规章制度编号:国网(研/2)461-2014 国家电网公司调研工作管理办法 第一章 总则 第一条 为加强国家电网公司(以下简称"公司")系统调研计划.组织.考核.成果应用的全过程管理,实现调研工作的规范化和制度化,更好地服务公司科学决策,促进公司科学发展,特制定本办法. 第二条 本办法所指的调研工作是指围绕公司"两个转变"中的重大问题,统一组织.有计划开展的 ...

公司各岗位工作职责 一.董事长职责: 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和 ...

公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体

一. 总则 第一条 目的 1.本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一. 2.通过确定公司和职位的关键绩效因素,以责任结果为导向,建立员工绩效管理体系,使公司实际经营管理行为与战略目标统一,员工绩效与组织绩效统一,通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进,增强公司的核心竞争力. 3.在绩效与公司战略.目标和价值观之间建立清晰的联系,公平合理地评价员工绩效,为浮动薪酬发放. ...

集团公司2015年财务工作思路 (集团财务部) 2015年,国内经济增速预期进一步放缓,煤炭市场供需矛盾依然突出,企业竞争将更加 激烈,企业面临的增长.改革和发展任务将愈发艰巨.面对上述新时势.新常态,集团公司 财务工作将紧紧围绕"增效.改革.发展"目标,以"两个"创新."四个"进一步为抓手, 打造一支高素质的财会队伍,持续建立健全财务内 ...

附件 中国华电集团公司招标管理办法(B版) 第一章 总 则 第一条 为规范和加强招标管理,保护招投标双方的合法权益,体现集约优势,控本增效,增强法律意识,促进招标管理工作为集团公司效益最大化服务,根据<中华人民共和国招标投标法>.<中华人民共和国招标投标法实施条例>等相关法律.法规的规定,特制定本办法. 第二条 集团公司招标管理工作必须遵照国家有关法律.法规和本办法进行,任 ...

2013年工作总结和2014年工作计划 批准: 审核: 编写: 工程施工项目部 二零一三年十一月 ****工程施工项目部 2013年工作总结和2014年工作计划 ****工程于2013年6月2日接到监理开工令后正 式开工,至今已施工六个月,在集团公司的正确领导和大力支持下,我项目部全体人员经过 辛勤努力,奋力拼搏,在各项工作中都取得了不错的成绩.现将项目部2013年工作总结和 2014年工作计划汇 ...

人力资源部年度工作计划及实施方案 呈 送 文 罗剑勇总经理: 为配合公司全面推行目标管理,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照公司2011年度的整体发展规划,以本部门2010年工作情况为基础,特制订出本部门2011年度工作目标.现呈报公司总经理批阅,请予以审定. 人力资源部 二0一一年二月十九日 一． 部门组织架构: 1．2 组织架构人员职责注解: A． 目前人力资源部配置为2人:①人力资 ...

中铁建设集团南宁分文件 公司文件 NN-JSZL-QSEG-03-2014-10 关于印发<科技论文(技术总结)管理办法>的 通知 分公司所属各单位: 现将<科技论文(技术总结)管理办法>印发给你们,请根据分公司要求,贯彻执行. 2014年6月30日 科技论文(技术总结)管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强分公司科学技术总结与推广,调动广大工程技术人员和科研人员开展理论 ...

篇一:工程总监岗位职责 工程总监岗位职责 一. 制度建设 组织制定公司的房地产开发项目.基建工程项目管理制度及工程部规章制度,并组织.督促执行,确保公司项目顺利进行. 二. 工程计划 1. 依据工程项目规划,组织制定工程进度计划,包括项目总体计划.年度计划.月度计划. 2. 审核项目经理编制的质量.成本.进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划. 3. 定期检查.汇报工程进度计划的执行情况,对未按 ...