篇一:仓库培训总结 培训总结 上周主要培训了仓库方面的管理知识,现在将周六培训的收获总结如下: 1.仓库管理的主要目标是:能够及时准确出入库,保证账实相符和货物的安全. 2.主要职责有建立仓库管理制度和作业规范:物品的进出库管理:根据物品的流通速度和补货周期拟定合理的库存标准:定期做好物料盘点工作:物料的防护以及安全措施:物料的有效期的管理:物料的搬运等. 3.仓库人员需要的具备的技能有:熟悉仓库 ...

仓库管理员个人年终总结报告 本人于20XX年11月07号进入xx公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能 ...

管理改善建议报告 根据我最近一段时间的观察了解,为有效提高我司生产效率,产品质量,加强管控,现就部分现象提出以下改善建议,其中有不正确.不完善的地方请指正.部分建议也有可能与我们现存模式存在很大差距,短时间内可能无法实现其改善目标或很难实现,请您参考. 一,生产环境改善 干净整洁的生产环境是改善和提高企业形象.促成效率的提高.改善零件在库周转率.减少直至消除故障,保障品质.保障企业安全生产.降低生 ...

酒店楼面经理岗位职责 1.负责全面主持楼面服务工作,服从总经理和领导的安排.对本部门各项工作有计划的安排.检查.督导.协调.考核下属工作.确保完成酒店各项经营指标.各项工作规范性.程序化.标准化.制度化. 2.根据本楼面具体情况,审核岗位编制,岗位职责及各相关制度,工作标准和考核办法. 3.主持本楼面的工作例会,听取汇报,督促工作建设,提高工作质量.工作效率,及时调整.协调各部门的工作,及时发现解

酒店各岗位职责(7项) 酒店楼面经理岗位职责 1.负责全面主持楼面服务工作,服从总经理和领导的安排.对本部门各项工作有计划的安排.检查.督导.协调.考核下属工作.确保完成酒店各项经营指标.各项工作规范性.程序化.标准化.制度化. 2.根据本楼面具体情况,审核岗位编制,岗位职责及各相关制度,工作标准和考核办法. 3.主持本楼面的工作例会,听取汇报,督促工作建设,提高工作质量.工作效率,及时调整.协调

装配车间管理制度 1.0目的 为保障车间生产有序进行,打造优质高效的团队,杜绝不良行为的满眼滋长,激发员工积极主动的工作情绪,营造一个舒适.公平.有序的工作环境,特制定本管理制度. 2.0制度 2.1遵守作业时间,上下班不准迟到.早退.矿工: 2.2上班应着装整洁,穿工作服并正确佩戴厂牌,严禁穿拖鞋着背心.短裤上班: 2.3请假必须以书面形式提前申请,经车间管理人员同意并签字后由生产部经理签批方可 ...

新进厂生产经理工作开展计划 新进厂生产经理工作开展计划 作为一个生产经理,其工作目标就是保质.保量.按时完成公司交给的生产任务,提高部门工作效率,降低产品生产成本,增大公司的利润空间,从而提高公司产 品在市场的竞争力,为公司的发展提供好后方保障. 为了达到以上之目的,我想从自我管理.工作管理.人员管理三个方面来着手开 展生产部的工作: 一.加强"自我管理",提高自我影响力. 1 ...

仓库管理制度(一) 为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学.安全.高效.有序.合理地运作,特制定本仓库管理制度. 一. 物资供应计划 物资供应计划由供应部或钢材经营部根据生产计划编制而成(或由生产部根据销售计划与生产情况编制). 二. 设计最佳库存 1.主料:库存情况要根据生产订单.材料消耗定额.供应商状况.最短供货时间以及资金的周转情况等确定 ...

第 三 章生 产 管 理 制 度 范 本1SCGL-ZD-01 生产计划管理办法 SCGL-ZD-公司标准文件文件编号版本A/0页次生产计划管理办法1.目的 1.目的 为使本公司的产能安排有所依据, 满足客户对品质及交货期要求, 以保证本公司有履行合 约的能力,降低库存.成本,提高生产效率,特制定本办法. 2.范围 2.范围 适用于本公司所有生产产品的生产计划控制. 3.定义 3.定义 3.1 & ...

文件编号: Q/ZH 220.001-C 版 本: A/0 页 数: 共 12 页 生效日期: 2012年5 月20日 编制: 胡青 审核: 批准: 2012年5月18日 年 月 日 年 月 日 目 录 1 目的 2 适用范围 3 应用文件 4 定义 5 职责 6 建立IQC 档案 7 供应商评估与管理 8 检验项目和抽样方法 9 进料品质控制流程图 10 作业流程 10.1 检验准备 10.2 ...