浅谈如何对酒店员工进行有效的培训 内容摘要:培训管理在现代酒店企业的人力资源管理中占有重要地位,良好的培训不仅能提高酒店员工的理论修养与工作技能,还能传播与共建企业文化,从而进一步增强酒店的凝聚力与竞争优势.但是,目前国内很多酒店的员工培训均存在认识误区,培训未形成制度化.系统化,随意性较大.培训方式与手段单一等落后问题.酒店业除了硬件设施的竞争之外,为各个酒店所看重的就是软件设施--人力资源的竞 ...

质量培训部十三五规划 单元一.质量培训十三五规划 一.酒店业质量培训的现状 酒店是在古时候的"亭驿"."客舍"和"客栈"的基础上,随着人类的进步.社会经济的发展,科学文化.技术和交通的发达而发展起来的.现代社会经济的发展,带来了世界旅游.商务的兴旺,酒店业也随之迅速发展起来,而且是越来越豪华.越来越现代化. 作为旅游业中不可或缺的一个环节 ...

酒店管理现状 有的企业提出过这样一个口号:"有才有德,破格使用:有才无德,坚决不用:有德无才,培养使用."我本人对这种观点持否定态度,因为它忽略了企业本身对人的影响.不同的企业环境对人成长的各个阶段都有很大的塑造作用,在使人迸发激情方面同样如此.没有特别大的差异.人力资源的分布状态正在向"橄 事实上,在我看来,每个人都是富有激情的,关键是这种激情是在什么时候迸发出来, ...

在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了2009年，在已经度过的2009年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情。回首2009年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取2009年的经验和教训，取得更好的成绩！ 一、2009年人力资源工作总述 在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定 ...

一、科学决策，群策群力。酒店全体领导班子根据各项工作任务的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店总经理带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。 　　（一）、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等 　　相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年 ...

一年的工作就要结束了，这是一个很好的一年，在这一年里，我们酒店的工作和业绩都较去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我们一定要努力创新，继续在今年的基础上，加大努力，争创更好的业绩！ 　 通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导2010年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。 　　一、四星标准， ...

一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩 酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一 ...

xx年即将度过，我们充满信心地迎来xx年。过去的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。 一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩 酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路， ...

　　20XX年即将度过，我们充满信心地迎来20XX年。过去的一年，是我党十六届六中全会胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。 　　一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩 　　酒店 ...

　　20XX年即将度过，我们充满信心地迎来20XX年。过去的一年，是我党十六届四中全会胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。 一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩 酒店总经理班 ...