过去的二0一一年是不平凡的一年，既是举国上下深入学习并实践“以人为本，全面协调、可持续科学发展观”的一年，也是我们思源大酒店创建初期的第二年，是思源大酒店创立品牌，丰富品牌内涵，提升品牌形象的一年，是思源大酒店提升市场占有率的一年。二0一一年，我们思源大酒店，在林董的统一部署下，在刘总经理的具体领导下，在县委、县政府及工商、税务、旅游等相关政府部门的关照下，承蒙行政人事部（包括保安分部和工程分部） ...

酒店管理模式 市场营销部 ***酒店 目 录 前言 一.市场营销部组织机构和岗位设置 (一)组织机构图 (二)岗位设置图 二.市场营销部岗位职责 (二)市场营销经理 (三)营销管理员) 三.市场营销部工作规范 (一)制定市场营销工作规范 1.制定市场计划流程 2.市场营销计划报批流程 3.市场营销计划执行与控制工作流程 (二)销售工作规范 1.拜访销售工作流程 A.收集顾客信息的技巧 B.拜访前准 ...

一.营销部是怎样的一个部门 二.酒店销售部的主要工作是什么? 三.做一个称职的销售人员应具备什么条件? 四.销售人员拜访客户的技巧． 五.销售人员拜访客户需要自带什么工具与客户沟通? 六.销售人员每天的工作安排是怎么样? 七.销售客户如何划分,市场如何定位? 八.酒店处于淡季中,如何冲出淡季的领域? 营销部是怎样的一个部门 1.营销部是酒店龙头部门.核心部门.承担着酒店市场分析.计划.执行与控制工 ...

酒店营销计划书 现今阶段,酒店业竞争日益激烈,消费者也变得越来越成熟.这就对我们酒店的经营者提出了更高的要求,如不能顺应市 场发展需要和提高自己的市场创新思维,就会被我们自己拖下市场. 一. 市场环境分析; 1 现在酒店存在的问题 目标顾客群定位过于狭窄,营销思路不清晰不开拓,内部营销和外部营销配合不到位: 总的看我市大多数酒店都有自己的营销瓶颈.主要原因是客户群的定位过于狭窄和单一,经营方式雷同 ...

东方国际大酒店市场部2012年上半年之前销售提成方案 (销售人员薪金工资=基本工资+客房指标计提薪金+餐饮指标计提薪金) 客房销售 少于3万×0.008=X3--6万×0.01=y大于6万×0.13=Z 工资1200+X1200+y1200+z 餐饮销售5--15万×0.006=A15--20万×0.008=B20万以上×0.012=C 工资300+A300+B300+C 客房销售业绩计算方法:营 ...

酒店开业营销策划方案 方案一:酒店开业营销策划方案 背景分析 优势该店处于西安市阎良地区航空高新技术产业区,境内目标群体收入高,消费能力强.经营的川菜是大众化菜系,消费者接受面广,并有试飞员等部分稳定的客源支撑.位置处于经济开发区,对今后的发展非常有利. 劣势周边居住人群较少,人气不足.该店前任老板经营管理较差,在当地口碑较差,后成为烂尾楼,现要盘活该楼,难度较高.该区除了跟飞人员及其他航空技术人 ...

2012年上半年，酒店营销部在全体员工共同努力，大家心往一处想，劲往一处使，积极拓展业务，宣传走访，公关营销闯出了一方新天地，酒店生意越做越红火，各项经济指标均超同期，实现时间过半，任务过半，为圆满完成全年营销目标打下坚实的基础。现将上半年工作情况作如下总结： 首先在经营收入方面： 上半年共完成营收 元,其中客房完成营收 元，占计划的 %，平均出租率 %，平均房价 元；另外，餐饮完成营收收入 元， ...

诚信书 本论文是经过认真思考,结合本专业知识,在辅导教师的精心指导和查阅大量文献资料的基础上,认真总结分析,按照统一论文书写格式独立撰写完成的.对于本论文内容做出以下承诺: 1.本论文是在查阅大量文献,认真总结分析的基础上独立撰写完成的. 2.本论文有引用前人研究成果的内容. 3.本论文无全文抄袭他人论文的现象. 4.本论文内容不包含反动.极端的政治言论. 5.本论文内容仅代表个人见解. 承诺人: ...

　　为贯彻总公司领导的的中心思想：“为****五星级酒店培养一批专业人才”。因此20XX年度是我宾馆进一步提高员工素质、服务技能的关键之年，这也是我们工作的重中之重，在未来的一年里，我将率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营管理目标，共同提高酒店的服务质量、管理水平及经济效益。确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。 　　****宾馆自20XX年11月3日被我公 ...

酒店之间的发展需要很多的部门之间不断的努力,这才是一直以来不断进步的成果,在不断的成长中,很多的事情需要我们来不断的进步,这些都是不断的发展和进步的成果,酒店之间的竞争也是愈发的激烈起来,这些都是一直以来社会发展的结果,我们要正视竞争的来临! 为贯彻总公司领导的的中心思想:"为****五星级酒店培养一批专业人才".因此2009年度是我宾馆进一步提高员工素质.服务技能的关键之年, ...