中国银行股份有限公司山西省分行经营性分支机构 业务经理派驻管理实施细则(试行) (2011年版) 第一章 总 则 第一条 为切实加强分支机构内部控制,规范操作风险管理,保证依法合规经营,根据<中国银行股份有限公司境内经营性分支机构业务经理派驻管理办法(试行)>(中银人[2007]168号).<关于印发〈中国银行股份有限公司境内经营性分支机构业务经理派驻实施办法及岗位职责(暂行)〉 ...

设岗目的 根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。 工作职责 根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保直属上级公司总体战略目标的达成； 按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日 ...

中洲公司外贸业务管理制度 1 目的.纲要及适用范围 1.1 为了规范与提升中洲对外经济贸易有限公司外贸业务管理,提高公司运营效率与质量, 促进公司战略计划的实现,特制定本制度. 1.2 本制度包括业务的分类及组织设置.业务工作管理.客户管理.供应商管理.合作关系 管理.应收帐款管理.单证管理.合同管理.理赔处理.业务流程管理及处罚意见等内容. 1.3 本制度适用于中洲对外经济贸易有限公司及下属各从 ...

工 作 总 结 2010年1月,我加入了##支行的客户经理队伍,成为了###支行的一员.时光荏苒,转 眼间,我在客户经理这个岗位上已经工作半年有余.在这不算太长也不算太短的日子里,我 在领导的指引和同事的帮助下从对这个全新的工作岗位懵懂.不知的状态到慢慢摸清门道, 进入角色,渐入佳境.可以说,这半年的工作经历对我的职业生涯意义十分重大,我不仅在 专业上得到了提高.工作能力上得到了加强,更重要的是, ...

创建学习型团队争做知识型员工先进集体 　　 当今世界，市场竞争异常激烈，社会经济飞速发展，科技进步日新月异，对劳动者素质提出越来越高的要求。尤其中国电信近年来遇到严峻挑战，面对市场竞争压力以及中国电信实施企业战略转型的新形势，不仅需要企业要有新的思路、新的办法，更需要具备一支知识型的员工队伍。因为，企业要成功、要保持长久优势，就要不断创新，不断地学习，只有不断学习，才能创造未来。 　　多年来，新疆 ...

第一节 部门职能 一. 行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人 力资源.文书档案.员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等. 二. 工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程 项目的预决算工作.工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理. 三. 设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要 负 ...

上半年以来，**区电信公司##分公司为了进一步扩大经营空间，提高市场占有率，面对市场竞争的巨大压力，严格按照集团公司提出的“用户至上，用心服务”的理念，努力改善服务，在用户较集中的县（市）城市全部开展了电信服务进驻社区的工作。通过此项工作的不断深化，使整个分公司的电信业务收入有了明显的增长。尤其，值得一提的是在利通区开展的社区客户经理服务工作，截止6月30日，社区业务收入较之元月增长了近5%，收入 ...

武安市晶鑫家政服务有限公司 管理制度 第一章 总则 为了树立公司形象,加强和规范企业管理行为,健全和完善各项工作制度.促进公司持续,稳定,健康,快速的发展,特制定本管理制度. 一.公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定. 二.公司倡导树立"一盘棋"思想,禁止任何部门.个人做有损公司利益.形象.声誉或破坏公司发展违反公司章程的事情. 三.公司通过发挥全体员工的 ...

中介公司管理制度 目录 第一章人事管理制度-----------------------------------------------------------------------------------------------1 聘用制度------------------------------------------------------------------------------ ...

公司管理制度 总则 1. 目的:为规范公司运作与行政管理,规范员工的行为,使公司之发展有制度上的保证,特制订公司管理制度. 2. 制订原则: 2.1 可行性原则:公司各项制度的制定讲求务实,不制定过高的标准. 2.2 有效性原则:公司的各项规章制度一旦制定,在被明令废止之前就必 须得到一丝不苟的执行,未经特别豁免,任何人不得违背. 2.3 标准化原则:力求公司的行政行为和业务行为的标准化: 2.4 ...