工程部主管工作总结

物业管理公司各岗位职责

物业管理公司各类岗位职责 一.维修电工岗位职责 (1)严格遵守公司员工守则和各项规章制度,服从领导安排,除完成日常维修任务外,有计划地承担其他工程任务. (2)努力学习技术,熟练地掌握小区电气设备的原理及实际操作与维修. (3)制订所管辖设备的检修计划,按时按质按量地完成,并填好记录表格. (4)积极协调配电工的工作,出现事故时无条件地迅速返回机房,听从值班长的指挥. (5)严格执行设备管理制度, ...

物业管理人员工作职责

物业管理人员工作职责是 维修安装部门工作职责: 维修技工人员岗位职责 (l)准时到达工作岗位,服从领导的调度和工作安排,按时.按质.按量地完成任务,不擅自离岗和串岗. (2)遵守员工守则和本部各项规章制度.操作技术规程,努力学习,不断提高思想素质和技术业务水平. (3)对顾客彬彬有礼,坚持顾客第一,恪守"顾客都是对的"服务信条,把"理"让给顾客.以优质的服务 ...

物业管理工程部岗位职责

工程部领班岗位职责 (1)规范执行岗位责任制.操作规程.员工守则和各项规章制度,承上启下,及时完成主管下达的各项工作任务. (2)管理好.使用好本班负责范围的设备,使设备经常处于良好的技术状态,设备保持优质高效.低耗.安全运行,是领班(技术员)的首要责任.对管辖设备要严格做到"三干净"(设备干净.机房干净.工作场地干净)."四不漏"(不漏电.不漏油.不漏水. ...

工程竣工验收管理办法

工程竣工验收管理办法 1 目的 规范工程建设项目竣工验收的管理,明确各部门的职责分工,检验工程设计和施工质量,促进建设工程及时交付使用,发挥投资效益. 2 范围 适用于本公司所有签订合同的新建.改建.扩建.迁建.恢复及设备大修等工程建设项目的竣工验收以及为工程建设项目进行的咨询.论证.勘察设计.监理等技术服务项目的验收. 3 机构设置及职责 3.1 公司工程部为工程建设项目竣工验收的管理和审批机构 ...

工程项目主管工作总结

工程项目主管工作总结 20XX年所负责工程完成情况汇报 (一).xx县实验学校地源热泵工程。 1教学楼共五层实际安装1.2.3.层共x平方。其中包含x台风机的吊装和主管道连接. 2宿舍楼两栋折合面积x平方米,其中包含x台风机的吊装和主管道连接。 3室外官网/井网和机房的安装及调试,工程已全部结束。 (二).xx县森源房地产小区地源热泵工程。 1.工程总面积x平方米其中包含x台风机的安装和主管道连接 ...

生产管理制度范本

第 三 章生 产 管 理 制 度 范 本1SCGL-ZD-01 生产计划管理办法 SCGL-ZD-公司标准文件文件编号版本A/0页次生产计划管理办法1.目的 1.目的 为使本公司的产能安排有所依据, 满足客户对品质及交货期要求, 以保证本公司有履行合 约的能力,降低库存.成本,提高生产效率,特制定本办法. 2.范围 2.范围 适用于本公司所有生产产品的生产计划控制. 3.定义 3.定义 3.1 & ...

CRLM-HZ-DT-13梯火灾或楼内火灾的处理及应急预案

1.目的 1.1 为确保在电梯发生火灾或楼内火灾时,能迅速采取措施,营救电梯内乘客,保护客户财产,控制特种设备使用风险,提升电梯安全管理的风险防范及控制能力. 1.2 保证电梯在电梯火灾或楼内火灾时,各项目管理处或电梯使用单位,在总指挥或华兆公司的统一调度下通力协作,迅速,合理.高效.安全.完成各自工作. 1.3 通过规定预案的演练确保突发事件发生后,能按照演练确定的执行方案,实施设备抢修和人员救 ...

公路检测员工作总结

莞龙公路改造工程第三合同段在质检站、路桥总公司、项目管理处、江苏华宁交通工程咨询监理公司、铁道第二勘察设计院的指导、领导、监督、支持及帮助下,在三标项目部全体员工的共同努力下,经过一年的时间,基本上完成各项工程任务。在过去的一年里,我们在工程施工方面取得了一些成绩,但仍存在着许多的不足之处。在这里,我们希望籍此施工总结,使我们在以后的工程中能发扬优点,克服缺点,争取更大的进步。 一、工程地理位置图 ...

成本部部门职责

成本部部门职责 成本管理 ● 负责项目"五算"(投资估算.概算.预算.结算.决算)编制的管理及审核:以及项目总体.分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制: ● 参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论,并从经济角度提出建议: ● 参与公司经营计划的制定,制定项目成本控制目标并推动和督促其完成: ● 制定控制工程造价成本各个环节的规章制度: ● 负责审 ...

工程部经理岗位职责

一、 从工程实际出发,致力工程项目管理,明确目标,取得成效 工程建设管理工作是我部工作的核心和重点,在领导的正确指引下,在部门同事的齐心协力下,我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长,部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场,督促落实项目监理组织 ...

© 2024 范文中心 | 联系我们 webmaster# onjobs.com.cn