人事工作2015年总结 2015年是XXX公路有限公司经XXXX接管后的的第一年,也是公司努力改革向XXXX看齐的第一年.办公室在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司运营目标为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了"士气旺盛,人心思进"的大好局面,为公司全面完成各项运营目标打下了 ...

2011年劳动工作的指导思想是：2011年，我们要全面贯彻落实党的十七届四中全会精神和省、市、区有关会议精神，以深入学习实践科学发展观活动为契机，以改革创新为动力，按照全区劳动工作“一盘棋”的要求，完善就业服务，巩固充分就业社区创建成效，千方百计促进和稳定就业，服务劳资双方，进一步完善劳资纠纷的预防、调处、稳控和分析研判工作机制，构建和谐劳动关系，推动劳动工作科学发展。特别是要采取积极措施，确保在 ...

人事劳资科在市局（公司）党委和省局(公司)人事劳资处的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，认真贯彻落实国家局、省局（公司）指示精神，按照市局（公司）党委稳固基础，全面提升的总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草整体工作的 ...

　　20XX年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使 ...

2008年劳资管理制度 为加强系统管理,全力培育团队精神,提高职工积极性,促进职工观念转变:增强劳务合同意识,提高执行能力,规范任务单内容与程序,强化人工费的预测预控,有效控制人力成本,确保项目盈利最大化.特制定本管理制度. 一.职工劳动管理 项目系统人员是专业公司机关部门派出人员,同时对部门.对项目负责,部门监督.服务项目,管理层次高于项目:项目.系统信息要确保上下.横向双向传递及沟通. 1.上 ...

工 作 小 结 我是二〇一〇年七月一日应聘到公司工作的,转眼间试用期已接近尾声,这是我人生中弥足珍贵的经历,在这段时间里,公司及项目部领导给予我足够的支持和帮助,使我在学习.工作各方面都受益匪浅.通过一年的工作积累,我已基本熟悉了劳资员的日常工作和办事流程,现在我就一年来的工作作一小结. 一.熟悉和掌握公司劳资管理.工程分包和劳务分包管理及国外工程管理的一系列文件和规定.我在公司人力资源部的时候, ...

和谐劳资关系如何炼就 资深人力资源管理与劳资关系专业律师.北京上德律师事务所合伙人.北京市劳动和社会保障法研究会会员.擅长顾问式服务,担任数十家企业常年法律顾问及人力资源专项法律顾问,以专业顾问身份介入企业人力资源管理,尤其擅长民企.外企及非政府组织和机构劳资争议处理.业务专长领域:公司法.合同法.劳动法.建筑工程及非政府组织法治能力建设.<中国改革报>.<中国劳动保障报> ...

　　一年来，我在局党委的领导下，主要分管劳动学会工作。经过保持共产党员先进性教育活动，使自己对新时期共产党员保持先进性，在思想认识上有了新提高，按照“为民、务实、清廉”，树立科学发展观，构建和谐社会的要求，学会围绕劳动和社会保障中心任务积极开展培训、经验交流等工作。在各级领导与同志们的精诚团结、大力协作、密切配合下，较好地完成了学会各项工作，现将一年来我的思想和工作情况总结如下： 　　一、加强政治 ...

工作说明书-人力资源管理类 人力资源部经理.人力资源部经理2.人力资源部经理3.人力资源部经理4.劳资专员.培训专员.招聘专员 培训主管 劳动工资员 人力资源部经理 职位名称:人力资源部经理 管辖人数:2人 工作内容: 1．编制公司人力资源规划. 2．负责选拔.配置分公司中层管理人员. 3．组织公司人员招聘. 4．办理员工人事变动事宜. 5．建立健全公司人力资源管理制度. 6．编制工资计划:核定分 ...

xx年度人力资源部工作目标之八： 人员流动与劳资关系 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％ ...