仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节.同时担负着货物流通管理的多项业务职能.对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务.分配协调人员的具体工作等责任. 仓管的主要任务是: 保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用. 一.仓库管理的目的.现存问题.目标.实现目标的基础 仓库管理的目的 货物 ...

篇一:仓库主管2014年度年终总结 2014 年度年终总结 光阴似箭,岁月如梭.2014年已经去,2015年已经来.回想着过去,面对着现在,展望着未 来.有自我进步提升的喜悦,也有对工作中造成失误及损失的愧疚.在过去的一年里,我们 全体仓库人员一起接受客户多元化.单小料杂的挑战.一年过了现用心总结工作当中的利弊. 得失:想从过去的教训中吸取经验,为我2015年的工作做好了充分的准备. 2014年度 ...

仓库管理制度(一) 为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学.安全.高效.有序.合理地运作,特制定本仓库管理制度. 一. 物资供应计划 物资供应计划由供应部或钢材经营部根据生产计划编制而成(或由生产部根据销售计划与生产情况编制). 二. 设计最佳库存 1.主料:库存情况要根据生产订单.材料消耗定额.供应商状况.最短供货时间以及资金的周转情况等确定 ...

一．库管人员岗位职责 1.按时上下班.每日到岗后,检查仓库情况,察看是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报:下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好. 2.认真做好仓库的安全.整理工作.每日做到勤打扫仓,勤码放:时刻保持库房内的整洁卫生.及时检查火灾隐患,保证库房内的安全.(注:由于公司电表设置在库房内,所以,库管应做到经常察看电表情况,保证公司内的正常用电.) 3.入库要保证准确无误.入库货物 ...

xx年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将xx年仓库管理工作总结汇报如下： 　　一、工作回顾及感想： 　　自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不 ...

　　第一章　仓库管理规定 　　为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。 　　1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的 ...

一、xx年工作回顾： 　　1、尽职尽责，全力做好本职工作 　　我是公司仓储物流部仓库助理，于xx年11份进入公司，主要司职仓库账务处理。很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。通过试用 ...

xx年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下： 　　一、加强学习，严格执 ...

xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设 ...

仓库年终工作总结和20XX年度工作计划 20XX年在公司领导和同事的帮助和关心下,在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应 ...