县政府务虚会讲话提纲 同志们： 今天，召开这次政府务虚会，特别是各位副县长以及政府办公室主任、副主任的发言，有思考、有分析、有体会、更有启发，言之有理、言之有物，对拉高标杆、追赶跨越、强化执行、创先争优具有巨大的推动作用，很有必要、也富有成效。大家的发言，概括来说有三个特点：一是认识到位，对什么是执行力、为什么要提升执行力的认识更加统一、更加深刻；二是分析到位，找到了执行不力的问题及原因；三是评价 ...

　　我想大家都可能听说过这样一个例子，东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招 ...

关于提升单位工作效能增强执行力的调查报告 引 言 “执行力”一词最早流行于国外企业界，后来逐步延伸行政管理部门。就机关部门而言，所谓执行力是指机关职能部门执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力，是通过战略流程、人员流程和运行流程进行工作目标落实的系统化过程。 近几年，我处围绕“大建设、大发展、大环境”建设，在推进依法行政、转变行风效能等方面做了大量工作，取得了明显成效。在深入学习实践科学 ...

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就 ...

团队执行力心得体会一: 一.从本课程中学到了什么? 持续两天的"团队执行力"学习中,我主要学到如何打造核心团队,如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析.首先领导者需要修己安人修自己的品德,修自己的格局,修自己的能力,同时修自己的形象.再一个明确公司的愿景及战略规划,身先士卒做到快乐奋斗. 二.感受最深的几点是? 1.企业咒语:是,保证完成任务! 2.执行步骤中:明确 ...

集中学习"责任心与执行力"心得体会 通过本次集中学习中,在罗主任和各位科室负责人工作中的实际经验,总结了出了许多宝贵的关于在工作中的责任心和执行力,使我认识到我自己还有很多东西需要学习,在以后的工作中,我一定加强自己的责任心与执行力,为部门添砖加瓦,尽自己最大的努力. 责任心是指个人对自己和他人.对家庭和集体.对国家和社会所负责任的认识.情感和信念,以及与之相应的遵守规范.承担 ...

在全教育局开展"提高工作效能,提高执行力"宣传教育月以来,自己严格按照局党委的要求,按照学校"双提高"教育领导小组所规定的学习内容和时间安排,进行了比较认真的学习.并对照"双提高"教育活动的要求认真进行自我剖析,现将情况小结如下: 一.提高执行力是关系到党治政效能的基础 做好各方面的工作,归根到底在于抓落实.当前,一些地方.部门和领域出现 ...

感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多.特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性.一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡. 执行力的定义很简单,就是按质按量.不折不扣的完成工作任务.这是执行力最简单也是最精辟的解释.但是正是这么简单的执行力,却是很多个人.团队.企业所欠缺或者说是不完备的.下面我就 ...

上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提高中层干部的 ...

写给加西亚的一封信读后感 金秋十月,我的职业生涯有所变化,答案很简单,为的是更好地让自己发展.作为一个职业经理人,我们总是在变动工作时,几乎类似的回答人事经理的提问:"你为何要离开原单位?""为的是更好地让自己发展".那么,究竟如何才能更好地发展自己呢?如何才能做一个称职的职业经理人呢?我终于有机会静下心来读这本亿万人都称道的励志书--<致加西亚的一封 ...