项目发展成本管理办法 1. 目的 1.1. 构建公司地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累 经验.持续改进,不断提高公司的竞争能力. 2. 适用范围 2.1. 适用于公司开发项目的内部成本管理. 3. 术语和定义 3.1. 项目发展成本:指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地成本.前期 成本.建安成本.其它直接费.销售费用.管理费用.利息.税费 ...

成本部部门职责 成本管理 ● 负责项目"五算"(投资估算.概算.预算.结算.决算)编制的管理及审核:以及项目总体.分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制: ● 参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论,并从经济角度提出建议: ● 参与公司经营计划的制定,制定项目成本控制目标并推动和督促其完成: ● 制定控制工程造价成本各个环节的规章制度: ● 负责审 ...

股指期货研究 股指期货跨期套利交易策略与风险控制 主要观点 股指期货跨期套利交易中应根据具体市场情况.资金等因素运用不同的交 易策略.相对而言,成熟市场更多地依赖程序化交易,而早期市场或不成 熟市场在借助程序化交易时,要更多的发挥交易员的市场判断能力. 跨期套利过程中严格风险控制也很重要.应注意建立买卖头寸的同步性. 设定止损条件.控制冲击成本等:利用韩国数据进行最优保证金测算结果表明,跨期套利交 ...

项目施工管理工作之我见 本人做建筑施工管理工作20多年,做工程项目经理也有近10年,这里也说一说对项目管理的一些体会. 一.项目经理的本质 本人一直认为:项目经理是干出来的,不是学出来的:是干出来的,不是教出来的.一个人要成长为一名合格的项目经理主要是靠干,干中带学,相辅提高. 项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验,对工程项目有一个清醒地认识,同时对该行业的相关知识有扎实的基础:对该项目能 ...

学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。 地产公司的成本分类6个大大部分。 1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。 按照中海的分法我觉得还是不错的。 1、土地成本；土地成本（约占项目总成本的30-35%左右），主要指土 ...

成本合约部职责 1．工程成本控制 1.1项目决策前认真收集有关资料,对资料进行科学性.经济性.实用性分析,为公司投资项目前期进行测算,为项目风险分析等提供可信的数据依据: 1.2根据项目的前期测算目标,编制工程成本控制目标,并对目标完成情况进行动态跟踪: 1.3收集市场信息.各项价格信息及以往图纸问题信息,并依此向材料技术部提供交底资料,以便项目中设计方案达到各项经济指标,为工程设计经济合理提供必 ...

成本合约部档案管理制度 一.总则 1.为加强档案管理,充分发挥档案作用,全面提高档案管理水平,有效地保护及利用档案,特制定本制度. 2.部门档案,是指部门接收.制作.载录以及其他各项活动直接形成的对部门工作有保存价值的各种文字.图表.声像等不同形式的历史记录.档案分为受控档案和非受控档案. 3.承办人员应保证档案资料的系统完整.结案后及时归档.工作变动或因故离职时应将经办的材料向接办人员交接清楚, ...

成本精细化管理 一 .房产成本费项(分级到可以单独签订合同为止) 1 土地费用 2 前期费用(勘察,设计.报建.三通一平) 3 建安(配套,基础设施,园林,主体建筑) 4 开发费(审计,造价咨询,监理) 5 管理费 6 期间费 1-5项开发成本,有成本部完成,6财务费用,由财务部完成 二.房产成本费项表 三.影响房产成本因素(拿地以后要做到设计快,施工快,销售快) 经营目标/盈利指标→项目策划/销 ...

1 目的 明确界定土建施工阶段建造部及相关部门人员职责及权限,保证工程按时.保质完成,并取得最大利益. 2 范围 工程施工阶段的质量.安全.环境.进度.费用控制及来往文件管理. 3 职责 本公司土建施工阶段管理职责: 实现对工程的质量.安全.环境.造价.进度及文明工地.综合治理的有效管理,对业主负责. 相关人员职责 项目工程师 a) 向区段经理汇报,在其授权范围内代表港铁建设行使业主代表对承包商及 ...

合同管理实务 一.近几年特别是今年的局对系统管理的思路和要求 局紧紧围绕"主业强势.专业突出.内部联动.科学发展"的总体战略,以推进持续.快速.健康发展为主线,更加重视做强做大主业,更加重视加快结构调整,更加重视深化精细管理,更加重视发挥政治优势,更加重视企业整体和谐.我们系统以全面风险管理 今年着力抓好的核心工作包括:"一个确保"(确保系统管理稳步前进): ...