薪酬绩效考核制度 薪酬绩效考核制度 为规范集团公司各级管理者的责任及考评工作, 进一步明确目标责任机制,落实工作计划,指导管理层人员有序.高效地开展工作,激发员工的工作积极性,特制订本制度. 一.薪资原则 公司坚持多劳多得.内外公平的原则制定薪酬绩效管理制度. 二.薪资的确定 (一)薪资的确定是综合考虑以下因素来确定的: 1.地区市场同行业的薪资水平: 2.公司内部职位的相对价值: 3.员工本人工 ...

幼儿园薪资结构设计的几大因素 薪资结构设计主要考虑八个因素: 一.岗位分析 岗位分析是确定薪资的基础.岗位的评定或评估,重在解决薪资的对内公平问题,通过评定,比较园所内部各个岗位的相对重要性,得出等级排序,为进行薪资设计建立统一的岗位评估标准,使不同岗位之间具有可比性. 二.薪资调查 薪资调查主要是解决对外公平问题而进行的,幼教市场的工资水平,也是园所在确定薪资水平市的重要依据.薪资调查的对象,最 ...

薪酬哲学与设计艺术 --柏明顿"三三制"薪酬设计技术 胡八一 柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问 我必须特别强调这样一个观点:薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用,即工资总额的多少只会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．决定着员工的去留;而科学的薪资结构及其比例才真正具有激励作用,即员工的薪资是如何构成及构成的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．比例的会决定着员工的工作 ...

一、 实习目的： 毕业实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，了解 ...

2014年6月5日 薪酬绩效管理制度 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩 效管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的保证,体现了公司效益与员工利益相结合的原则. 第二条 本制度旨在奖励先进.督促后进和提高员工工作积极性,以建立起吸引人 才.留住人才.充分激励员工的公平的薪酬绩效体系. 第三条 第四条 第五条 本制度适用于 ...

部门主管工作考核制度 1.0 考核目的 1.1 保障公司各项工作目标的达成. 1.2 加强各部门主管工作及部门的综合管理. 1.3 提升管理团队的执行力和管理水平. 2.0 绩效考核办法 2.1 绩效考核及客观评估为基础,按照薪资标准结合考核得分的办法执行. 3.0 考核分数分解方案 3.1 工作计划及达成工作结果占50分. 3.1.1 月工作计划内容,实际完成每少或每延期1项扣1分,共30分: ...

物流专业学生职业规划与能力培养 物流行业日新月异地发展,社会对物流行业更加重视,希望通过这次调查研究,了解物流企业和用人单位对物流人才的综合素质要求,即在真实的社会工作岗位之中,期望物流专业的大学生应该具备的专业素质与工作能力,了解目前高校培养的学生与社会需求存在哪些脱节,以及怎样来解决这个问题. 对物流专业的大学生而言,在知晓人才市场能力匹配的现状的情况下,进行职业规划以及专业知识学习时就会更加 ...

第一部分 总体目标 一.总体目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展xx年度的工作: 1. 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行. 2. 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资.绩效考核提供科学依据: 3. 完成日常行政招聘与配置

2011年度工作计划 第一部分 总体目标 一.总体目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展2011年度的工作: 1. 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行. 2. 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资.绩效考核提供科学依据: 3 ...

xx年人力资源部工作目标 一、呈送文 二、人力资源部组织架构 三、xx年人力资源部基本工作情况 四、xx年人力资源部年度总体目标 1、完善公司组织架构 2、各职位工作分析 3、人力资源招聘与配置 4、薪酬管理 5、员工福利与激励 6、绩效评价体系的完善与运行 7、员工培训与开发 8、人员流动与劳资关系 9、本部门自身建设 10、其他工作目标 五、目标表单 1、费用预算表 2、人员需求预测及招聘计划 ...