行政类年度工作总结

事业单位工作人员考核暂行办法

事业单位工作人员考核暂行办法 一.考核的对象.内容和标准 (一)本办法的考核对象为本市事业单位(不包括参照.依照国家公务员制度管理的事业单位)的职员.专业技术人员和工人.事业单位领导人员按干部管理权限进行考核. (二)有下列情况之一的人员不参加本年度考核: 1.非单位公派,但经单位同意外出学习超过本年度半年(含半年)的: 2.本年度病假.事假或出国探亲累计超过半年(含半年)的: 3.本年度内已办理 ...

行政人事部20**年度工作总结.20**年度工作计划

行政人事部20XX年度工作总结、2014年度工作计划 辞旧迎新之际,回顾我xx年度的工作感触颇深。起初,我的想法和大部分人看法一样,行政人事是份简单的工作,在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识,突然意识到自己想法的浅薄,是我没有深入的走进这个岗位中,自身有太多需要恶补的,这也是我14年度的工作计划。 在xx的第一个春秋,我的工作由两部分组成:行政+人事。在我看来也是工作交接 ...

新绩效考核办法

中共白碱滩区委员会办公室 文件 白碱滩区人民政府办公室 克白党办[2011]7号 白碱滩区直机关绩效考核实施办法(试行) 区辖各单位.区属各部门: 为切实提高机关效能,全面.客观.公正地评价区直机关各部门的工作实绩,促进各部门认真履行职责,不断提高工作效率和服务水平,推进规范型政府.服务型政府.法制型政府.效能型政府目标的实现,特制定本办法. 一.指导思想 坚持以邓小平理论和"三个代表& ...

20**年绩效管理实施方案

根据市机关效能建设领导小组印发的《2011年度政府及部门绩效管理考评方案》精神,结合水利工作实际,制定我局2011年绩效管理工作实施方案. 一、指导思想 深入贯彻落实国务院《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》,以科学发展观为指导,以“保增长、保民生、保稳定”为主线,以“建设民生水利,服务海西先行,实现水利科学发展”为载体,按照“四个重在"的实践要领,围绕深化行政管理体制改革目标,以落 ...

物业公司行政管理手册

行政管理 文件编号: 版本状态:A/0 生效日期: 1 总则 1.1 行政管理是企业经营管理体系中的基础工作,围绕经营业务运作的实际需要,建立.维持和不断完善行政管理体系,是各物业分公司实现经营目标的重要保证. 1.2 各物业分公司行政人事部在日常工作过程中,必须树立"服务内部顾客"的观念,为其他业务工作部门提供快捷.便利.有效的后勤支持,确保公司整体运作效率的持续提升. 1. ...

20**年度行政事业单位内部控制报告范文篇

2017年度行政事业单位内部控制报告篇[一] 党中央有关部门,国务院各部委.各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,高法院,高检院,各民主党派中央,有关人民团体,各省.自治区.直辖市.计划单列市财政厅(局) ,新疆生产建设兵团财务局: 根据<财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见>(财会[2015]24号,以下简称<指导意见>) 要求,行政事业单位( ...

行政人事部20**年度工作总结及20**年度工作计划

行政人事部20XX年度工作总结及20XX年度工作计划 站在20XX年的末尾,回首这一年的工作经历,实在是有很多的话要说,现将本年度工作内容做如下总结: 一、人力资源管理方面工作: 1、人员招聘: 主要采取的途径有:网络、报纸、现场。 存在的优势与不足:报纸和现场人员面试都比较集中,由于自己缺乏这方面的经验,直接影响了之后的到岗情况,在以后的工作及实践中,加强这方面的学习与积累。 网络的持续性比较好 ...

20**年度人事行政部工作计划

2011年度人事行政部工作计划 为加强xx集团西安办人事行政工作的计划性及行政制度刚性执行,人事行政部将结合集团整体发展规划及企业发展方向,参考西安各公司.部门实际现状为基础,制订人事行政部年度工作目标及计划. 人力资源主要工作计划和目标: 一.建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度 1)了解各公司.各部门全面的工作要素,适时调整各公司.部门组织架构,进行扩.缩编制.根据各公司.部门组织架构图. ...

教育行业薪酬绩效管理制度

2014年6月5日 薪酬绩效管理制度 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩 效管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的保证,体现了公司效益与员工利益相结合的原则. 第二条 本制度旨在奖励先进.督促后进和提高员工工作积极性,以建立起吸引人 才.留住人才.充分激励员工的公平的薪酬绩效体系. 第三条 第四条 第五条 本制度适用于 ...

行政部上半年度工作总结

二0一0年上半年度工作总结 2010年上半年,行政部的各项工作在有序.平稳进行的基础上有了良好的提升.首先,我们这个团队在工作中逐步锻炼,业务素质有所加强,衔接完成了上半年的日常工作:在此基础上,根据公司推广的重点工作考核模式我们努力提高工作节奏,增强办事效率,有效的在公司各部门间形成了沟通工作进度的纽带.对于我这个长年负责行政部工作的人来说,这半年来的不断调整,是公司在新形势下寻求新的发展局面的 ...

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