天一国际美容美体连锁机构 前 言 我们时常听到美容院的经营者埋怨:许多美容师.业务员经过培训.教育.掌握了一定的技术后,就跳槽或是另起炉灶,根本无法留住人才.还有,我对员工的工资.福利,考虑得很周到,可员工还是出工不出力,店里的业绩还是下滑,为什么会出现这些问题?其实除了行业本身的客观原因外,经营者自身恰恰是问题发生乃至存在的根源.据此,以下问题客观真实回答: 你开办美容院的目的是什么? 你的美容 ...

店长岗位职责 (一)店长应具备条件 1.女性,40岁以下,25岁以上 2.体态轻盈,肤质好 3.大专以上文化程度 4.曾任美容中心或大型服务行业,高级主管者优先 5.善于沟通,管理能力强 6.具备医学背景者更佳 (二)店长职责 一.选拨.调配人才,合理使用人才 二.督导员工工作的执行和落实,充分调动团队协作力,创最佳业绩: 三.定期了解业务拓展情况和市场竞争动态,并分析形势,拿出对策: 四.订立公

长这么大了，我还是一次赚钱的机会都没有，我一直没有打工过，是家里名副其实的小“寄生虫”，不过这个暑假我是不准备再这样了，我想打工赚钱了，我知道自己的能力和经验都不行，这些都是我极度匮乏的事情，所以我想要锻炼一下，找一下实习的感觉，也找一下赚钱的感觉，我想我会做好的。 炎炎夏日列日当头。正是因为有这样的环境，正激起了我要在暑假参加社会实践的决心。我要看看我能否在恶劣的环境中有能力依靠自己的又手和大脑 ...

商场实习报告 实践，就是将理论知识运用到客观实际中去，理论应该与实践相结合，达到学以致用的效果。与此同时，因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西也就不一样了。只有不断地增强自己社会适应力，人际交际力以及自我调节能力才能更好地从学校向社会过渡。不能做一名只会纸上谈兵的书生，应该做到与时俱进，放在哪里都能发光发亮。 迪卡侬是一家集设计、制造和零售于一体的全球领先的运动用品公司。目前，公司在全 ...

实践，就是将理论知识运用到客观实际中去，理论应该与实践相结合，达到学以致用的效果。与此同时，因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西也就不一样了。只有不断地增强自己社会适应力，人际交际力以及自我调节能力才能更好地从学校向社会过渡。不能做一名只会纸上谈兵的书生，应该做到与时俱进，放在哪里都能发光发亮。 迪卡侬是一家集设计、制造和零售于一体的全球领先的运动用品公司。目前，公司在全世界15个国家 ...

店面管理规章制度 一．考勤管理 工作时间:每周6天工作制,轮流换修:上班时间为8:30--18:00(各 地根据实际情况调整). 迟到早退:超过上班时间三分钟为迟到,提前一分钟下班为早退,迟到早退 在十分钟内的按 一次计,迟到.早退每次罚款10元, 迟到.早退在10分钟以上1小时以内的按每10分钟计一次:迟 到.早退在1小时以上的按旷工一天处理,每旷工一天处以3倍 日工资罚款:月内迟到.早退累计达 ...

髪典七大法则 法则一:同一个声音,同一个目标,同一个愿景 法则二:优秀人才最优惠,平庸之人最昂贵,没有无成果的报酬,无成果的报酬是可耻的! 法则三:永远以团队大,个人小为原则,始终坚守对上服从,对下服务的理念!永不找借口! 法则四:同事之间互相包容,互相帮助! 法则五:不泄露公司机密,永远为推广公司品牌形象而努力! 法则六:要么学习进步,要么立马走人! 法则七:把服务做成品牌,将教育深入人心,让发 ...

专卖店管理规章制度(暂行) 目的:本制度为规范XXX专卖店工作人员之职责.纪律.言行.卫生.帐目.物品等工作内 容中涉及的行为. 一. 岗位职责 (一)店长职责: 1.店长要以身作则,对专卖店制度定人.定时.贯彻.落实.监督.店长对专卖店所有人.事.物 向公司负全责. 2.根据公司下达的指标,店长将指标分解落实到每月每周至每天,确保每月销售指标的完成.并按 按规定做好考勤表及各种报表的记录定期交回 ...

门店培训总结报告 为期4天的门店培训到今天截止(6月20日---6月23日),这几天的培训使我从模糊的 文字概念到实质性的了解产品,学习门店设计,柜台产品的摆放,门店销售技巧以及门店的 相关管理都让我获益良多,为我更快的适应新环境,更好的投入工作都起到了重要作用.下 面我将就自己的学习情况.感想等做一个简要的总结. 一.首先门店的柜台摆放及灯光设计非常亮眼,加上节奏欢快的音乐,让顾客身处其中 挑选 ...

珠宝零售店运营管理手册 目 录 第一章 岗位说明书.......................................................... 4 一.组织结构图 .............................................................. 4 二.工作职责说明 ................................ ...