分公司管理制度

总公司对分公司管理办法

为了保证公司发展战略及经营目标的实现,规范公司内部运作机制,提高公司整体运作效率和抗风险能力,降低运营成本,明晰总公司与各分公司内部管理权限,确保公司持续稳健发展,依据<中华人民共和国公司法>及<公司章程>相关规定,并结合公司实际情况,对2014年分公司管理模式调整方案列出以下实施办法,供公司领导讨论.审议. 第一章 管理原则 第一条 总公司管理定位于战略规划中心.投融资决 ...

集团分公司管理办法

云南银发环保集团股份有限公司 分公司管理办法(讨论稿) 第一章 总 则 第一条 为云南银发环保集团股份有限公司全资分公司.控股分公司和参股分公司(统称分公司)的管理,促使分公司规范运作,维护集团公司利益,根据<中华人民共和国公司法>.<云南银发环保集团股权期权激励管理办法>等有关规定,并结合公司实际情况,制定本管理办法. 第二条 本办法部分用语含义的: "分公司& ...

公司行政工作报告材料

规范管理 强基固本 为分公司持续健康发展而努力奋斗 --在分公司2012年度职工大会上的行政工作报告 XXX (二0一二年三月一日) 同志们: 大家上午好!今天,我们在此召开分公司2012年度职工大会,现在,我代表分公司作行政工作报告,请予以审议. 本次会议的主要任务是:贯彻落实党的十七届六中全会.XXX 公司二届三次双代会暨2012年工作会议精神,以科学发展观为指导,认真回顾和总结2011年的各 ...

母子公司管理控制模式

企业集团管理很重要的一个组成部分就是母子公司管理.而母子公司的管理确实是需要有一定机理的.对这个机理全球的管理者们都还在不断地深入地研究.这里我们将母子公司运行机理主要确定为在母子公司管理模式设计框架下,根据母子公司的操作事务,在公司治理结构和管理制度.评估体系.激励机制四个方面系统.全面的集团母子公司运作模式. 在母子公司治理结构方面,母子公司各为独立的法人主体,其公司治理结构是相互独立的,但母 ...

证券投资基金管理公司管理办法

证券投资基金管理公司管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强对证券投资基金管理公司的监督管理,规范证券投资基金管理公司的行为,保护基金份额持有人及相关当事人的合法权益,根据<证券投资基金法>.<公司法>和其他有关法律.行政法规,制定本办法. 第二条 本办法所称证券投资基金管理公司(以下简称基金管理公司),是指经中国证券监督管理委员会(以下简称中国证监会)批准,在中华人民共 ...

分公司管理办法

四川国远建设工程有限公司分公司管理办法 (试行草案) 第一章 总 则 为进一步实现四川国远建设工程有限公司"立足成都.跨越四 川.到服务全国"的战略目标,以"全面抓建设.重点抓经营.关 键抓项目"为指导方针,做到经济增长和队伍建设两不误,不断提 高公司的知名度和社会认知度,为公司的发展壮大打下坚实的基 础.对条件成熟.有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产 ...

规章制度:财务费用审批权限管理流程

财务审批权限管理标准 C87-MC-04-02 财务审批权限管理流程(费用) C87F04-02-01 财务审批权限管理标准 C87-MC-04-02 财务审批权限管理流程(采购) C87F04-02-02 财务审批权限管理标准 C87-MC-04-02 财务审批权限管理流程(合同) C87F04-02-03 财务审批权限管理标准 C87-MC-04-02 1目的 为强化动能分公司财务管理,严肃财 ...

XX集团货币资金管理制度

货币资金管理制度1 总则 为规范公司资金管理,保证资金安全.流动和高效运转,提高资金集中效率,有效地防范和化解资金管理风险,提高企业的核心竞争力,根据<中华人民共和国会计法>.<人民币银行结算账户管理办法>和<人民币银行结算账户管理办法实施细则>等有关规定,特制定本制度. 1.1 资金是指在生产经营活动中停留于货币形态的资金,包括库存现金.银行存款及其他货币资金 ...

建筑施工企业财务管理

建筑工程总公司财务管理制度 第一节 财务工作准则 一.总则 第一条 为了规范公司内部财务行为,加强财务管理和经济核算,根据<中华人民共和国会计法>及国家其它相关法律.法规,制订本制度. 第二条 本制度适用于集团公司及所属各子.分公司的财务管理. 第三条 本管理制度是财务管理.会计记帐.成本核算.材料核算.工时统计的准则. 二.会计人员的行政隶属关系 第四条 子.分公司财务人员均直属集团 ...

分公司项目部管理工作要点

分公司项目部管理工作要点 建筑工程项目管理是为了促使工程施工管理科学化.规范化和法制化.结合中博建设集团公司利比亚分公司各项目部的工程施工实践情况,在项目工程管理中存在某些不明确的管理要件,有必要按照一下方法探索和执行: 1.坚持以动态管理和优化组合的思路管理项目.工程施工的特点,决定了在工程项目的组织过程中,必须根据施工流程的需要对项目上的人.机.料实行动态管理和优化组合,严格加强施工中的过程控 ...

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