行政管理 文件编号: 版本状态:A/0 生效日期: 1 总则 1.1 行政管理是企业经营管理体系中的基础工作,围绕经营业务运作的实际需要,建立.维持和不断完善行政管理体系,是各物业分公司实现经营目标的重要保证. 1.2 各物业分公司行政人事部在日常工作过程中,必须树立"服务内部顾客"的观念,为其他业务工作部门提供快捷.便利.有效的后勤支持,确保公司整体运作效率的持续提升. 1. ...

人力资源部2013年第一季度工作总结 进入2013年后,公司发展十分迅速,刚刚结束的第一季度中,在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的配合支持下,人力资源部也是顺利的将各项工作进行了开展与实施,现将主要工作总结如下: 1.人事管理工作 1.1人员招聘与配置 3个月来,根据2013年人才需求计划,以及各部门的实际人员需求,人力资源部共参加6场招聘会,其中:徐州1场,合肥2场,济南1场,南京1场,济宁 ...

　　20XX年××区园林局组织工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻党的十六大，十六届三中、四中、五中全会精神和区委九届七次全会精神，以加强党的执政能力建设和党的先进性建设为主线，围绕中心，服务大局，求真务实，开拓创新，切实加强组织部门自身建设，全面推进各项组织工作，为实现我区“十一五”规划良好开局、加快发展步伐、建设和谐××，提供坚强的组织保证和 ...

县委： 　　现将我一季度分管的和联系的人事代表工作、商贸经济工作和工业经济工作情况总结汇报如下： 　　一、联系工业经济和商贸经济工作情况 　　一是新年伊始，根据自己去年所联系的工业经济和商贸经济工作的具体情况，通过参与和掌握了解政府及部分部门对今年的工作计划安排制定和去年的工作取得的成绩和经验表彰大会，围绕县委、县政府的经济工作目标，制定出今年人大常委会听取汇报、工作视察、执法检查、述职评议的工作 ...

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到 ...

xx年我局坚持邓小平理论和“xxxx”重要思想，以科学发展观为指导，全面贯彻落实市委二届十次全委会和旗委十三届十三次全委（扩大）会议精神，紧紧围绕“创城市管理品牌，做人民满意城管”这一宗旨，本着“精细管理，规范执法，服务群众”的执法理念，按照旗委、政府提出的“创建生态之城、宜居之城、幸福之城”的“三城联创”目标，努力实现“五个突破，一个跨越”。“五个突破”即：打造一至两条景观示范街，实现市容管理新 ...

人事专员年度工作计划怎么写 回顾本年度第一季度的工作,有收获也有未知,但更多的意味着新的机遇与新的挑战,"决心再接再厉,工作上更上一层楼",一定努力打开一个工作新局面,从而更好地完成工作,现计划如下: 一.认真踏实的做好人事相关基础工作,精益求精,追求完美. 做好人事档案资料的收集整理建档等工作,保证人员档案完整性.保密性.随时备查 准确无疑.严格按照公司规章制度办理相关手续, ...

公司行政职能部门月度工作计划表 后勤公司行政职能部门月度工作计划表 篇二:2015年行政部工作计划] 行政部2015年工作目标和计划 2015年行政部工作目标和计划 为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施,行政部将紧紧围绕 "组织.实施.协调. 监督.执行"这一宗旨,在2015年的工作中,以深化人力资源体制改革.创新绩效管理.降 低用人成本.建立激励机制.控制办公费用管理. ...

人力资源部年度工作计划(范本) 四.目标责任人: 第一责任人:人力资源部经理 协同责任人:人力资源部经理(人事专员) 五.目标实施需支持与配合的事项和部门: 1. 各部门应在2002年目标制定时将2003年本部门人力需求预测报人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间. 2. 行政部应根据公司2003年人力需求预测数量做好后勤保障的准备. 2003年度人力资源部工作目标之四: 薪酬管理 一.目标概 ...

xx年度人力资源部工作目标之八： 人员流动与劳资关系 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％ ...