在送旧迎新之际，物业公司在回顾xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内 部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发 扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。 　　《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本， ...

安大城市广场运营管理手册 [目录] 第一章:运营工作范畴及工作职责 [1]运营概念 [2]运营部工作范畴 [3]运营部工作职能 第二章:运营部各岗位工作范畴及岗位职责 [1]商管部经理岗位职责 [2]客服员岗位职责 [3]商管员岗位职责 [4]物业管理员岗位职责 [5]设备维修岗岗位职责 第三章:日常工作流程及管理制度 [1]总值班管理制度 [2]开闭店流程管理规定 [3]运营部日常工作管理规定 ...

根据集团公司对物业公司各小区实行指标管理.独立核算的要求,结合公司业务管理的需要,为了做好各小区财务收支管理工作,特制定本办法. 一. 预算管理 1.各小区物业部所有收支以预算管理为基础,没有预算不得开支. 2.每月末各小区物业部根据年度经济指标及下月预计情况,编制.上报下月收支预算. 3.收支预算由小区会计负责编制,经小区物业经理初审后,报物业公司.集团财务部审核,总裁批准后执行. 4.各月度支 ...

一年来,在股份公司各级组织和领导的关心和帮助下,在各兄弟单位的理解和支持下,物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力,实现了年初预定的目标.现将物业公司20XX年各项工作总结如下:一.经营管理情况1.完善各项规章制度,建立内部管理机制物业公司经营班子始终把提高物业服务水平.扩大服务范围.由内部服务逐步走向外部服务.争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路.而要实现这一目标,优质服务是根本 ...

一年来，在股份公司各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。 现将物业公司xx年各项工作总结如下： 一、经营管理情况 1、完善各项规章制度，建立内部管理机制 物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是 ...

一年来,在股份公司各级组织和领导的关心和帮助下,在各兄弟单位的理解和支持下,物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力,实现了年初预定的目标. 现将物业公司xx年各项工作总结如下: 一.经营管理情况 1.完善各项规章制度,建立内部管理机制 物业公司经营班子始终把提高物业服务水平.扩大服务范围.由内部服务逐步走向外部服务.争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路.而要实现这一目标,优质服务是 ...

国际金融中心物业管理方案 国际金融中心位于民歌湖旁,周边公共设施齐全.交通便利.地理条件优越,由广西恒大企业集团有限公司开发建设,占地面积10000平方米,总建筑面积约110000平方米,大厦内设中央空调及消监控设施,配有17台电梯.管理目标 为充分体现开发商建造国际金融中心的初衷,创建高档写字楼,我们将遵从春风物管公司"业主至上,服务第一:员工为尊,坚实负责"的企业文化,本着 ...

经理办公会议的职权 (参加人为公司正副经理.各部门.各管理处正副职和没有正职的部门副职) 在公司上级主管部门领导下,经理办公室会议负责根据上级主管部门决议和决定处理公司日常工作,其具体职权为: 一.讨论向上级主管部门提交的机构数量.人员编制.公司长远发展规划等. 二.讨论向上级主管部门提交的年度工作计划.各项管理制度及其实施和执 行措施. 三.提出各部门正副经理.各管理处正副主任的任免.奖惩建议, ...

目 录 第一章.公司简介 第二章.山西电信办公楼管理服务设想 1.山西电信办公楼基本情况 2.物业管理服务的设想 3.管理模式与运作机制 4.管理制度汇编 5.人员配备.培训与管理 6.物资装备情况 第三章.日常管理服务项目.标准.承诺及采取措施 1.管理服务承诺指标 2.管理服务项目.承诺指标及采取措施一览表 第四章.房屋及设施设备的维修养护计划及实施方案 1.房屋建筑的日常养护维修与计划 2. ...

第一节 物业管理招标投标.概述 一.物业管理招标投标的基本概念 招投标是在国内外经济活动中常用的一种竞争性的交易形式.1999年8月30日全国人大常委会第九届十一次会议通过的我国第一部<招投标法>,确立了强制性的招标制度.在借鉴国际惯例和考虑中国国情的基础上,法律规定:大型基础设施.公用事业等关系社会公共利益.公众安全项目,全部或部分使用国有资金投资及国家融资的项目,使用国际组织或外国 ...