"服务也是 ...

xx年以来,厂党委在油田分公司党委的正确领导下,以党的十六大精神和"三个代表"重要思想为指导,按照"继承.融合.创新"的工作要求和"有理.有情.有形.有效"工作思路,紧紧围绕全厂生产经营这一中心工作,广泛深入地开展了"创建星级党员责任区"活动.一年来,全厂共创建共产党员责任区182个,其中:星级党员责任区125个,责任 ...

第一部分 2011年工作情况 2011年对于xx实业总公司而言是一个充满机遇与挑战并存的一年，更是收获的一年。今年以来，xx公司在采油厂的正确领导和支持下,以党的xx大和xx届五中全会精神为指针，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕生产经营服务这一中心工作，始终坚持“保油上产”的经营理念，紧跟发展形势，紧扣时代脉搏，科学制定决策，全力推进落实，全体干部职工同心同德、务实创新、精细管理，狠抓生产，多措并 ...

精细管理 注重效益努力实现经营管理工作的全面提升 2004年，新木采油厂认真贯彻落实公司工作会议精神，按照“抓住一个中心、夯实两个基础、突出三个重点、优化四个结构、实施五个工程、实现六个新水平”的工作思路，进一步解放思想、更新观念、与时俱进、扎实工作，在全厂干部员工的共同努力下，全年完成原油生产任务43.51万吨，吨油操作成本控制在276元/吨，实现利润28678万元，投资资本回报率达到18%，各 ...

　　今天我们汇集在这里，隆重召开集兴石化安装有限公司20XX年度文明建设总结表彰会。首先我代表有限公司党委和有限公司向关心和支持我们企业稳步发展的集输公司领导及机关科室领导表示衷心的感谢！向一年来为了有限公司的发展壮大做出了突出成绩的广大干部职工表示诚挚的慰问！并通过你们向你们的家人致以新春的问候和良好祝愿！ 今天我们召开这次会议的主要议题就是：认真学习和贯彻党的十六届三中全会精神，回顾和总结集兴 ...

xx，男，35岁，中～员。1888年7月中专毕业于承德石油高等技术学校机械系焊接专业，xx年7月大专毕业于管道局职工学院外贸英语（工程类）专业，1993年12月评定为助理工程师。现任公司施工五处副主任，由于长期在野外负责施工，未能参加职称英语考试，该同志实际英语水平较强，能熟练地阅读翻译外文资料，听说能力也较强，并具有担当施工现场翻译的能力，计算机方面会一般的办公自动化操作。 该同志先后参与了中原 ...

创新成果汇报 一. 单位概况 ××大队2002年4月5日成立,××大队现有车辆163台.完好车辆163台,人员205人.驾驶员146人,下设三个中队和一个保养车间,主要负责全厂的车辆使用和车辆维修保养工作,结合我单位的实际情况,本着管好.管住.用好的管理理念,建立了一套适合我单位发展的设备管理规章制度,并力争在制度落实上下功夫,使我单位的各项工作有章可循.有法可依. 二. 现状调查 面对原油限产的 ...

集团公司党组： 　　上半年，在集团公司党组的正确领导下，局党委以科学发展观统揽全局，以保持共产党员先进性教育活动为动力，全面落实集团公司暨股份公司工作会议精神，紧紧围绕改革发展中心，充分发挥党组织的政治核心作用和思想政治工作优势，团结带领全局干部职工，大力实施精神文明建设“四大工程”，坚定不移地推进油田发展“五大战略”，两个文明建设取得新进展：主要生产经营指标实现“双过半”，探明石油地质储量700 ...