商场内保工作总结

商场办公室主任岗位工作流程

商场办公室主任岗位规范 一.岗位概述 岗位名称: 商场办公室/店长办主任 直属部门: 商场办公室/店长办 直属上级: 商场总经理/店长或商场行政副总经理 适用范围: 集团各商场办公室/店长办 二.岗位职责 1.负责安排.调配商场办公室/店长办日常行政事务性工作,保证日常管理工作的顺利进行. 2.负责草拟商场总经理/店长或商场行政副总经理要求的有关文件.制度.会议通知等文字材料,报商场总经理/店长或 ...

百货商场现场管理制度与营运经理的职责

百货商场现场管理制度与营运经理的职责 2008-9-23 14:48:51 分享至: 关键字:百货 现场管理 第一章 总则 第一条:现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象,为适应现代企业的发展要求,使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,从规范现场管理工作,规范现场管理人员行为的角度出发,制定本条例. 第二条:制定本条例的原则: 1.商场现场秩序依靠公司每一位员工共同遵守.现场工作人员之间 ...

商场工作总结

商场工作总结 商场>工作总结(一) XX商场在总部的正确领导下,在商场经理的带领下,认真贯彻执行商场的各项管理制度,紧紧围绕'安全第一.服务至上.诚信发展'开展工作,一切从维护商场的根本利益出发为重点,以全心全意为业户提供服务为切入点,全面开展楼层管理工作.通过一年的努力,二楼的各项管理明显提高,各项工作规范有序,给商场的大繁荣.大发展奠定基础,使二楼呈现出人心稳定.积极向上.和谐发展的大好 ...

服饰商场20**年工作总结及20**年工作计划

服饰商场20XX年工作总结及20XX年工作计划   阳光服饰自20XX年“五一”开业以来,员工们团结一心,合作共处,在大家的共同努力下,在不到9个月的时间里,营业额达到近600万元,涌现出许多有经验、有实力、积极配合商场管理的优秀商户。过去的一年,我们把顾客的利益和商户的利益放在第一位,抓管理,抓创新,抓质量,抓市场,抓效益。目前,阳光服饰已成为垣曲县最具知名度   、客流量最多、效益比较好的服装 ...

南通商场20**年工作总结

南通商场20XX年工作总结 现在回想xx年我想用几个词来表述:激情、奋战、创新、圆满。 激情、奋战:18万平米的商场工作量巨大,加上新人较多,但项目组全体员工无论先到的还是后加入的没人叫苦喊累,大家都是埋头苦干,没有满腔热情何能为之! 创新:在筹建过程中因为体积巨大、大部分员工不具有应对难题的经验,安全、物业、招商、营运、企划各个口子问题重重但各级管理人员勇于思考,灵活善变,结合实际情况优质高效的 ...

商场保安年度工作总结

篇一:商场保安年终总结 商场 保安年终总结 一 ·工作的职责: 疏导后院进出货物 的车辆,保持后院消防通道的畅通等,登记工作:登记外来人员进入商场施工的检查:巡视 工作:白天巡视商场内有无可疑人员:消防通道是否畅通:消防设施是否被占用等:晚上巡 视施工区域是否有消防器材,施工证件,施工安全隐患是否存在等等: 二·消防知识: 九月份消防局举行 了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动,我们去听了别 ...

20**年服装商场年终工作总结

今年,服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作,在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩,为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。 自xx年开业以来,服装商场时刻以发展为前提,进行了三次大规模的经营布局调整,提升服装品牌结构,合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。 今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及xx年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研,反复推敲升级改造计划与 ...

商场20**年终工作总结及20**年新年工作计划

商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作,在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩,为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。      自xx年开业以来,服装商场时刻以发展为前提,进行了三次大规模的经营布局调整,提升服装品牌结构,合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。      今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及xx年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研,反复推敲升级 ...

客服部工作计划范文的介绍

客服部工作计划范文的介绍 2009年客服部工作计划是2009年工作计划,客服部工作计划范文的介绍. 2009年客服部工作计划 2009年是 发展非常重要的一年,也是一个充满挑战.机遇与压力的一年.为了增强责任意识.服务意识,并充分认识和有条不紊地做好客服部的工作,特制定本计划. 随着客服工作的不断强化,对客服的管理水平也提出了更高的要求,因此我们要进一步的做好日常工作. 1.加强和规范客服部工作流 ...

百货怎么做

[转]百货商场筹办事宜及招商管理__百货商场开业 怎么做 这也是一种发展的趋势第一单元:百货筹建基础工作百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动,特别是百货商场筹建期管理干部都要按计划作出详细的进度表,每天的工作都是到计时,对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略,同时管理干部对每天,每周的工作都要进行跟踪和评估,以保证各个部门都能按进度表来执行,只有这样才能保证百货商场的正常开业百货商场开业前 ...

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