绩效评价工作总结

企业绩效评价的方法

一.绩效评价的方法综述 在企业的人力资源管理实践过程中,发展了很多种绩效评价的方法.为了便于研究,本文根据不同的纬度对这些方法进行了分类.从绩效评价的价值取向看,可以分为历史取向的绩效评价方法和未来取向的绩效评价方法:从绩效评价的主体来看,可以分为八种不同的方法. (一)根据绩效评价的价值取向进行分类 1.历史取向的绩效评价方法 书面报告法: 最简单的绩效评价方法就是写一篇短文来描述员工的工作情况 ...

财政支出绩效评价研究

财政支出绩效评价研究 [摘要]:财政资金使用效益及影响,是当前政府.人大和社会民众普遍关注的焦点问题.为全面反映我市财政资金使用效益及影响,强化绩效管理,规范科学理财,市财政局积极推进财政支出绩效评价工作,并被列为全省财政支出绩效评价试点市.本文全面总结我市绩效评价工作经验,深入分析改革所面临的困难和问题,就进一步加强财政支出绩效管理提出若干建议. 党的十六届三中全会首次提出要建立财政支出绩效评价 ...

战略性绩效管理知识点总结

战略性绩效管理 第一章 概论 绩效是组织的使命.核心价值观.愿景和战略的重要表现形式,也是决定组织竞争成败和可持续发展的关键因素. 绩效定义:是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果. 影响绩效的主要因素:1,技能2,激励3, 环境 4,机会 绩效诊断:是指管理者通过绩效评价,判断组织不同层面的绩效水平,识别低绩效的征兆,探寻导致低绩效的原因,找出可能妨碍评价对 ...

绩效管理体系设计方案

绩效管理体系设计方案 目 录 第一部分 总则 2 一 目的 2 二 释义 2 三 基本目标 2 四 基本原则 2 五 适用范围 2 六 考核者 2 七 被考核者 3 八 绩效管理内容 3 九 绩效考核时间和频次 3 十 绩效管理程序 3 十一 绩效评价等级标准 4 第二部分 公司绩效管理 4 一 释义 4 二 公司绩效管理内容及考核频次 4 三 个人绩效与组织绩效挂钩方式 5 第三部分 部门绩效管 ...

某医科大学代谢病医院绩效管理体系设计研究(doc 29)

天津医科大学代谢病医院 绩 效 管 理 体 系 设 计 研 究 学号:2041143 卫 丽 君 天津医科大学代谢病医院绩效管理体系设计研究 目     录 前  言 第一部分  绩效管理的研究综述 1.绩效评估 2.绩效管理 3.绩效管理系统组成 ①目标管理法(MBO) ②关键业绩指标法(KPI), 4.绩效实施与管理 5.绩效记录或数据收集 6.绩效评估. 7.绩效的改进 第二部分  天津医科 ...

国有企业人力资源现状

国有企业人力资源现状 [摘要]国企改革的提出已有一段时间了,特别是我国加入WTO,对国有企业的挑战更为严峻.本文旨在从我国当前国有企业中人力资源管理的一些问题加以说明并分析对策,并从四个方面加以分析. [关键词]国有企业 人力资源管理 现状 激励 绩效评价 人才管理 21世纪初,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代.高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化.伴随 ...

幼儿园人力资源4

幼儿园人力资源(队伍)管理 之④-2 绩效管理(管理核心) 一.教师绩效管理 二.教师绩效评估的原则与方法 三.幼儿园教师绩效管理的实施 四.幼儿园绩效管理制度 (一)幼儿园绩效考核管理制度 (二)幼儿园教师考核管理制度 (三)幼儿园教师职业道德考核制度 (四)幼儿园员工奖惩考核管理制度 (五)教师奖惩制度 (六)常规工作奖惩制度 五.幼儿园绩效考核与绩效工资 (一)幼儿园绩效考核等次的基本标准 ...

绩效考评指标体系设计思路及完善建议

作者:huadi314 提交日期:2007-3-14 9:21:00 摘要:如何采用技术手段,建立一套科学的绩效考评指标体系,解决绩效管理和考评中的难题,是当前绝大多数盈利性公司和企业管理工作中急待解决的问题.本文根据商业银行绩效评价的需要,结合我国商业银行的实际情况,建立了绩效评价的"行员绩效考评系统",介绍了绩效考评指标体系设计的原则和要求.指标体系构成.指标体系操作规则以 ...

员工班长考核表

生产部员工年度绩效评价表 年 月 日至 年 月 日 组长.领班绩效评价表 *注: ①根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价.项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标 准或改进标准. ②季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目. *注:根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价.项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效 标准或改进标准. 试用期员工绩效评价样表 技术 ...

华为中基层员工绩效管理制度

[目的] 中.基层员工绩效管理制度 第一章 总 则 第一条 强化以责任结果为导向的价值评价体系,不断提高人均效益和增强公司的整体核心竞争力. 第二条 适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型.时效型工作文化转变,促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设. 第三条 进一步优化原有的绩效考核制度,解决考核实践中出现的"多主管. 多角色.矩阵式"运作方式中的问题,逐步形成全公司统一 ...

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