合同管理实务 一.近几年特别是今年的局对系统管理的思路和要求 局紧紧围绕"主业强势.专业突出.内部联动.科学发展"的总体战略,以推进持续.快速.健康发展为主线,更加重视做强做大主业,更加重视加快结构调整,更加重视深化精细管理,更加重视发挥政治优势,更加重视企业整体和谐.我们系统以全面风险管理 今年着力抓好的核心工作包括:"一个确保"(确保系统管理稳步前进): ...

1 目的 明确界定土建施工阶段建造部及相关部门人员职责及权限,保证工程按时.保质完成,并取得最大利益. 2 范围 工程施工阶段的质量.安全.环境.进度.费用控制及来往文件管理. 3 职责 本公司土建施工阶段管理职责: 实现对工程的质量.安全.环境.造价.进度及文明工地.综合治理的有效管理,对业主负责. 相关人员职责 项目工程师 a) 向区段经理汇报,在其授权范围内代表港铁建设行使业主代表对承包商及 ...

成本部部门职责 成本管理 ● 负责项目"五算"(投资估算.概算.预算.结算.决算)编制的管理及审核:以及项目总体.分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制: ● 参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论,并从经济角度提出建议: ● 参与公司经营计划的制定,制定项目成本控制目标并推动和督促其完成: ● 制定控制工程造价成本各个环节的规章制度: ● 负责审 ...

更新:2012/11/24  阅读:34  栏目:建筑管理 建设集团公司合约法务部经理岗位说明书提要:负责公司员工违法.违纪.违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查,将发现的问题及时报告公司相关领导 推荐阅读: 挂靠 施工 [挂靠施工]关于"挂靠"过程中涉及"黑白合 [挂靠施工]关于被挂靠企业与业主方签订的总 [挂靠施工]建筑业"挂靠"行为的法 ...

项目施工管理工作之我见 本人做建筑施工管理工作20多年,做工程项目经理也有近10年,这里也说一说对项目管理的一些体会. 一.项目经理的本质 本人一直认为:项目经理是干出来的,不是学出来的:是干出来的,不是教出来的.一个人要成长为一名合格的项目经理主要是靠干,干中带学,相辅提高. 项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验,对工程项目有一个清醒地认识,同时对该行业的相关知识有扎实的基础:对该项目能 ...

中介公司行政管理制度 (推荐) 总 则 一.本制度规范交易中心工商铺部之各部门与住宅部各区域之各分行. 二.如有其他部门操作三级市场的业务亦依据本制度所确定的原则. 三.本制度分为总则和分则的两部分,分则分为二十三部分,对三级市场业务管理作出规范,充分体现责.权.利相结合的原则,相关人员未按本规定开展业务,应承担由此而引起的所有经济责任和法律责任. 四.本制度自2006年X月X日起执行,未尽事宜参 ...

篇一:酒店前台工作职责范文 1．检查并处理前一天的工作情况(08:30-09:00) (1)   查看交班记录,了解未完成的工作事项. (2)   检查夜审报表情况,检查各种报表的分送登记,查看夜班钥匙清点记录和有无过夜的留言信件. (3)   分析房间误差原因,查阅有无超越权限的房价签字等. 2．了解并处理当天的主要工作(08:00-09:00) (1) 贵宾抵离情况和宴会.活动通知. (2)  ...

一.本周工作计划完成情况 (一)本周工作计划完成情况统计 1.工作项目完成情况(具体见附件1) (1)周初计划变动对比 1412 1086420 第一周 (2)周计划完成情况 (3)工作项目计划完成情况 6 543210 A B C 2.单元员工工作完成情况 (1)员工周计划变动对比 876543210 甲 乙 丙 丁 (2)员工工作计划完成情况 (二).本周工作需重点说明的事情 1.新增工作说明 ...

顾客服务与满意度评价管理办法 1总则 1.1 为履行公司"用精品成就顾客,以诚信铸造品牌"的经营理念,提供令顾客满意的优质服务,增强顾客的信任度,提高企业形象,稳定现有市场并不断开拓新的市场,制定本办法. 1.2 本办法是依据GB/T19001-2008标准.<工程建设施工企业质量管理规范>(GB/T 50430-2007)等,结合公司实际而制定的. 2 服务范围 ...

工程项目工期管理办法 1 总则 1.1 目的 为了加强工程项目工期管理,增强履约能力和企业效益,维护企业信誉,特制定本办法. 说明工程项目进度计划管理的任务.职责,建立项目进度计划管理和控制的模式.工作程序和工作方法, 促进项目工期管理工作科学化.规范化,提高进度计划管理和控制的工作效率.质量和水平. 1.2 适用范围 本办法适用于公司总部直管项目或委托分公司/事业部管理的施工承包类工程项目工期管 ...