从指导未来的学习重点和发展方向进行讲述,实习内容从日常人事变动的手续办理.招聘进行讲述,关于s公司人力资源管理过程中的一些问题从现代人力资源管理制度不健全.组织结构和岗位设置不合理.人员的选拔和任用存在不良局面.员工的培训开发与职业生涯规划匮乏.现代人力资源管理的工具没有充分利用.日常人事管理的流程不规范进行讲述,改善当前问题的建议及措施从关于人力资源管理制度的建设.组织结构和岗位设置.人员选拔和 ...

转眼间,来到"××××公司"已经半年多了.在经过了一段时间的新员工入职培训后,我了解到了公司的概况,包括公司的起源和发展,学习了公司的企业文化,以下就是为您提供的人事专员年终个人工作总结. 对公司的组织结构,日常工作流程等方面有了一些初步认识.而随后的人事专员岗位职责培训,在行政人事部主管的悉心教导和帮助下,我边学习边工作,从一个"门外汉"到现在对人事专员工 ...

2016人事专员工作总结 人事专员工作总结(一) 伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的.充满期待的XX年.回望XX年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着.新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力. 人力资源部自成立到现今已经一年半时 ...

****************有限公司 (****) 述 职 报 告 述 职 人:**** 所 属 部 门:人力资源中心 入 司 时 间:2015年1月20日 述 职 时 间:2015年12月28日 述职报告 年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前,在***这个大家庭里让我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,积累了更多的经验,总结这一年的工作情况,真的让我受益匪浅. 这半年来,在上级 ...

目录 第一部分:绩效管理规定 (一)目的 (二)绩效评估原则 (三)适用范围.评估类型及时间 (四)绩效管理规定 (五)附则 第二部分:绩效管理流程 绩效管理流程图 第三部分:附件 1.绩效评估表 (1)职能部室人员绩效评估表 (2)配送中心人员绩效评估表 (3)门店人员绩效评估表 2.转正评估表 3.项目评估表 4.门店员工绩效工资比例 第一部分:绩效管理规定 (一)目的 1.全面了解.评估员工 ...

关于人事专员工作的一些认识 一. 如何做好考勤管理工作? 1.树立良好的企业文化,培养尽职.忠诚.优秀的员工队伍. 企业文化是一个企业的灵魂,是企业核心竞争力的动力源泉:它是包括文化.管理在内的企业精神力量,这种精神力量可以让企业的员工凝聚在一起.一起学习.一起发展.一起创造.我们要追求利润的最大化.实现企业管理效率的最大化,就要以优秀的企业文化来凝聚员工的人心和力量,使员工互相依赖.互相促进,增 ...

杭州万森环保技术有限公司 管理制度 2008年3月20日 第一篇 管 理 我们公司从内在因素入手,从学习.工作.管理.激励.控制等方面建立一套员工管理的配套机制,努力发挥团队的主导作用,规范员工行为,为员工工作指明方向. 第一部分 学习系统 一个优秀的员工肯定是一个善于学习的人,一个优秀的团队肯定是一个学习型团队. 一.学习的目的 (一)提高综合素质 素质要求 1.具有较高的修养.员工外在形象.语 ...

员工工作手册 目 录 第一部分 公司文化. 第一章 欢迎词 第二章 企业LOGO 第三章 企业简介 第四章 企业文化与理念 第五章 主要成员简介 第二部分 公司组织架构及部门职责 第一章 组织架构 第三部分 人事管理制度 第一章 人事政策 第二章 招聘选拔 第三章 入职管理 第四章 实习.见习与试用 第五章 人才举荐管理 第六章 离职管理 第七章 出勤管理 第八章 人事异动管理 第九章 培训与教育 ...

公司员工晋升管理制度 签发: 一.基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素质.能力以及在工作中取得的成绩. (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则.员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升. (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道. (4)能升能降的原则.根据绩效考核结果,员工职位可升可 ...

专业:人力资源管理 人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动.人事.工资.保险.专业技术职称.职业技能鉴定.员工教育培训.人事档案.劳动保护.离退休管理等方面的工作. 一.实习目的 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向. 二.实习时间 2 ...