放款岗工作季度总结

二手房中介担保公司工作总结

第一季度工作已结束,全程担保贷款放款额度为502万元,共完成经济收进10.218万元,完成今年的任务额的15.72%.阶段性担保贷款放款额度为350万元,共完成经济收进3.19万元,完成今年任务额的18.8%.由于今年各银行对单证业务全面打开,致使二手房全程担保贷款业务量严重下滑.具体缘由分析以下: 各家银行从往年9月份已对二手房单证贷款全面打开,致使客户严重流失,我公司已结束了对二手房贷款垄断的 ...

银行部门工作计划发言稿

2012年部门半年工作及三季度工作安排 我部上半年工作指标:对公存款时点数 万元,扣除老窖1亿元内转财政因素,实际较年初增长 万元.对公日均数 万元,较年初增长 万元.完成中间业务收入191万元. 从以上指标看总体上我部门上半年目标任务完成情况还是比年初有较大的增长的,但是对指标进行分拆分解,还是有问题,首先从行业板块分析:.煤炭贸易板块,累计发放贷款25050万元,实现中收181万元:酒类板块累 ...

精品参考中介公司行政管理制度

中介公司行政管理制度 (推荐) 总 则 一.本制度规范交易中心工商铺部之各部门与住宅部各区域之各分行. 二.如有其他部门操作三级市场的业务亦依据本制度所确定的原则. 三.本制度分为总则和分则的两部分,分则分为二十三部分,对三级市场业务管理作出规范,充分体现责.权.利相结合的原则,相关人员未按本规定开展业务,应承担由此而引起的所有经济责任和法律责任. 四.本制度自2006年X月X日起执行,未尽事宜参 ...

工会主席先进事迹材料

袁主席今年57岁,在全县400来名员工里,他的年龄已经排在第一位.虽然年近花甲,但在他的眼里,没有年轻.年老之分,没有份内和份外工作,只要对信用社有利,难事累活抢着干. 主动请缨基层搞清收 3月底,**杜生信用社的清非工作进展缓慢,效果不明显.他看到眼里,急在心里,主动提出帮社搞清收.理事长担心他身体吃不消,他说:"我对杜生人熟情况熟,现在到了改革的关键时刻,不能让任何社拖后腿.放心吧, ...

信用联工会主席事迹材料

袁主席今年57岁,在全县400来名员工里,他的年龄已经排在第一位。虽然年近花甲,但在他的眼里,没有年轻、年老之分,没有份内和份外工作,只要对信用社有利,难事累活抢着干。 主动请缨基层搞清收 3月底,杜生信用社的清非工作进展缓慢,效果不明显。他看到眼里,急在心里,主动提出帮社搞清收。理事长担心他身体吃不消,他说:“我对杜生人熟情况熟,现在到了改革的关键时刻,不能让任何社拖后腿。放心吧,没事!”尽管联 ...

XX信用社改革工作总结

联社: xx年年是进一步深化信用社改革的关键年,我社在上级行和联社的正确领导下,全体干部职工团结一心、尽职尽责、努力拼搏,认真贯彻落实联社年初工作会议精神,坚持以科学发展观作指导,以央行票据兑付为核心,不断加大筹资力度,扩大信贷规模,深化支农内涵,狠抓清非降比,狠抓财务收支;基本完成了联社下达的全年各项经济指标,信用社各项业务取得了可喜的成绩,其中存款较上年净增950万元,占联社分配全年计划的10 ...

企业工作总结2

  时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。  年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;**年*月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公 ...

公司财务工作年终工作总结

时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。   年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;**年*月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司 ...

企业公司财务工作年终工作总结

  时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。      年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;**年*月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先 ...

XX年房金部工作总结

群策群力,迎难而上 做好业务促发展 ------房信部xx年年工作总结 xx年年是我行实现股份制改革的关键一年,是我行发展战略的落实之年,是体制与机制的变革之年,也是公开上市的关键之年。这一年,在上级行和支行党委的正确领导和全体员工的共同努力下,房信部以饱满的精神、高昂的斗志和脚踏实地的工作作风,提出了“不为困难找理由,只为成功想办法”的工作理念,解放思想,更新观念,不断创新工作方法,克服工作中遇 ...

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