供应部门及各岗位具体职责和工作要求: A. 供应部仓储中心,负责物资出入库管理.物资在库管理.成本监控.生产周期分析,落实"物资保管 安全.使用有效"的职能定位,具体职责如下: 1. 组织制定.实施公司各项仓储管理制度.流程和标准,形成完善的仓储管理制度体系: 2. 组织制定.实施公司仓储战略规划以及周.月.季.年公司仓储工作计划: 3. 组织所有出入公司的各项物资验收并办理出 ...

<公司档案管理制度细则> 为进一步完善公司的管理体系,建立有效的档案管理制度,实现档案管理工作的的制度化.规范化.科学化,使档案管理更有效的为公司管理工作服务,促进公司的可持续健康发展,根据相关法律法规及规定,并结合我公司实际情况,制定本细则. 一.总则 (一)公司档案是在各项活动中形成的全部档案的总和,是完整地.系统地反映公司各项经营活动的真实记录,是考察和研究公司历史及现状的重要依 ...

目录 一.制定绿色生产管理制度的目的 . .................................................................. 2 二.绿色生产管理制度含概的范围 . .................................................................. 2 三.设施及设备配置 ............. ...

个人工作总结 本人***,**年**月**日入职公司任食堂主管一职,现工作近3个月,达到转正要求,个人工作总结如下: 1.个人经验:从事食堂工作已二十余年,具备丰富的实际操作经验及管理经验.主要擅长粤菜及湘菜等菜系烹饪.曾获得三.二级厨师证,并在五星级酒店(中国大酒店)学习一年.先后在广铁运营事业部.广州公路局设计院等单位从事食堂主管及接待餐主厨,曾在广州地铁职能操作比赛中获一等奖. 2.工作成绩 ...

化工原材料.辅助材料管理细则 一.目的 为了强化污水处理场化工原材料.辅助材料管理,理顺管理程序, 有效降低化工原材料.辅助材料单耗,做到材料使用既不压库,又不浪费,杜绝在使用过程中浪费或不按技术要求使用的现象,控制化工原材料.辅助材料消耗费用在年度计划定额指标内,以及贯彻落实"抓安全.提三率.降四耗.压五费"的工作管理目标,不断提高污水处理场管理人员的管理水平,特制定本细则. ...

莞龙公路改造工程第三合同段在质检站、路桥总公司、项目管理处、江苏华宁交通工程咨询监理公司、铁道第二勘察设计院的指导、领导、监督、支持及帮助下，在三标项目部全体员工的共同努力下，经过一年的时间，基本上完成各项工程任务。在过去的一年里，我们在工程施工方面取得了一些成绩，但仍存在着许多的不足之处。在这里，我们希望籍此施工总结，使我们在以后的工程中能发扬优点，克服缺点，争取更大的进步。 一、工程地理位置图 ...

管 理 文 件 文件名称:岗位职责汇编 文件编号:/MD-02 版 本 号:A/O 分 发 号: 机密等级:□绝密 □机密 ■普通 生效日期:2006年10月10日 受控状态: 编制: 日期: 审核: 日期: 审批: 日期: 修改记录单 1. 总经理岗位职责 A. 主持公司的全面工作: B. 制定质量方针和质量目标落实组织结构采取有效措施,保证各级人员都能理解质量方针并坚持贯彻执行: C. 确保组 ...

[阅读全文] 第一条 根据国务院发布的<国营企业成本管理条例>(以下简称成本条例)第四十五条的规定,制定本实施细则. 关 于 实 施 范 围 第二条 本实施细则的实施范围,包括下列实行独立经济核算的国营工业.交通运输企业: 一.各级工业主管部门所属的工业企业: 二.各级交通运输部门所属的铁路.公路.管道.航空.海洋.内河航运.港口.装卸等交通运输企业和邮电通讯企业: 三.各级非工业.交 ...

车间管理制度 (试行) 1. 生产车间上班时间:上午7:00-11:00 下午12:00-17:00: 晚上:18:00-21:00 2. 上班时间车间内严禁聊天.喧哗.串岗.玩耍等,违者乐捐10元 /次:上班时间玩手机.打闹等,违者乐捐50元/次:上班时间睡 觉乐捐100元/次. 3. 上班时间擅自离岗超过10分钟以内乐捐10元/次,10分钟以上按 旷工半天处理,特殊情况必须经过组长或者主管同意 ...

技术管理制度 1 总则 1.1 技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作,加强和完善技术管理,合理组织技术工作,建立严格的技术工作秩序,是现代企业生产的客观要求. 1.2 技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策,以经济效益为中心,节约能源,降低消耗,提高产品性能和质量,提高企业职工技术素质. 1.3 本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制 ...