1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 　　2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 　　3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施 ...

篇一:工程总监岗位职责 工程总监岗位职责 一. 制度建设 组织制定公司的房地产开发项目.基建工程项目管理制度及工程部规章制度,并组织.督促执行,确保公司项目顺利进行. 二. 工程计划 1. 依据工程项目规划,组织制定工程进度计划,包括项目总体计划.年度计划.月度计划. 2. 审核项目经理编制的质量.成本.进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划. 3. 定期检查.汇报工程进度计划的执行情况,对未按 ...

××××高速公路××××工程项目 第××合同段 项 目 前 期 策 划 书 中交××××有限公司 ××高速公路××合同段项目经理部 年 月 日 目 录 一.工程概况 (一).工程简介--------------------- (二).工程所处地区的自然环境-------------- (三).地质及水文地质条件---------------- (四).施工条件------------------- ...

材料员年终工作总结 2013年即将划上句号,这一年是有意义的.有价值的.有收获的.我们在工作上勤勤恳恳.任劳任怨,在作风上廉洁奉公.务真求实.树立"为公司节约每一分钱"的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划.坚持"同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本"的工作原则.在李经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,共完成材料采购计划 ...

安全目标责任培训资料 工程部安全职责 1.对施工生产中的有关技术问题负安全技术责任. 2.对改善劳动条件.减轻劳动强度.消除噪声.治理尘.毒危害等情况,负责制定技术措施. 3.严格按照国家有关安全技术规程.标准,编制.审批施工组织设计.施工方案.施工工艺等技术文件,使安全措施贯穿其内容之中.负责解决施工过程中的疑难问题,从技术措施上保证安全生产. 4.在编制分段.分项施工方案时,负责编制出相应的安 ...

项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。 1成本计划编制 1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。 1.1.1分项划分 1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经 ...

项目内部考核制度 一. 项目经理质量职责 1. 项目经理是项目工程质量的第一负责人,对项目的工程质量负全面领导责任. 2. 坚持"质量第一"方针.正确处理进度与质量的关系,保证国家.行业.地方及企业各项工程质量规章制度在项目实施中得到全面贯彻落实. 3. 按照企业的有关规定,建立项目的工程质量保证体系,并保证体系的正常运行,对本经理部的质量管理和工程最终产品质量负责. 4. 严 ...

xxxx年4月我加入集团公司,被委派到本公司财务部,切身感受到异样的工作氛围:工作忙.节奏快.时间紧.压力大. 回顾这一年多的时间,经历的大事历历在目,虽然有点疲惫,但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已,我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队. 现对所做的工作作简要总结. 1.加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图,让我迫切想参与这一过程,参与ipo的运作,但我也知道这过程的艰辛和曲折

xxxx年4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。 回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲惫，但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。 现对所做的工作作简要总结。 1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参与这一过程，参与ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折 ...

项目管理班子配备情况 1.项目管理班子配备情况表 2.项目经理(建造师)简历表 3.项目技术负责人简历表 项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一)项目施工管理体系 1.项目经理 本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作.在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理.项目 ...