儿童节摄影活动执行方案 一.活动目的 增进客户情感交流,完善客户服务标准,丰富###内涵,提高###品牌美誉. 二.活动内容 借六一国际儿童节之际,为###业主2-6周岁子女提供儿童摄影服务一次,并制作儿童成长相册一本. 1. 报名时间:2012年5月15日-6月1日 2. 拍摄时间:2012年6月2-30日 3. 拍摄场地:各项目售楼处.样板房或小区内 4. 拍摄对象:###旗下各项目已签约客户 ...

销售部工作规范 要求 2013年 目 录 第一.销售部门职能 第二.销售人事管理制度 第三.销售部工作流程 第四.销售人员行为准则和服务标准 第五.销售人员的业绩考评办法 第六.销售人员的薪金.奖励.惩罚 第七.销售部基金 第八.销售工具的领用.使用.管理办法 第九.销售会议制度 第十.销售部保密制度 第十一.销售合同.印鉴.顾客资料管理制度 第十二.销售部员工管理制度 第十三.顾客投诉异议处理方 ...

售楼部规范工作制度 1． 员工必须关心公司.执行本职工作.遵守职业道德. 2． 员工应准时上班.不准迟到.早退和旷工. 3． 员工在工作时间应坚守工作岗位,接待来访,业务洽谈等应在洽谈区内进行. 4． 上班时间不得吃东西或吸烟,不得高声喧哗.聊天. 5． 切实服从上司作安排和调配,按时完成任务,不得拖延.拒绝或终止工作. 6． 必须按编排表当值,不得撞离职守.个人调离,调换更值时需经主管或经理同意 ...

项目组织架构与基本岗位说明 一.组织架构: 销售经理 : 1现场销售主管(一人):1)销售员若干 2)前台接待员一名 2客户服务部主管(一人):1)合同管理员一人: 2)贷款员2人: 3)物业顾问1人: 3文书助理1人 4策划外联1人: 二.岗位说明: 文书助理岗位说明:直接上级:现场销售主管.客户服务部主管. 本职工作:负责处理售楼部日常事务 具体工作职责:1)负责本部传真的接收与发放.存档: ...

20XX年公司工程部总结报告 20XX年是xxx最有意义的一年。一年来，在公司领导和关怀下，在各部门相互配合下，我们经历了前期筹备阶段、集中入住阶段、集中装修阶段、集中管理阶段，在公司不断培训指导下，虽然时间比较紧张，但都有条歩稳完成了各个阶段。在工作中虽然遇到了不少新问题和困难，都能通过公司的指导、部门的配合、自己在工作中的学习和探索创新中得到解决。同时学到了许多新知识，帮助自己提高了业务水平和 ...

工作例会会议纪要 时间:2011年10月31日,下午4:00 地点:二楼会议室 主持人:梁光荣 参会人员:任鹏.李广玉.廖开文.杨平科.杨家恩.马丽娜.乔成建.全高歌.朱明茜.赵勇.徐建苇 议题:周总结及月度总结例会 会议记录:常莎莎 一.领导强调各部门急需解决的问题 各部门: 领导安排的工作请及时完成并汇报,如未完成,请提前说明原因. 营销部: 1.营销部与居易要提高工作的警觉性,发现问题要及时 ...

外出宣传计划及广告宣传意见 县城做项目,确实要入乡随俗,想做好,首先要了解购买群体,几个县城走下来,我发现购买群体无外乎五类:事业单位(比如公务员.人民教师.金融系统职工等).企业厂矿职工.私营业主.外出劳务人员和下属乡镇人群.了解了购买群体,再浅谈一下项目定位如何把握,定位别觉得太深奥,记住想办法给项目找个别人没有用过的帽子带,这就是定位.给项目一个清晰的形象,确实可以事半功倍,比如你具备了无可 ...

湖北玉福投资控股有限公司 成立房地产营销公司的可行性分析和实施方案 (玉福控股 总经理 何伏) 一. 房地产营销现状解析和确定利基点 在房地产营销中,"客户资源"是决定销售业绩的最关键因素之一.楼盘投入几百万甚至几千万的营销费用,最终是为了吸引客户上门并成交.很多滞销楼盘遇到的最大问题就是有效客户太少,进线量.上门量不足,售楼处现场人气不够.解决客户资源问题,主要的手段有两个: ...

　　本年度是公司开拓进取的一年,是公司创新改革的一年,本部门在公司领导的带领和关怀下,经过上半年的艰苦努力,克服了重重困难,虽然取得了一些成绩,也依然存在些许问题,下面就本部门及我个人上半年的工作情况进行汇报。 　　本年度1-6月份,共售出房屋246套,取得销售佣金76.44万元。上半年的销售工作可以用以下两个阶段概括: 　　第一阶段:销售增长期(1-4月份) 　　新年伊始,凭借着对售楼处的严格管 ...

房地产营销策划部工作职责 地产市场实际运作的竞争力=对市场形势的判断能力+准确的市场定位及目标客户的捕捉能力+产品开发及策划的创新能力+各类资源的整合能力+卖点的储备及推广能力 我们市场部的具体工作也是围绕以上五个竞争力来进行. 一.策划部的工作职能 策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位.推广,且要用最少的投入为企业创造更大的价值. 1.策划部在项目开发中的位置和作用 本部门 ...