企管科年度工作总结

企管部个人总结

篇一:企管部年终总结 2011年企管部工作年度总结 2011年快结束了,回首2011年企管工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅.时间过得飞快,不知不觉中,充满梦想和激情的2012年随着新年伊始即将临近,自五月份和县安德利购物中心试营业以来,企管部各位同事,本着对工作的热爱,抱以积极,认真学习的态度,用心做好每件事,干好这个企管工作,充分利用这一平台提升自身的组 ...

企管部20**年工作总结暨20**年工作计划

企管部二0一二年工作总结暨二0一三年工作计划 二0一二年,在公司领导的正确领导下,在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下,企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标,求真务实,履职履责,认真完成公司领导和部门分配的各种任务,切实抓好部门日常管理工作,为企业的正常管理积极奉献。 现将二0一二主要工作完成情况和二0一三年主要工作打算汇报如下: 第一部分 二0一二年工作回顾 一、认真做好部门几项主要工作。 ...

企管部年度工作计划

计划一:企管部年度工作计划 一.企管部年度工作的指导思想 在新的一年里,我部将坚持发展才是硬道理的战略思想,尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观,以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心,切实做到发展要有新思路.改革要有新突破.各项工作要有新举措,努力建立和完善我部企业管理的新模式. 二.企管部年度存在的问题及对策(含下属单位) 只有找出问题的根源所在,才能有的放矢地解决现存问题:只有解决了现 ...

企业管理小组20**年工作计划

随着xxx公司规模的不断壮大,在全国各地以xxx公司(或xx先生、或其委托人)名义,注册的独资公司(企业)或合资公司(企业)不断增多,统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了xxx公司企管领导小组(以下简称企管小组),并探索性地运作xxx公司整体管理工作,取得了一定成效。~年以来,随着几家xxx公司合资企业的组建,进一步明确企管小组的工作性质和职能,使之更有效地开展工作显得更加重要 ...

精益体制下的人力资源

对于该内容,我将从三个大的方面进行分析,即基础人事部分.人事企划部分以及人事必要技能培养及管理工具设计的内容进行说明. 一.基础人事:建立企业人力资源报表,对公司的组织结构.职务信息.定编定员.人才结构.薪酬福利支出状况等进行详细的统计.记录和定期的更新. 职位分析:职位分析计划是其它人力资源业务计划的基础,主要解决企业组织机构.岗位职务标准及其定员定编问题.依据企业的发展规划.近远期目标及企业内 ...

20**年度公司培训总结报告

2012年度公司培训总结报告 回顾2012年企管处培训工作,我们持之以恒贯彻落实建设学习型公司.培育学习型员工的精神,企管处共组织了2次大型培训活动,组织了20余次各处(室)6S代表培训,并取得了圆满的成效,为集团公司管控模式的强力推进做好基础,推动集团公司健康发展作出了积极贡献.一年来做了以下培训工作总结: 一.企管处组织的培训 在4月13日组织了绩效专管员与6S专管员培训,共计200人参加了此 ...

煤矿会议制度

  会议的类别、内容及责任落实   (一)全矿综合性会议   1、党委工作会议   会议时间:每年6月下旬、12月下旬各召开一次,会议由党委书记主持负责,矿党政办具体组织。   参加人员:矿党委委员、矿纪委委员、副总工程(经济)师、党总支书记、正副井长、基层单位党政主管领导、机关部室负责人。   会议内容:回顾总结工作,安排部署任务。   会议通知:矿党政办公室书面通知。   会议签到:政工部组织 ...

煤矿会议的相关规章制度

  会议的类别、内容及责任落实   (一)全矿综合性会议   1、党委工作会议   会议时间:每年6月下旬、12月下旬各召开一次,会议由党委书记主持负责,矿党政办具体组织。   参加人员:矿党委委员、矿纪委委员、副总工程(经济)师、党总支书记、正副井长、基层单位党政主管领导、机关部室负责人。文秘资源网   会议内容:回顾总结工作,安排部署任务。   会议通知:矿党政办公室书面通知。   会议签到: ...

企管科干部述职述廉报告

2010年信息科并入企管科,在科内我主要负责厂信息化和质量体系建设和管理工作.一年来,在厂领导.公司信息中心的指导帮助和同志们的积极支持和配合下,积极开拓创新,较好地完成了各项工作.现公开报告如下并提请大家监督,提出批评指正. 1.信息化工作开展情况 一年来,我厂认真贯彻落实中烟公司工作会议精神,认真学习和领会<江西中烟工业公司信息化工作暂行管理办法>等四项规章制度,按照企业年初工作思 ...

新桥选煤厂内部市场化实施方案

新桥选煤厂2010年内部市场化深化实施方案 各单位: 为全面深化.细化市场化工作,始终把市场化管理作为企业管理的金钥匙,确保全厂全年全面实现精细化.信息化.市场化运作,特制定本方案. 一.组织机构 成立新桥煤选煤厂2010年内部市场化深化实施领导小组,负责市场化实施的督促.考核及奖惩. 组 长:厂长 副组长:经营副厂长 生产副厂长 小组下设办公室. 办公室主任:企管办主任(兼) 办公室成员:各科室 ...

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