PMC工作流程简述 有朋友老是问我,你在PMC这个行业,从一个小职员做到外企主管,有没有什么秘决?我现在也想从事PMC这个行业,需要注意哪些事项呢? 现在我把PMC的工作流程作一下简述,算是对朋友的交待,也希望能够对打算从事PMC职业而不知道PMC是做什么的朋友们有所帮助. PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分: PC:生产 ...

　　尊敬的各位领导、各位同事： 　　大家好！ 　　今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很激动，首先，感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我，公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。我根据自己的实际情况，决定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本情况以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。 　　一、个人的基本情况 ...

一、xx年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安 ...

时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。 工作总结 一、生产方面： 推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品 ...

成都工业学院 ERP实践专周报告 小组成员:02 蔡双琼 05 刘燕 06 范德平 09 陈琳 15 陈欢 24 刘晓俊 2012-6-27 目录 一.ERP的定义 ................................................................................................................... 2 ...

制造业精益物流与供应链管理操作实务 培训目的 根据制造企业面临着销售预测不准.客户需求多变.技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长.质量不稳定,企业内部跨部门协作不良,导致延期交货.库存积压或缺货等问题,通过培训.案例分析和互动游戏,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性.系统优化及资源整合重要性的认识,探讨如何构建高效的 ...

第 三 章生 产 管 理 制 度 范 本1SCGL-ZD-01 生产计划管理办法 SCGL-ZD-公司标准文件文件编号版本A/0页次生产计划管理办法1.目的 1.目的 为使本公司的产能安排有所依据, 满足客户对品质及交货期要求, 以保证本公司有履行合 约的能力,降低库存.成本,提高生产效率,特制定本办法. 2.范围 2.范围 适用于本公司所有生产产品的生产计划控制. 3.定义 3.定义 3.1 & ...

生管部生管的职责和工作流程: 按照生产的流程来说 一般有如下几个职责 : 1.依据销售计划制订生产计划 2.依据生产计划指定物料需求计划 3.结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4.下达生产定单 5.监控生产定单完成进度. PMC的工作职责﹕ PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台. ...

总经理述职报告 尊敬的公司董事会、各位同事： 大家好！ 过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、供、销良好的局面。 在此，就主要8个方面的工作，我个人总结 1、组织结构进一步完善，明确了公司发 ...

2011年3月24-25日 上 海 2011年3月26-27日 深 圳 2011年4月21-22日 苏 州 课程背景: 生产计划和物料控制(PMC )部门是一个企业"心脏",掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金.物流.信息等动脉,直接涉及影响生产部.生产工程部.采购.货仓.品控部.开发与设计部.设备工程.人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败 ...