出纳一周工作总结与下周计划

办公室日常行为准则

深圳中炭实业办公室日常行为准则 1. 不得大声喧哗.打闹,不许利用计算机.CD等高声播放音乐或歌曲而影响他人工作, 也不许讨论与工作无关的事及公开对公司内部政策和公司内部人员发表直接或间接的评论或牢骚: 2. 个人通讯方式要留存公司,下班后.每周休息日.调休日.节假日22点以前保持开机, 若有急事须及时回复,以免耽误工作: 3. 保持办公区域环境清洁: 不得在办公区域内堆放纸箱或其它杂物: 不乱扔 ...

会计系大学生实习日记

篇一:大学生财务管理会计专业实习日志80篇最新整理 会计 实习日记 3月1日 星期一 雪 今天是正月十六,是我本次实习的第一天,昨晚刚下过雪,到处一片白雪皑皑的景象,我早 早出门艰难的步行到了实习单位---河北野营搪瓷股份有限公司.由于年前已再次实习过的缘 故,我对单位十分熟悉,,我径直来到了财务部找到了带我实习的王姐.王姐对我很热情,寒 暄几句后告诉我刚过完十五领导还没回来,虽然工人在干活,但是 ...

如何推进学校"八化"建设工作

空谈误教 实干兴校 --谈学校如何推进"八化"建设工作 半坡完小--周祥红 2011年罗平县教育局在全县着力推进"八化"建设工程,富乐镇半坡完小列为全县第二批"八化"建设学校,是各级领导对半坡完小的关心支持,为此我们深刻认识到学校实施"八化"建设工程的重要意义,我校将以"八化"建设作为推进学校现代化 ...

公司销售管理制度

  一、总则:为了提高本公司经营运作,加强产品市场的开发及维护,公司决定确立经济责任制,采用重管重制政策,完善各种规章制度,加强各种业务管理公司营销策略,采取设立经销点的经销制,同时为加强经销网络的维护,致力开发符合条件的经销商及包干制业务,应定期走访各经销点,每月对所有经销商的业绩审评,对销售业绩突出者予以奖励,并随时做好所有客户的销前、后服务工作。   二、岗位职责:2.1销售副总:   a. ...

装饰公司管理制度20**年-9-15

装饰设计工程有限公司文件 ─────── ★ ────── 公司机构设置及管理制度汇编 前 言 "无以规矩,不成方圆".为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责 明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩 序,规范员工的言行,调动员工工作的积极性,促进公司 的进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度.共七章.二 ...

教育教学管理规章制度

  为了搞好我校的教育教学工作,提高全体教师素质、教学业务水平,提高教学质量使学校的各项工作有章可行、依制度管理、逐步实现管理规范化、制度化、目标化,结合我校实际情况,参照其它兄弟学校管理制度,特拟定我校规章制度,全体教职员工、学生必须共同遵守执行。   一、办学原则   1、办学方向:(1)拥护中国共产党的领导。(2)拥护党的路线、方针和政策。(3)坚持党的教育方针。按教学大纲的要求,开足课时, ...

销售公司管理规章制度

  第一篇企业文化   第一章经营理念   让客户满意让公司盈利让员工发财   第二章公司精神   团结务实创新专业   第三章公司宗旨   不求广但求精竭诚的服务好每个客户   第四章员工行为规范   总则   为培养员工综合素质,树立公司良好的形象,特制定本规范。   二、组织行为   1、遵守国家政策、法律、法规,维护社会公德   2、遵守公司各项规章制度   3、应服从公司组织领导与管理, ...

体育器材室管理计划

体育器材室管理计划 一.器材室的基本规章制度 ①学校各项体育器材,分类摆放,造册登记,专人管理. ②教师上课所用器材,需办理登记手续,课后按数按量归还,放回原处. ③课余时间,需用器材,应办理借出手续,并按 送还,如有遗失损坏,追查责任,按价赔偿. ④体育器材,每期全面查点一次,逐年购置和自查,保证按省规定的器材要求达标. ⑤搞好室内卫生,保持室内整洁. 二.电教器材管理制度 1.电教器材要指定专 ...

餐饮收银员年终总结

过去的一年,是不平凡的一年。从去年开始筹备到今年8月5日的试营业,酒店在集团领导的关心与正确领导下,我们紧紧围绕集团提出的工作思路和目标,坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点,狠抓经营管理。酒店董事长、总经理领导班子明确了我们酒店的发展愿景、发展目标、经营理念、及企业文化,以此为动力和我们的目标,带领各部门经理及主管、领班,团结酒店全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出 ...

酒店管理有限公司20**年度工作总结

  20XX年即将度过,我们将充满信心地迎来20XX年。过去的一年,是不平凡的一年。从去年开始筹备到今年8月5日的试营业,酒店在集团领导的关心与正确领导下,我们紧紧围绕集团提出的工作思路和目标,坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点,狠抓经营管理。酒店董事长、总经理领导班子明确了我们酒店的发展愿景、发展目标、经营理念、及企业文化,以此为动力和我们的目标,带领各部门经理及主管、领班,团结酒店全体员工 ...

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