区域主任应具备丰富的市场营销经验,对辖区内门店经营情况和产品陈列进行综合分析,协助调整销售策略和人员安排:达成各门店销售队伍的销售指标: 对销售人员业绩和能力考察评估,定期上交各项报表和数据: 负责所辖区域销售人员的招募.调配: 根据公司要求执行.规范各门店销售人员日常管理流程: 配合营运中心实施促销方案,并监督实施各项促销活动,进行促销活动效果评估.还应具备良好的人际关系沟通.协调处理能力和商务 ...

新的销售年度，区域销售经理最重要的工作内容便是出台下一年度的营销工作计划。没有计划的销售是盲目的销售，销售人员就不了解企业的营销工作重点，甚至不明白产品增长点在哪里，日复一日机械地做简单的推销工作，同时，销售管理的随意性和销售政策多变也容易导致营销队伍不稳定和市场混乱，销售人员的业绩优劣难于评价，面对竞争对手的进攻措手不及。只有在科学的计划指导下，各部门才能有条不紊地展开营销工作，明确销售目标与工 ...

第一章 销售部整体概述 M品牌销售部的使命和目标,通过建立销售渠道和建设销售队伍,达到公司营销目标,并持续推动生意发展. 销售部整体架构为"3+3"模式: 3大硬件:SLT(销售领导小姐)+SSG(销售部秘书组)+FSF(实地销售队伍) 3大软件:TSD(品牌销售模式)+SOS(销售部操作系统)+PAE(计划与评估体系) 全国划分8大市场,下辖若干区域. 销售人员的职业发展道路 ...

2011年度招聘方案 一.目的 确定2011年度人员招聘计划及招聘方式.方法. 二.原则 1. 人员招聘以岗位设置及工作内容为依据. 2. 人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素. 三.适用范围 公司全员. 四.组织 组织:人力资源部. 审核:运营中心.副总经理. 批准:总经理. 五.内容 (一) 招聘需求 招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求. 1. 岗位编制需求 依据<公司 ...

2010年度招聘方案(草稿) 一.目的 确定2010年度人员招聘计划及招聘方式.方法. 二.原则 1. 人员招聘以岗位设置及工作内容为依据. 2. 人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素. 三.适用范围 公司全员. 四.组织 组织:人力资源部. 审核:运营中心.副总经理. 批准:总经理. 五.内容 (一) 招聘需求 招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求. 1. 岗位编制需求 依据&l ...

ICS 点击此处添加中国标准文献分类号 Q/JGDL Q/JGDL GL 1.3.1.1-2012 武汉大隆天然气投资有限公司企业标准 资源需求计划和销售计划管理 点击此处添加标准英文译名 点击此处添加与国际标准一致性程度的标识 (送审讨论稿) (本稿完成日期:2013-01-07) 2013 - 1 - 7发布 2013 - 7 - 1实施 目 次 前言 .................... ...

**房产2011年度工作计划(框架) 第一章 绪论 ......................................................................................................................................... 2 第二章 三年(2011-2013)经营发展规划 .......... ...

自己xx年销售工作，在公司经营工作领导xx总的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，已经将金华区域整合。以xx市xxx为点，向周边扩散。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下： 　　 　　 一、 切实落实岗位职责，认真履行本职工作。 　　 作为一名销售经理，自己的岗位职责是： 　　 　　 1、千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目； 　 ...

公司市场部职责及岗位职责 市场部职责与岗位设置 市场部负责研究市场趋势及市场远程目标,品牌发展与传播.市场策划.市场信息收集.汇总.分析.研究等工作.部门负责人为市场部部长,直接上级为营销副总. 1.部门工作内容 1.1市场资讯的收集与分析 1)收集.分析政府产业政策.经济环境.行业动态等行业宏观资讯,并提 出分析报告: 2)定期进行消费者调研,提出调研报告: 3)定期进行区域市场情况调查,并形成 ...

别克经销商关键岗位职责 1. 岗位名称:总经理 岗位角色 . 是公司的最高管理者,是公司中层管理者的指导者. . 是公司的运营者,是公司未来发展方向的规划者和推动者. . 是公司各项销售政策.管理制度与业务流程执行效果的监督者. . 是达成SGM与董事会各项关键指标第一责任人. . 是客户满意度维持高水平的第一责任人. . 是公司团队建设及企业文化的推动者. . 是别克品牌在当地市场的口碑及市场份 ...