企业资产管理工作总结

国有企业清产核资办法

<国有企业清产核资办法> 国务院国有资产监督管理委员会令 第1号 <国有企业清产核资办法>已经国务院国有资产监督管理委员会主任办公会议审议通过,现予公布,自公布之日起施行. 国务院国有资产监督管理委员会主任 李荣融 二OO三年九月九日 第一章 总 则 第一条 为加强对企业的国有资产监督管理,规范企业清产核资工作,真实反映企业的资产及财务状况,完善企业基础管理,为科学评价和规 ...

企业管理年活动方案

为进一步提高全市企业管理水平,增强企业市场竞争力,市政府确定,今年在全市范围内组织开展“企业管理创新年”活动。   一、总体要求   深入贯彻落实科学发展观,以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点,坚持继承、借鉴和创新相结合,引导企业不断丰富管理内涵,探索具有自身特点的管理模式和方式方法,推动企业管理创新,引导企业建立健全现代企业管理体系,促进企业管理由传统经验型向现代管理转变。   二、 ...

基于企业内控视角下的全面预算管理工作分析

[摘 要]对基于企业内控视角下的全面预算管理工作的研究,其主要目的在于了解企业内部控制与全面预算管理之间的关系,为日后加强全面预算管理工作在企业内控视角下的应用提供宝贵建议.全面预算管理是企业内部管理控制中的重要控制方法.本篇文章简要概括了企业内部控制与全面预算管理,并对企业内部控制与全面预算管理的关系进行阐述,同时以广东省盐业集团广州有限公司为例,对该企业全面预算管理工作中存在的问题进行分析,并 ...

在全国国有资产监督管理工作会议上的讲话稿

在全国国有资产监督管理工作会议上的讲话稿 同志们: 第一次全国国有资产监督管理工作会议就要结束了.会前,xx总理主持国务院常务会议听取了国资委的汇报,做了重要指示,会议开始时,中央政治局常委.国务院副总理黄菊同志作了重要讲话,深刻阐述了新形势下深化国有资产管理体制改革的重要意义,总结了党的xx大以来的实践经验,明确提出了进一步深化国有资产管理体制改革和推进国有企业改革发展的总体要求和重点工作.大家 ...

邮电企业清产核资工作实施细则

[时效性]:现行有效[颁布日期]:1993-04-12[生效日期]:1993-04-12[效力级别]:部门规章[颁布机构]:信息产业部 邮电企业清产核资工作实施细则 (邮电部1993年04月12日公布) 清产核资是国务院决定在"八五"期间进行的一项重要工作.邮电全行业被国务院确立为第二期扩大试点行业.搞好这项工作,对于深化改革,加强国有资产管理,促进国有企业转换经营机制,建立社 ...

企业整体规范化管理导入项目计划书

企业整体规范化管理导入项目计划书 一.概述 企业整体规范化管理的实施,是降低企业经营风险的重要途径,也是实现企业持续稳定发展的必由之路.管理问题在企业成功经营所面对的七大问题--资金问题.技术问题.人才问题.市场问题.品牌问题.质量问题.管理问题--中,居于核心主导地位.通过企业整体规范化管理的实施,解决了企业的管理问题,企业成功经营所面对的其它六大问题也就迎刃而解了. 企业整体规范化管理,必须涵 ...

关于企业全面预算管理与控制的相关探讨

摘要:随着全球经济一体化的深入发展,企业之间的竞争变得越来越激烈,财务活动也变得越来越复杂,因此提高企业的竞争力,获得更好的经济效益和社会效益,实现企业的可持续发展和进步就成为企业的终极目标.而全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,对于企业发展和进步有着十分重要的作用,所以对企业的全面预算管理与控制进行分析和探讨是十分必要和重要的. 关键词:企业 ...

现代企业管理制度范本

现今,提及企业管理这一老生常谈的话题,似乎如嚼白腊,食之无味,但笔者在新建企业从事管理工作过程中发现,企业管理是一个有共性也有个性的复杂过程,并非是一件一成不变.一蹴而就.一劳永逸的事情. 当然,有些管理者会说,经过多年管理知识的培训和企业管理实践经验的积累,自己的企业似乎也能中规中矩的正常运转,但是,笔者认为,对于能实现真正意义上的现代企业管理制度的中小企业却并不在多数,基本上都以"差 ...

公司部门职责大全

泰和公司 公司各部门职责 1.1 股东会职责 由全体股东组成的股东会(股份有限企业称"股东大会"),是企业的权力机构,依照<中华人民共和国企业法>行使如下职权: (1) 对企业的经营策略和投资规划做出决策. (2) 选举和更换董事,决定有关董事的报酬事宜. (3) 选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事宜. (4) 审议批准董事会的报告. (5) 审议 ...

服装销售公司架构及职能

营销公司架构及职能 为了更好地发挥品牌销售与研发的职能,提高设计能力和营销能力,进而提高品牌经营管理水平,特规范销售公司的管理体系,并加以实施,为企业的发展提供保障. 一. 组织架构 二. 部门职能 1. 设计部职能 1 / 26 2 / 26 2. 技术部职能 3. 市场部职能 3 / 26 4. 销售部职能 4 / 26 5. 网销部职能 6. 自营部职能 6 / 26 7. 商品物流部职能 ...

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