厦门酒店组织结构说明 一. 酒店运行结构图(如下) 二. 职责说明: 董事长: 1.主持酒店运行决议的贯彻落实确认. 2.组织管理讨论和决定公司的发展规划.经营方针和投资方案. 3.决定公司的年度经营目标和指标. 4.提名公司管理人员待遇和支付方式,决定公司内高层管理人员的处理授权事项. 店长: 1.负责酒店总体运营及管理工作,完成董事长安排及工作. 2.制定酒店发展计划及规划代完成事务,负责酒店 ...

五星级大酒店绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 目的 1.通过绩效管理与绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工提高绩效,达到培养员工.提升员工能力的目的. 2.客观公正地评价员工的绩效和贡献,绩效薪资发放.为薪资调整.职务晋升.培训开发等人事决策提供依据. 3.反馈员工的绩效表现,加强绩效过程管理,强化各级管理者的管理责任,督促其指导.帮助与激励下属. 第二条 原则 公平.公正.公开,以绩效的提 ...

岗位名称 行政管理部经理 直属部门 行政管理部 直接上级 酒店总经理 直接下级 人事主管.质检培训主管.内勤员.文员.驾驶员 任 职 条 件 自然条件:身体健康,相貌端正,年龄30岁以上工作经历:三年以上酒店办公室管理工作经验文化程度:大学专科学历或同等学历以上语言水平:良好的公文写作能力,英语水平良好其他能力:了解酒店管理.服务方面的系统知识,熟悉经营.财税.人事.安全等方面国家大政方针和法律法 ...

酒店总经理一天工作"菜单" 7:30-8:00 巡视检查工作 "一日之际在于晨",总经理每天早晨上班后,坚持对饭店的巡视检查工作十分重要.通过巡视工作,可以了解饭店各部门各岗位员工的工作状况,还可以检查各岗位员工是否工作到位.精神饱满.经常接触各部门的员工,可为大家留下对总经理的美好印象,同时在巡视过程中发现的问题为每日的工作晨会提供了素材. 8:00-8: ...

很快10年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下： 人事档案及相关资料 为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部 ...

安全部经理述职报告 回顾上半年的工作,在酒店领导的支持下及各部门的配合下,我们安全部加强安全防范管理,完善各种规章制度,严格落实消防"四个能力"提高绩效管理,现在借此机会向领导及各位同事作以下汇报. 一.加强部门内部建设,促进人才素质培养 1."铁打的营盘流水的兵"由于酒店人员流动性较大,在对员自身素质要求,业务知识,消防知识,安全理念,绩效目标等方面的培训 ...

分公司岗位职责 店总经理岗位职责 1. 店总经理受运营总监直接管理,执行店总经理的管理权利,以维持酒店的正常营业. 2. 负责参与酒店的全面管理工作.坚决贯彻执行运营总监及其它高层下达的命令和指令,并对上层所需要传达的指令和命令落实分工到位.并在执行的过 程中对所执行的的任务进行监督管理,在执行期间,如果发现所执行的命令 有错误的倾向,应及时回馈给上层管理人员,以便更正. 3. 分公司人事招聘.任 ...

水天花月国际度假酒店项目部 工 作 总 结 部门:工程部 时间:2014年12月12日 2014年年度工作总结 一.工程部管理范围概况: 1.工程部自2014年5月15日开始水天花月国际度假酒店的工程建设管理. 2.工程部2014年度主要的工作有:土建工程安全管理:设计跟进.设计及设备招标施工招标立项及技术文件编制:施工单位及设备单位考察:设计沟通协调及图纸会审:项目月度. 季度计划及资金预算:工 ...

一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制 ...

1范围 　　本标准规定了房务部客房主管的职责、权限、及工作内容与要求及考核。 　　本标准适用于房务部客房主管主管的工作范围。 　　2职责与权限 　　2.1协助房务部经理检查和控制客房的日常工作，督导员工为客人提供高效优质的服务。 　　3工作内容与要求 　　1． 接受上级领导： 　　(1) 参加酒店组织的会议； 　　(2) 汇报部门工作； 　　(3) 完成上级交办的其它任务； 　　(4) 接受上级的 ...