构建地税部门绩效考核体系研究 引 言 绩效考评作为一种有效的现代管理手段,在评价.激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用.因此,绩效考评正被国内外各类企业越来越多地运用,成为企业进行有效员工管理的有效途径.20世纪80年代中期以来,西方国家政府为克服传统管理模式所带来的弊端,提高行政效率与效能,通过借鉴企业成功的管理经验,推行了政府绩效考评.目前 ...

项目分公司2013年年终绩效考核报告 一. 项目总体情况 2013年年终绩效考核工作本着公正.公平.公开.民主的原则,由各部门负责人对本部门员工进行考核,考核人.被考核人及被考核人直接上级各方均对考核成绩无任何异议并共同签字确认.本次实施年终考核人数为15人,其中办公室1人,财务1人,秩序维护部6人,工程部7人.各部门人员年度个人绩效考核成绩系数为"0.79"以上,分公司201 ...

2015年绩效考核总结 1.2015年公司绩效考核总结 时光荏苒,20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千.总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训.长处与不足.困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障.因此,我做出如下总结. 一.对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况.过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下, ...

绩效管理体系设计方案 目 录 第一部分 总则 2 一 目的 2 二 释义 2 三 基本目标 2 四 基本原则 2 五 适用范围 2 六 考核者 2 七 被考核者 3 八 绩效管理内容 3 九 绩效考核时间和频次 3 十 绩效管理程序 3 十一 绩效评价等级标准 4 第二部分 公司绩效管理 4 一 释义 4 二 公司绩效管理内容及考核频次 4 三 个人绩效与组织绩效挂钩方式 5 第三部分 部门绩效管 ...

第一条 目的 通过确定组织和职位的关键绩效因素,以责任结果为导向,在文案组建立绩效管理体系,使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一,员工绩效与部门绩效统一,员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进,从而增强部门的核心竞争力. 在绩效与宣传部战略.目标和价值观之间建立清晰的联系,公平合理地评价员工绩效,为工资发放.薪酬分配.晋升与调配积累数据,为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息. 在文 ...

一.绩效考评的方法和途径 所谓绩效考核,其实是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法.原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整.奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现组织目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到组织和个人发展的"双赢&quo ...

2007年1月总第43期 第1期 ●●企业聚焦 理论观察A ug . , 2007Serial N o . 43 N o . 1 T heo ryetic O b servati on 我国企业绩效管理存在问题的原因分析和对策 原 红 (哈尔滨理工大学, 哈尔滨 150040) [摘 要]绩效管理是人力资源管理中的一个重要内容, 有效达成使命, 创造高绩效, 体系, 受到国内企业的高度关注. [关 ...

1. 试从不同的角度对绩效的概念进行界定p4 管理学的角度: 绩效是组织期望的结果, 是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出, 它包括个人绩效和组织绩效两个方面. 组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上, 但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的. 如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候, 只要每一个人达成了组织的要求, 组织的绩效就实现了. 但是,组 ...

绩效考核工作是xx年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从xx年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在xx年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。 一、xx年绩效考核工作完成情况 在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作 ...

摘要:高校实施绩效工资改革备受关注,但进展缓慢.文章从双因素理论的视角出发,分析了高校绩效工资改革存在的主要问题:高校教师实际绩效工资水平较低和科学的绩效考核体系尚未建立.由此提出双因素理论给予的启示:关注教师绩效工资水平,避免教师产生不满情绪:构建包含有"保健因素"和"激励因素"的有效的绩效考核指标体系并正确运用. 关键词:双因素理论:保健因素:激励因素: ...