写字楼保安年终总结

写字楼管理年终工作总结

我司xx年通过公开投标中标中国江苏吴江农村商业银行股份有限公司(以下简称吴江农商行)综合大厦物业管理项目,于xx年1月15日派员介入吴江农商行前期物业管理,主要提供施工现场安全防范和电梯驾驶服务,xx年5月初正式接管吴江农商行综合大楼物业管理服务。江苏吴江农村商业银行股份有限公司于xx年8月由吴江市农村信用合作联社改制成立,是中国银监会成立以来全国第一家改制组建的股份制农村商业银行。吴江农商行总行 ...

物业总经理年终总结

一、全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升今年,为了配合集团的物业发展,公司调整了发展战略,奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路,适度放慢对外拓展速度,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此,公司进行了一系列的调整:首先强化了领导分工,由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作,并专门设立了集团开发物业周工作例会制 ...

20**年物业公司年终总结报告

xx年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的带领下,面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势,公司全体员工团结一致、开拓进取,紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作,取得了抗击非典和经营发展的全面胜利,管理工作持续改进,服务品质稳步提升,全年实现主营业务收入共计9669 万元,较上年同期增长23%。税前利润、净利润分别比去年提高14.4%和8.8%,圆满完成集团公司下达的各项经营 ...

20**年物业公司年终总结报告

20XX年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的带领下,面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势,公司全体员工团结一致、开拓进取,紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作,取得了抗击非典和经营发展的全面胜利,管理工作持续改进,服务品质稳步提升,全年实现主营业务收入共计9669万元,较上年同期增长23。税前利润、净利润分别比去年提高14.4和8.8,圆满完成集团公司下达的各项经营指标 ...

龙博娱乐的文件夹[物业管理知识和相关科目]

共 225 篇文章显示摘要每页显示  条 消防器材检查表 消防器材检查表. 阅1  转自~~~~~~超...  公众公开  14-06-12 13:23 公司保安管理制度 公司保安管理制度.第一条.为加强保安队伍的管理工作,使保安人员值勤执行任务有所依据,确保公司人员.财产.治安.消防安全,特制定本制度.1.贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针,政策和有关规定,建立健全各项保安工作制度,对职责范 ...

20**年某房地产开发公司年终工作总结

一元街地处中心城区,面积0.85平方公里(含防洪大堤内0.5平方公里)行政区划内,以市直行政机关居多,商业网点稀少,随着房地产业的兴起,辖区内以怡东大厦为首的8栋写字楼给一元地区带来了商机. 200x年一元街财政收入5100万元,其中4344万元来自怡东.金源.鄂钢.扶轮.扶轮.永胜.新源.妇联8栋大楼,占全街财政总收入的80% 以上.除此以外,8栋大楼的周边已形成以大楼为服务对象的餐饮文化一条街

20**年外企酒店经理年终个人工作总结

xx年7月14日,受**董事长及达声总部领导的委派,本人负责**大酒店筹建工作,由于前期遗留问题较多,各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态,本人主要开展以下几方面工作: 一、解决前期工程遗留问题,组织图纸会审,重新确定思路,加快主体工程建设,目前各项工程处于收尾阶段。 由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅,各项主体陷入瘫痪状态,工地停工,员工情绪动荡。在此情形下,本人意识到只有立即解决前期遗 ...

关于个人工作总结与计划

#总经理您好! 本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于####年#月##号来到贵厂面试,通过与董事长和您诚恳的当面沟通,了解到##集团历来创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标,此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心,并于####年#月#号正式到司报到,自到贵厂入职上岗已有#个月之多,期间担任常务副总经理一职。 从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性,之前和您沟通工作上的话题时, ...

安保服务方案模板

目 录 一.公司简介.............................................................................1 二.公司资质.............................................................................3 三.保安服务报价表 ................ ...

20**年社区工作年终总结

太平庄南社区以“商业型特色社区”建设为主线,围绕创建“文化型社区”品牌,强化社区宣传阵地和文化队伍建设,突出文化特色,打造文化品牌,重点在繁荣文化、凝聚人心、促进和谐上求突破的新局面。真正做到“以人为本”和信息传递的快速化,跳出原有思维,脚踏实地,攻坚克难,促进社区工作高质量、高效率的完成。为2009年的工作画上了圆满的句号。 一、 以党建为龙头,带动各项工作创新开展 太平庄南社区以商务楼为主,是 ...

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