厂里组长工作目标

一线企业优秀女工事迹材料集锦

黄金菊,翔飞梦雨具制品有限公司,**第一家引进的雨具制厂,黄金菊,翔飞梦雨具厂第一批员工,一个善良朴实.勤劳贤惠的农村妇女,厂里的优秀员工.她平时沉默寡言,不善言辞,只是用自己的双手为家里默默劳作,无私奉献.她是个勤俭持家的能手,家里总是收拾的井井有条,窗明几净,家里大大小小的事她都能考虑周全,照顾周到.这个她一手努力维护的幸福之家,在2011年获得了三明市"五好文明家庭"的荣 ...

班组对标实施方案

班组对标实施方案 为全面打造"创精品,树标杆"为目标的班组建设,根据厂"六星"红旗班组建设和班组建设管理标准化的要求,共同实现2016年度班组建设目标.并通过内.外部班组各项工作差异的对比,建立各种互补性关系,如风格互补,意志力互补,形成极大地合作模式.进一步调动班组成员的积极性,提高互相学习效果,发挥出"六星"的优势,并通过班组之间的共 ...

汽车销售服务公司汽车4s店管理制度大全

某4S店管理制度 目 录 <目录>-----------------..--...---..1-3 一.行为规范 <员工手册>引言-------------.... .-4 公司简介---------------------...--5 员工行为规范----------------------...6 考勤制度----------------------------...7 ...

最佳员工事迹材料

最佳员工事迹材料 XXX,现担任副作业长,中共党员.200年月毕业于xxx:年月,进入xxx参加工作:04年7月,调入xxx担任轧机班长,兼任工会小组长:11年4月,担任副作业长,兼任党支部书记. 调入xxx参加工作以来,对我来说是快速成长的几年,最主要的是收获是角色的转变,思维模式的转换,经验的积累,以及面对困难.迎刃而上的勇气与信心.轧机班长到副工段长这种角色的转变,使我懂得了很多车间管理方面 ...

解放思想更新观念大讨论工作方案

 一、认识大讨论的意义 在刚刚完成集团公司组建任务的第二年,集团公司党组根据电力企业由于长期实行计划经济和垄断经营模式的影响,干部职工的思想观念相对滞后,缺乏市场竞争意识,重生产、轻效益的现象比较普遍,各企业和广大干部职工不能适应电力体制改革带来的巨大变化的情况,组织在全系统广泛开展了一次“解放思想、更新观念”大讨论活动。大讨论通过学习系统内外优秀企业的管理理念和工作经验,开阔眼界,查找自身的局限 ...

他们的一生由"小时"构成 (10.6.2)

▲员工在外租借的民房 ▲打台球是民工们少有的娱乐项目之一 ⊙文/龚汉岚郑翌⊙摄影/龚汉岚(发自昆山) 昆山离上海虽然只有短短半小时车程,但是,当记者一走下昆山火车站,便能立刻感到这座城市的不同.这里出奇的安静.马路上行人很少,两旁绿树成荫,但空气中还是有股挥散不去的怪味.在层层叠叠的绿树掩映下,依稀能看到工厂连绵壮阔的轮廓.在这个面积仅有上海1/7的小城里,挤下了3个工业园区,上千家工厂. 12个 ...

一位车间主任的管理绝招

一位车间主任的管理绝招 一次,我对某企业的一个小型生产分厂进行调研.由于工厂90%以上的职工都是周边农民,他们对我提出的问题要么不理解,要么漠不关心,直到我遇到一位姓岳的车间主任. 两年前,他还是另外一个车间的工段长,而当时这个车间不但三天两头出事故,而且生产的产品质量合格率总是不达标.但不到两年时间,他把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间!他是怎样做到的?希望通过我对岳主任提出的四个问题,能为 ...

企业"七一"建党节讲话稿

企业“七一”建党节讲话稿 让鲜红的党旗飘扬在夺铁保钢的钢铁大动脉上 尊敬的各位领导,同志们: 我们xx厂维修一车间地处x钢夺铁保钢的前沿阵地,承担着繁重的铁水、钢水铁路运输保产任务。自x钢投产以来,我们车间始终是x钢铁路运输的重点保产单位。 我们车间现有党员x名,分布在x个点检区、x个小修班和x个夜班,负责x钢冶金各厂区域x公里铁路、x组单开道岔和x组特种道岔的日常维修和事故抢修任务。车间党支部连 ...

创先争优样板党支部事迹材料

创先争优样板党支部事迹材料 让鲜红的党旗飘扬在夺铁保钢的钢铁大动脉上 尊敬的各位领导,同志们: 我们xx维修一车间地处鞍钢夺铁保钢的前沿阵地,承担着繁重的铁水、钢水铁路运输保产任务。自鞍钢投产以来,我们车间始终是鞍钢铁路运输的重点保产单位。 我们车间现有党员16名,分布在10个点检区、1个小修班和2个夜班,负责鞍钢冶金各厂区域139公里铁路、441组单开道岔和53组特种道岔的日常维修和事故抢修任务 ...

电力班组安全工作总结_易贤网

一.增强员工安全意识. 只要员工具备较强的安全意识,才能有效预防事故发生,只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识的培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行. 首先,企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素,才能在日常工作中有意识做到"三不伤害".定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培 ...

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