安全经营管理规度 为做好门店安全生产工作,确保经营工作的正常进行,杜绝和减少各类安全生产事故对门店和公司造成损失.根据<北京市安全生产条例>.<北京市餐饮经营单位安全生产规定>并结合门店实际情况,坚持"安全第一.预防为主的方针"加强安全管理,特制订门店安全管理制度. 一.安全管理责任制 1. 营运经理 为所管辖所有门店安全管理第一责任人,对门店安全管理工 ...

目录 第一部分:绩效管理规定 (一)目的 (二)绩效评估原则 (三)适用范围.评估类型及时间 (四)绩效管理规定 (五)附则 第二部分:绩效管理流程 绩效管理流程图 第三部分:附件 1.绩效评估表 (1)职能部室人员绩效评估表 (2)配送中心人员绩效评估表 (3)门店人员绩效评估表 2.转正评估表 3.项目评估表 4.门店员工绩效工资比例 第一部分:绩效管理规定 (一)目的 1.全面了解.评估员工 ...

店长的十大角色 2009-4-7 全球品牌网 对连锁企业而言,门店作为企业的利润中心是无可置疑的.门店是销售和毛利的实现者.麻雀虽小,五脏俱全,那么门店店长的重要性也就不言而喻了-- 很多连锁企业面临的问题是,门店管理人员的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈.高层有远大的战略目标,中层有详细的工作计划,但往往在直接面对消费者的地方--门店的执行会走样?造成这样的原因有很多,但门店店长自身的素质无疑是其中的一 ...

四.各部门岗位职责 (一)信息部 1. 负责电脑系统的管理.使用.维护.和故障排除工作: 2. 负责电子秤.打印机.pos 机.银行刷卡机.监控系统.网络系统.防盗系统.内部交换机的技术管理工作: 3. 负责门店各项营运报表的分发和跟进工作: 4. 负责公司电脑系统的检查和维护:负责保护电脑系统及公司资料安全,做好数据备份工作: 5. 协助财务及门店做好盘点工作: 6. 负责本部门耗材管理,努力降 ...

第一部分 物流中心职责 1. 物流中心 1.1负责控制公司物流成本并提升服务质量: 1.2制定仓储规范,并进行监督.管理和考核: 1.3负责物流园区的规划.开发和招商工作: 1.4负责第三方物流业务的拓展及客户关系维护: 1.5负责全国物流工作的管理.检查和监督工作. 2.配送部 2.1对全国物流系统送货人员进行培训: 2.2送货价格的审核.调整: 2.3全国运输及二.三级市场调拨运输价格审核.调 ...

主题一:值班管理 要成为一名出色的管理者,你的第一步便该由现场管理开始,                  现场管理将使门店管理趋于正常,管理有序.身为门店的基                                            层管理者,你必须带领你的团队,为顾客提供101%的满意服务,达成门店各项经营业绩.想想看,你每天所做的工作成果将会影响到明天.下周甚至明年的营运和成功, ...

超市财务经理年终工作总结优秀范文 工作总结范文 二00九年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的"连锁超市软件全面升级.管理升级.超市全年实现销售1个亿"的目标开展工作:结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售.利润双丰收.现将全年工作汇报 一.连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过xx年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决, ...

关于财务经理年终工作总结优秀范文 2011年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的"连锁超市软件全面升级.管理升级.超市全年实现销售1个亿"的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售.利润双丰收.现将全年工作汇报 一.连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过XX年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不 ...

促销员管理办法 V1.0 1. 目的: 为进一步规范各分部促销员的管理,为门店的促销员管理工作提供依据,提高公司运作效 率,提高企业核心竞争力,我司采取"软着陆"的方式,本着"公司对卖场绝对的掌控权"."对正式及非正式员工一视同仁"."令行禁止"三大原则,有计划.有步骤地推出"1-3-9"工程,针对 ...

人工成本利润率＝(利润总额/人工成本总额)×100% 我们这样降成本 我们是一家设在县级城市的小型连锁超市,各店分布于市区和周边乡镇．在2008年下半年我担任公司总经理时,共有十家店,年销售规模不到一个亿．上任之初,经综合分析认为:公司在现有规模下,除了提升销售扩大市场占有率(当时内资外资卖场大量进入本区域市场,能保住原本的份额就不容易了),只有进一步降低运营成本才能改善和提高经营效益了．因此,全 ...