银行转型工作总结

关于转型的文章

网点作为农村信用社最基本的销售与服务渠道,对树立农村信用社现代银行形象.销售金融产品.优化客户关系管理具有重要且不可替代的作用.农村信用社虽然网点众多,具有覆盖优势,但绝大部分网点仍属业务处理型的网点,专业营销人员匮乏.服务产品单一.网点功能不全,在当前利率市场化.金融需求多元化.交易渠道多元化的形势下,无法适应向现代银行转变的发展需要和外部银行业间的激烈竞争.因此,农村信用社的网点转型势在必行, ...

[案例]中国建行:全球独有的整体转型

G.P.A为寻求职业发展的你精选深度有趣的文章与资讯.更多精彩点击标题下方G.P.A --------- 点击文末左下角"阅读原文"于职业笔记APP中查看更多金融业资讯.干货与职位,帮助你变得像个内行人. 文章系转载.作者:熊静如,来自:哈佛商业评论(公众号:hbrchinese) 导言 中国建设银行正在进行着整体转型的探索,这在全球绝无仅有.为了成功转型,它以客户体验为核心, ...

我国商业银行零售业务转型研究

摘要:阐述了国内商业银行零售业务转型的五大动因,即适应客户消费习惯变化动因.抢抓客户财富商机动因.反制双重脱媒动因.获取市场定价主动权动因和实施战略资本管理动因.总结了国内外商业银行零售业务的转型经验,包括客户为本.产品为基.服务为魂.渠道为王.科技为撑.队伍为源.进而提出了国内商业银行零售业务转型的策略. 关键词:商业银行;零售业务;客户;服务渠道 中图分类号: F832.33[文献标识码] A ...

银行营业部20**年终总结

今年以来,我部在市行党委的正确领导下,按照市行xxxx年工作会议确定的“认真贯彻总分行工作会议精神,以科学发展观为指导,以价值创造为主线,突出发展、管理两大主题,抓住转型、合规、执行三个关键,进一步统一思想、优化结构、真抓实干、争先创优,全面打造中心城市行竞争优势,努力实现做强做大的目标“的指导思想,以向零售网点转型为奋斗目标,解放思想,求真务实,深化股份制改造和实施双贯标工程,加快结构调整步伐, ...

银行营业部年终工作总结

 今年以来,我部在市行党委的正确领导下,按照市行xxxx年工作会议确定的“认真贯彻总分行工作会议精神,以科学发展观为指导,以价值创造为主线,突出发展、管理两大主题,抓住转型、合规、执行三个关键,进一步统一思想、优化结构、真抓实干、争先创优,全面打造中心城市行竞争优势,努力实现做强做大的目标“的指导思想,以向零售网点转型为奋斗目标,解放思想,求真务实,深化股份制改造和实施双贯标工程,加快结构调整步伐 ...

某市银行营业部年终工作总结

今年以来,我部在市行党委的正确领导下,按照市行xxxx年工作会议确定的“认真贯彻总分行工作会议精神,以科学发展观为指导,以价值创造为主线,突出发展、管理两大主题,抓住转型、合规、执行三个关键,进一步统一思想、优化结构、真抓实干、争先创优,全面打造中心城市行竞争优势,努力实现做强做大的目标“的指导思想,以向零售网点转型为奋斗目标,解放思想,求真务实,深化股份制改造和实施双贯标工程,加快结构调整步伐, ...

CM银行业工作体会:小柜员转型路

cm银行业工作体会:小柜员转型路 光辉岁月并非日后闪耀,而是无人问津时默默耕耘梦想 你要在最耐不住寂寞的年龄坚持做耐得住寂寞的事 相信水滴石穿的力量,我想这是每个年轻人的职场必经之路 来到xx建行的第八个月过去了,我一直致力于保持一种奋斗和不断突破的生活状态,在内心深处培养对学习工作生活持久而平静的激情。在这种信念的支持下,本月我的业务量和营销业绩取得了继续进步,当日业务量最快达到xx笔交易x张票 ...

城商行20年发展反思:值得每个城商行人看!

轻金融导读 城商行依然面临转型发展的困惑和压力.一方面,城商行既有优势明显,具有体制灵活.决策链条短,"船小好掉头"的特点:但另一方面,也存在着规模小.人才短缺.业务同质化.综合经营能力不强等劣势.如何在行业找准自身定位?如何实现顺利转型升级?如何扬长避短,最大程度发挥优势?这些问题的答案无不决定着城商行的生存与发展. 作者:王旭明 时磊 李立群 李琪 来源:<中国银行业 ...

银行综合部工作总结

xx年,在党支部的正确领导下,在各部门的大力支持和配合下,综合部紧紧围绕全部的中心工作,认真遵循“管理规范、运作高效、作风严谨、团结协作”的工作标准,以价值创造为中心,以能力建设为重点,以提高效率为目标,牢固树立为部领导服务、为部门服务的观念,加强工作的制度化、规范化建设,创造性地开展工作,经过部室全体人员的共同努力,各项工作取得了良好成效,在网点转型中发挥了积极作用。 一、完善制度,严格管理,强 ...

建设银行综合部20**年工作总结

2013年,在党支部的正确领导下,在各部门的大力支持和配合下,综合部紧紧围绕全部的中心工作,认真遵循“管理规范、运作高效、作风严谨、团结协作”的工作标准,以价值创造为中心,以能力建设为重点,以提高效率为目标,牢固树立为人民服务的观念,加强工作的制度化、规范化建设,创造性地开展工作,经过部室全体人员的共同努力,各项工作取得了良好成效,在网点转型中发挥了积极作用。 一、完善制度,严格管理,强化执行,提 ...

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