新员工一年工作总结

关于基层绿化养护团队工作的建设中出现的问题及建议

重庆城市管理职业学院 大学生调研报告 题 目: 关于基层绿化养护团队工作的调研 调研区域 重庆市沙坪坝区大学城金科廊桥水乡 姓 名 彭胡 系 别 工程管理 专 业 园林技术 指导教师 李国英 时 间 2014年7月 重庆城市管理职业学院学生处.院团委制 引言 大一.大二的时候,我做了不少兼职,例如:电视协销.空调协销.宽带推广员...... 这些工作各自虽然有着不同的魅力,但是作为一名园林技术专业 ...

行政人力部员工绩效考核细则

行政人力部员工绩效考核实施细则 第一章 总 则 第一条 制定目的 为规范员工绩效考核,充分调动员工的积极性和创造性,全面提升部门工作业绩和管理水平,特制定本方案. 第二条 指导思想 坚持以目标管理为指导,以业绩为中心,以标准为准绳,以事实为依据,用数据说话,科学考核,奖惩兑现. 第三条 基本原则 (一)定量考核为主.定性考核为辅. (二)月度考核为主.年度考核为辅. (三)分级考核为主.跨级考核为 ...

员工满意度与员工绩效及其关系文献综述

王丽 09912114 员工满意度与工作绩效及其关系文献综述 一.前言 由于本文要研究的专题是探究某家具体企业的基层员工满意度与工作绩效之间的关系,因此有必要对有关员工满意度和工作绩效的定义.测量方法.测量工具.影响因素以及两者之间的关系有个比较清晰的认识,国内外的专家学者对这些方面也展开了一系列的研究,同时也取得了很多的研究成果,但基本上仅限于定性分析.本文旨在明确员工满意度和工作绩效的概念,借 ...

员工满意度调查报告1组

员工满意度调查报告 一.调查问卷的设计 本次调查问卷由人力资源部根据公司现状设计,采用的是问卷形式,从与员工工作相关的六个方面共设计了题目,保证了问卷设计的科学性. 二.答卷情况: 此次调查共派发问卷83份,其中 70 人接受调查, 13 人弃权,参与率为 84 % ,问卷涉及广泛,包含了公司的全体员工: 1.男女比例:此次参加调查的员工中男性员工41人,占到参加人数的59%:女性员工29人,占参 ...

电销部分析报告

电销部调查问卷分析报告 本次调查问卷共发放28份,回收28份,无效问卷2份.回收率100%,样本有效率92.87%.本次调查问卷分别从员工性别.年龄组成.学历成分.工作年限.工作岗位来分析员工在五个方面的满意度,分别是工作满意度.沟通情况.团队合作.绩效管理.部门管理.公司管理.薪酬福利和员工发展,这八方面进行一个员工满意度的调查报告. 电销部由: ● 16名男性员工和10名女性员工构成,男性所占 ...

组织职业生涯设计方案

通威集团有限公司 员工职业生涯设计方案 新华信管理咨询制作 2002年8月22日 目 录 前言 .............................................................. 3 第一章 职级系统介绍 ................................................ 4 1.1 岗位分类 ................ ...

如何改变员工的工作态度(管理心理学论文)

浅谈如何改变员工对工作的态度 员工的工作态度决定员工的工作行为--积极.勉强.甚至是极其厌烦,不同的工作态度其工作成效的差异是非常明显的.消极的工作态度具备瓦解功能,它将破坏原有的工作秩序,造成效率上的大幅度降低,引发各种矛盾.而积极的工作态度则完全相反.积极的态度使员工在工作积极性.主动性.创造性,以及工作的意志力等许多所需要的劳动品质中得到充分的表现.这种态度还会对某些不足的工作因素起到补偿作 ...

探讨企业员工满意度与离职倾向的关系

:员工工作满意度,不仅直接关系着企业的生产效率.顾客感知和利润水平,而且还能有效地反映组织绩效和企业管理中存在的问题,帮助企业进行自我诊断.本研究通过问卷调查,以S 企业为例,探讨企业员工满意度与离职倾向的关系,结合实际提出提升员工满意度的建议. 关键词:工作满意度 离职倾向 建议 随着社会的进步,人才竞争变得日益激烈,为了吸引.稳住人才,各企业家都将目光重点投向自己的员工,更加关注员工的需要和感 ...

酒店人力资源部经理述职报告

述 职 报 告 人力资源部 赵晶 酒店领导: 新春即至,万象更新,在这迎新辞旧之即,我就人力资源部2004年度工作情况和2005年度的工作打算与设想向酒店领导汇报一下,不当之处,请店领导提出宝贵意见。 一、 一年来人力资源部工作的回顾 2004年,我店人力资源部工作,在店领导正确领导下,坚持“以人为本”重要思想为指导,深入贯彻落实b总在2004年度酒店工作报告的指示精神,在人事工作日益繁重,酒店管 ...

企业部门主管的管理职能

企业部门主管的管理职能 尽管企业的类型、规模和担任的职务可能不同,但所有管理者的工作都包括计划、组织、领导和控制等四大职能。部门主管也不例外。 一、计划:设定目标并决定如何去实现目标。 战略计划任何一个企业都必须清楚自己未来的发展方向。战略计划就是为企业未来绘制一个蓝图,即对整个企业的使命、愿景和长期目标做出描述。战略计划由企业高层管理人员组成的战略规划小组负责制定,总经理对战略计划的制定和实施负 ...

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