区域主任应具备丰富的市场营销经验,对辖区内门店经营情况和产品陈列进行综合分析,协助调整销售策略和人员安排:达成各门店销售队伍的销售指标: 对销售人员业绩和能力考察评估,定期上交各项报表和数据: 负责所辖区域销售人员的招募.调配: 根据公司要求执行.规范各门店销售人员日常管理流程: 配合营运中心实施促销方案,并监督实施各项促销活动,进行促销活动效果评估.还应具备良好的人际关系沟通.协调处理能力和商务 ...

主题一:值班管理 要成为一名出色的管理者,你的第一步便该由现场管理开始,                  现场管理将使门店管理趋于正常,管理有序.身为门店的基                                            层管理者,你必须带领你的团队,为顾客提供101%的满意服务,达成门店各项经营业绩.想想看,你每天所做的工作成果将会影响到明天.下周甚至明年的营运和成功, ...

销售部门规划方案 目的 在这家具销售市场整体皮软的现状下,为了提高深圳市木匠大师家具的市场竞争力,增强产品的市场品牌知名度,拓展国内市场,做好市场营销策划准备工作是本公司的重中之重. 根据深圳市木匠大师家具3年发展规划,2013年销售规划方案预计年度销售额4000万元,结合现有公司人员组织配置,规划2013年部门人员组织结构规划方案. 三.岗位职责 营销副总 营销总监岗位职责 直接上级:总经理 直 ...

一、公司现状分析 金立基公司从1996年进入粘合剂行业，经过10多年的发展，已经在印后包装行业这个细分市场取得了不错的成绩，但是业务的发展还是局限在珠三角尤其是广东地区。而据不完全统计整个广东省生产同类产品的厂家不下500家，而胶水行业是一个技术门槛相对较低的行业，导致了行业竞争已经呈现一种白热化状态，带来的直接后果是市场的萎缩和毛利率的下降。公司要想取得进一步扩张和规模效益，已经不能仅仅局限于珠 ...

新的销售年度，区域销售经理最重要的工作内容便是出台下一年度的营销工作计划。没有计划的销售是盲目的销售，销售人员就不了解企业的营销工作重点，甚至不明白产品增长点在哪里，日复一日机械地做简单的推销工作，同时，销售管理的随意性和销售政策多变也容易导致营销队伍不稳定和市场混乱，销售人员的业绩优劣难于评价，面对竞争对手的进攻措手不及。只有在科学的计划指导下，各部门才能有条不紊地展开营销工作，明确销售目标与工 ...

第一章 销售部整体概述 M品牌销售部的使命和目标,通过建立销售渠道和建设销售队伍,达到公司营销目标,并持续推动生意发展. 销售部整体架构为"3+3"模式: 3大硬件:SLT(销售领导小姐)+SSG(销售部秘书组)+FSF(实地销售队伍) 3大软件:TSD(品牌销售模式)+SOS(销售部操作系统)+PAE(计划与评估体系) 全国划分8大市场,下辖若干区域. 销售人员的职业发展道路 ...

2011年度招聘方案 一.目的 确定2011年度人员招聘计划及招聘方式.方法. 二.原则 1. 人员招聘以岗位设置及工作内容为依据. 2. 人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素. 三.适用范围 公司全员. 四.组织 组织:人力资源部. 审核:运营中心.副总经理. 批准:总经理. 五.内容 (一) 招聘需求 招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求. 1. 岗位编制需求 依据<公司 ...

2010年度招聘方案(草稿) 一.目的 确定2010年度人员招聘计划及招聘方式.方法. 二.原则 1. 人员招聘以岗位设置及工作内容为依据. 2. 人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素. 三.适用范围 公司全员. 四.组织 组织:人力资源部. 审核:运营中心.副总经理. 批准:总经理. 五.内容 (一) 招聘需求 招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求. 1. 岗位编制需求 依据&l ...

前 言 1、“***”品牌的战略定位：细分市场一线品牌、大饮料行业二线品牌。 2、2012年市场目标：开辟城市区域市场120个；年销售额5000万元以上。 3、按照“***”品牌的战略定位和2012年市场目标，结合现有的资源状况，我们确立了一种“混合营销”模式：试销+区域样板市场+区域独家经销。 4、省外市场以省级经理为责任单位，省内市场以片区经理为责任单位，省内市场片区经理等同于省外市场的省级经 ...

资产保护部新店建设 培训指南 沃尔玛中国有限公司资产保护部---技术防范组 目 录 1．概要-------------------------------1 1．1目的-----------------------------.1 2．人员招聘及到位安排------------------------1 2．1人员招聘---------------------------.1 2．2部门员工的到位 ...