□为什么要学习本课程 两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵.激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工.号称"兵头将尾"的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者.班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志. ☆ 本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具 ...

品保组长20XX年度总结与2014年工作计划 转瞬间在荣丰工作了近五个年头了，回首20XX年工作的点点滴滴，有着些许的汗水、些许的欢笑和些许的失望与不舍；对于工作中的对与错作出以下三点总结： 一．认清自己的工作职责有哪些？ ⑴作为一名品保组长每天所做的工作要对品保课长负责； ⑵对各工站的品质异常要作出初步的处理； ⑶对品质现状进行统计分析和对品质异常进行改善措施的制定、跟进与结案； ⑷每天下班前将 ...

深圳市**公司 公司各部门: 根据公司总经理关于质量月活动通知精神,为提高产品质量, 提升公司在市场上的竞争能力,现决定9月份开展2010年度质量月活动,活动主题为"实施质量经营,追求卓越绩效:提升产品质量,促进社会和谐." 总经办 年 月 日 为了不断追求和实现"高品质"目标,全面提升员工质量意识, 提高各级人员的执行力,增强企业凝聚力和市场竞争力,公司决 ...

公司20XX年度总结及20XX年新年计划 20xx是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后,组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部20XX年出色完成了万的 ...

　　实习环境： 　　实习期间，我在实习公司wh第二制造部品质管理部门工作，该部门重要从事于对汽车生产线束进行检查，该部门有部长一名，班长数名，流动班长数名，有多条生产线，每条线有工人数名，每个工人有自己的工作台。 　　四、实习过程 　　(1)了解过程 　　起初，刚进入车间的时候，车间里的一切对我来说都是陌生的。车间里的工作环境也很好，看着一台台陌生的机器，心中不免有些茫然。第一天进入车间开始工作时 ...

一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班 ...

第 三 章生 产 管 理 制 度 范 本1SCGL-ZD-01 生产计划管理办法 SCGL-ZD-公司标准文件文件编号版本A/0页次生产计划管理办法1.目的 1.目的 为使本公司的产能安排有所依据, 满足客户对品质及交货期要求, 以保证本公司有履行合 约的能力,降低库存.成本,提高生产效率,特制定本办法. 2.范围 2.范围 适用于本公司所有生产产品的生产计划控制. 3.定义 3.定义 3.1 & ...

篇一:课题结题报告 高效课堂------小组学习的合作与评价探究结题报告 一.课题研究背景: 我局高效课堂教学改革进行一阶段,老师们在教学实践中发现课堂教学效果与学生积极参与有密切关系.而要想让学生积极参与.有浓厚的学习兴趣,就要采取小组合作学习的方式,在学生交流讨论时,教师应积极地参与,在参与中放下"师道尊严"."权威心理",和学生一起学习探究,倾听每一位 ...

注塑车间工作开展计划书 目 录 一.车间组织结构.职务说明.日常工作流程 1.注塑管理组织结构图 2.注塑车间人员一览表 3.注塑车间各岗位职责 4.注塑车间各岗位职责划分 二.注塑车间究竟应该怎样管理 1.注塑的管理目标 2.模具管理 3.注塑现代化先进的管理体系和模式 三.搞好注塑车间管理的工作概述 (一)责任划分 (二)车间现场管理制度 (三)科学合理的人员编制 (四)配料房的管理 (五)碎 ...

目录 一.班组目标 .................................................................. 1 (一).班组月度目标 ....................................................... 1 (二).3A的具体细则 ........................................ ...