月度通风工作总结

公司月度生产作业计划管理办法

公司月度生产作业计划管理办法 一.月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容: 本管理办法适用于矿井整个生产过程之中,共包括月度生产作业计划的编制程序.月度生产作业计划会的召开.月度生产作业计划的实施.调整.考核等. 二.月度生产作业计划的编制依据及编制程序: 1.月度生产作业计划的编制依据: 月度生产作业计划是依据矿井生产能力以及集团公司下达的年度.季度生产作业计划,结合本矿实际采掘衔接而编制 ...

孟家窑煤矿物资供应管理制度

孟家窑煤矿物资供应管理办法 为进一步推行市场化管理,把全矿各单位.各部门之间的协作服务关系,变为内部有偿服务经济往来关系,独立核算.通过内部市场机制,充分调动全矿广大职工的生产经营管理的主动性.积极性,从而提高我矿的整体经营管理水平. 第一条.物资采购计划管理制度 1.总则 1.1目的:为编制物资需求计划,配合公司采购计划的推行,特制定本制度. 1.2 适用范围:本矿物资需求计划的制定,除另有规定 ...

六月份月度安全总结

六月份安全总结 随着夏季的到来,高温季节已经来临,同时也是大雨(暴雨).大风(暴风).冰雹.雷电.火灾等灾害气候多发季节.项目部在认真做好夏季防暑降温的同时,根据自身实际情况编制夏季专项施工方案,制定专项措施,切实做好应对夏季高温和各种灾害气候的防控工作. 一.认真做好防暑降温工作 1.合理安排和调节作息时间避开高温时段施工,有条件有安全保障的情况下开展夜间施工作业. 2.保证茶水供应,并采取在茶 ...

生产技术科管理制度

生产技术科管理制度 1.认真贯彻落实国家关于煤矿安全生产方针.政策.法律.法规规程和上级条例制度. 2.负责安排编制年.季.月采掘计划和生产作业计划,保持均衡生产采掘衔接. 3.负责采掘工程质量检查验收工作,确保合格达标. 4.负责矿井测绘.图纸资料存档管理工作,参与生产成本核算劳动定额的制定审核,加强生产计划执行情况的检查分析. 5.及时制定探放水措施,严格管理落实探放水情况,确保安全生产. 生 ...

通风科长队长安全生产职责

通风科长安全生产职责 1、在矿总工程师,通风矿长、通风副总的领导下,负责矿井“一通三防”及放炮,火工品的业务管理工作。 2、监督检查全矿各单位对有关“一通三防”方针、政策、指令、命令、规程的实施情况,制定有关规章制度生产管理办法。 3、组织编制“一通三防”的年、季、月工作计划,并监督执行做好总结工作。 4、负责组织制定矿井、采区、工作面的风量分配计划,合理制定矿井通风方案,参与“矿井灾害预防和处理 ...

专项整治实施方案

一、整治目标 1、进一步完善我矿安全生产责任体系,自上而下落实各级安全生产责任制,明确各级人员工作职责,各司其职,各尽其责地搞好安全工作; 2、完善事故预防控制体系,加强事故应急救援演练和培训,提高矿井应对事故发生的处理能力和员工的安全保护能力; 3、不断完善落实隐患排查治理制度,树立“治大隐患,防大事故”的思想,引深隐患、事故问责制; 4、全面落实国家及省有关安全生产法律法规,提升矿井安全管理水 ...

煤矿调度室各类规章制度全集

调度室组织机构 调度工作是企业管理工作中的一个重要组织部分.调度机构是企业安全生产的指挥中心,是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段.因而打造一个信息畅通.反应迅速.职责明确.运转有序.处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快.和谐发展的迫切要求.为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作,全面地.科学地.有预见性地组 ...

煤矿安全生产技术管理.管理体系

煤矿安全生产 技术管理制度汇编 2013年度 目 录 企业发展规划.中长期发展规划编制.审查和决策制度 ........... 3 年度生产作业计划编制.审查和决策制度 ....................... 7 矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度 ........ 10 矿井专项工程和专业系统的设计.审批和备案制度 .............. 18 作业规程.操作规程. ...

9月份安全检查通风专业总结

通风专业检查总结 通风部于9月4日-27日参加了由孝义公司安监部牵头组织的月度安全检查,现对各矿井"一通三防"基础资料.现场管理检查及山西焦煤交叉检查.集团公司三季度专家会诊检查和孝义公司安全检查8月份隐患整改情况进行复查,总结如下: 一.本月检查总体情况: 9月份对公司七矿进行安全检查,共肆定隐患86条,对检查出的问题全部肆定限期整改:复查山西焦煤交叉检查隐患34条,三季度专 ...

车间主任年终小结

车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。 生产 ...

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