薪资主管工作总结

公司绩效考核制度

薪酬绩效考核制度 薪酬绩效考核制度 为规范集团公司各级管理者的责任及考评工作, 进一步明确目标责任机制,落实工作计划,指导管理层人员有序.高效地开展工作,激发员工的工作积极性,特制订本制度. 一.薪资原则 公司坚持多劳多得.内外公平的原则制定薪酬绩效管理制度. 二.薪资的确定 (一)薪资的确定是综合考虑以下因素来确定的: 1.地区市场同行业的薪资水平: 2.公司内部职位的相对价值: 3.员工本人工 ...

部门主管工作考核制度

部门主管工作考核制度 1.0 考核目的 1.1 保障公司各项工作目标的达成. 1.2 加强各部门主管工作及部门的综合管理. 1.3 提升管理团队的执行力和管理水平. 2.0 绩效考核办法 2.1 绩效考核及客观评估为基础,按照薪资标准结合考核得分的办法执行. 3.0 考核分数分解方案 3.1 工作计划及达成工作结果占50分. 3.1.1 月工作计划内容,实际完成每少或每延期1项扣1分,共30分: ...

教育行业薪酬绩效管理制度

2014年6月5日 薪酬绩效管理制度 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩 效管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的保证,体现了公司效益与员工利益相结合的原则. 第二条 本制度旨在奖励先进.督促后进和提高员工工作积极性,以建立起吸引人 才.留住人才.充分激励员工的公平的薪酬绩效体系. 第三条 第四条 第五条 本制度适用于 ...

物流专业学生职业规划与能力培养

物流专业学生职业规划与能力培养 物流行业日新月异地发展,社会对物流行业更加重视,希望通过这次调查研究,了解物流企业和用人单位对物流人才的综合素质要求,即在真实的社会工作岗位之中,期望物流专业的大学生应该具备的专业素质与工作能力,了解目前高校培养的学生与社会需求存在哪些脱节,以及怎样来解决这个问题. 对物流专业的大学生而言,在知晓人才市场能力匹配的现状的情况下,进行职业规划以及专业知识学习时就会更加 ...

绩效考评方案

绩效考评方案 一. 考评目的 1. 改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和 公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成. 2. 为确定员工工资.奖惩.岗位变动.升降.教育培训.解聘 等重要的人力资源管理工作提供公正.客观的依据. 3. 考核者与被考核者 考核者为公司指定的.对被考核者承担直接管理责任的人 员.根据公司的组织结构分为"第一考核者"与" ...

公司员工招聘方案设计_[1]

肯德基餐饮有限公司员工招聘方案设计 一.目的与意义 通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的优秀人才,充实 公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为 今后公司的发展补充新鲜血液.储备热力资源. 二.人力资源规划 招聘岗位:肯德基服务员,骑手,储备经理 招聘人数:5 人(服务员) 人(骑手).1 人(储备经理) .8 学历要求:服务员初中及以上,骑手中专以上 ...

员工守则1

东莞市晟世娱乐有限公司 管 理 手 册 前言: 欢迎您加入晟世量贩KTV!成为这个大家庭的一员. 晟世量贩KTV是一家合资餐饮娱乐有限公司.晟世量贩KTV座居东莞市大岭山连平计岭,展望全中国.公司实行人性化管理,以优质的服务,最好的软件系统与硬件设备再加上各位的真诚努力,我相信定能在中国的娱乐业中成为一颗璀璨的明星.请您记住:顾客是我们的衣食父母,你的尽心服务是平等价值的体现.为此,我们将为您提供 ...

综合管理部人员配置及管理计划

综合管理部--人员配置 根据AAE大中华区企业发展战略的要求,有计划地对人力.资源进行合理配置,通过对AAE大中华区中员工的招聘.培训.使用.考核.评价.激励.调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现. 一.综合管理部--组织架构及职能: 二.目前具体职务设置与人员配置如下: 综合管理部(4人) 经理1名.人事专员1名.总务采购1名.前台文员1名. ...

公司人事管理全制度

在讲解本课程之前,我们首先在回顾公司的价值观中的一条。 尊重制度: 同时,我们需要强调保密意识的重要性 聘用管理: 一、新员工报到资料   ★ 身份证原件及复印件、 ★ 学历证书、学位证书原件及复印件 ★ 原单位离职证明 ★ 一寸照片一张。 二、入职办理事项 ★ 入职通知书 ★ 入职承诺书 ★ 劳动合同 ★ 保密协议 三、工资卡办理 工资采取招商银行代发制。新员工入职两周内,自行办理招商银行卡,卡 ...

公司人事主管述职报告

尊敬的领导,各位同事: 大家好! 转眼间,****年已经悄然走过,在年终岁末之际,对于我们每一个追求进步的人来说,都会对自己的一年进行"盘点",现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下: 一.招聘与岗位配臵工作 ****年,根据公司人员编制计划的岗位类别需求,招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行.同时结合企 ...

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