施工经理工作总结

装饰公司管理制度规章

第一节 部门职能 一. 行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人 力资源.文书档案.员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等. 二. 工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程 项目的预决算工作.工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理. 三. 设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要 负 ...

工程副总经理职责

职责一:工程副总经理岗位职责 工程质量管理 1.负责有关工程质量方面的持续改进工作. 2.负责对项目工程质量管理工作的监控. 3.负责对监理公司质量管理体系的监控工作. 4.负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理. 5.负责工程质量管理信息的研究.分析.统计工作. 工程安全管理 1.负责公司有关工程实施过程中员工的安全教育工作. 2.负责监控项目对安全生产.文明施工的管理工作. 3.负责工程 ...

建设单位工程项目经理工作职责

  1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;   2、 根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;   3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施 ...

项目人员职责

项目经理岗位职责 1.项目经理是厂在工程项目上的委托代理人,代表厂行使 并承担工程合同承包方的权利和义务,直接向厂负责. 2.项目经理负责按合同规定的项目工作内容.工期.质量标准,及时组件呈报施工项目部的人员及主要设备并经批准实施,全面完成合同建设项目. 3.施工项目确定后,由项目经理委派项目技术负责人,根据所承担工程项目的性质和有关规程规范标准及合同内容编制施工组织设计,上报厂部审批后备用. 4 ...

施工组织机构及项目管理职责1

施工组织机构及项目管理职责 一.施工组织机构设置 我公司将按照"集中领导.职责明确.提高效率.有利协调"的原则成立"绍兴滨海新城新东线土建一标项目经理部". 项目经理部全权代表公司行使生产指挥.协调.经营计划等业务.经理部设项目经理.项目副经理.项目总工程师各1名,管理部门设五部二室,作业层设3个项目队.组织机构框图见1-1拟投入本合同段人员组织机构框图. ...

项目经理聘任书范文(共10篇)

篇一:项目经理任命书格式范本 其职责和权限为: 1. 代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律.法规.方针.政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益. 2. 组织编制项目管理实施规划. 3. 在授权范围内负责与企业管理层.劳务作业层.各协作单位.发包人.分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题.处理项目经理部与国家.企业.分包单位以及职工之间的利益分配. 4. 对进入现场 ...

装饰公司管理制度20**年-9-15

装饰设计工程有限公司文件 ─────── ★ ────── 公司机构设置及管理制度汇编 前 言 "无以规矩,不成方圆".为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责 明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩 序,规范员工的言行,调动员工工作的积极性,促进公司 的进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度.共七章.二 ...

20**年版工程项目岗位职责描述

工程项目岗位职责  项目督导 项目督导的职责是对项目进行检查,监督和引导:将支持项目团队分阶段执行项目,审核项目范围的定义,项目计划,及时了解项目进度及项目状态以及解决任何现有的及可能发生的问题以保证完成合同赋予的责任及义务. 项目督导将定期得到项目的月进度报告,负责对项目管理规划.工作计划及月报的审批.负责组织对项目有关重大问题的研究.解决,并拥有决策权. 项目督导将负责评估整个工作团队的工作 ...

施工总包项目管理机构与职责

第一节 施工总包项目管理机构 企 业 保 障 层 施 工 总 承 包 现 场 管 理 层 施 工 作 业 层 第二节 施工总承包项目主要管理人员职责 一.项目经理 施工总承包项目经理受企业法人委托,对外(业主)代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利,是企业法人代表在总承包部的代理人,同时又是企业承包体制的经济承包人,在总承包管理中处于中心地位,应对工程工期.质量.安全生产.文明施工进行全权管理并 ...

项目施工管理全过程

工程项目管理工作流程 一.施工准备阶段的工作: 1.成立项目经理部,委派具有相关资质的项目经理.总工. 2.根据合同约定和项目实际需求,制定该项目所需的人力计划上报主管经理审批后转到综合办给于办理,按需组织专业经营及技术等管理人员进场(在各岗位人员进场前安排所需工作.生活区). 3.明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任,稳定人员各循其职. 4.接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目 ...

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