广州市XXX服饰有限公司 部门组织结构 一. 部门结构图及职责说明: 部门职责说明: 营销中心 对于任何一个企业来说,犹如命脉,营销中心的任务是组织和控制营销活动,以及在营销活动过程中起到协调组织的作用.营销中心是产品面向社会和消费者的运作和管理中心,也是企业最终利润来源的终结部门. 拓展部 战略开发市场.拓展客户.拓展直营网点是拓展部的工作重心.拓展部开发客户及店铺至装修效果图审批结束. 市场部 ...

销售总监岗位职责 1.1 全面管理公司营销工作 1.2 组织拟定营销中心机构设置和内部管理方案,提高管理效率 1.3 组建公司销售团队,规范销售流程.制定销售制度.完成销售目标 1.4.参与建立公司分销体系及制定.执行业务规划 2.1 负责收集市场资料,进行深入的市场分析,提供市场运作方向性的建议. 2.2 负责对区域销售进行评估.跟踪及管理. 2.3 结合营销实际情况,对营销人员进行思想教育和业 ...

公司副总上半年工作总结 20XX年上半年一转眼就过去了，在过去的这6个月的时间里，虽然我们面临着国内外经济形势仍不容乐观，物流行业市场竞争、价格竞争激烈等不利因素的影响，但是我们在温董事长和郭总经理的正确领导下，在公司各部门的大力支持积极配合下，在xx片区各部门的齐心协作、团结一致、奋力拼搏、辛勤劳动下，xx片区圆满完成了公司上半年下达的各项工作任务和工作指标，尤其是上半年的销售目标顺利实现，取得 ...

策划部职责 1. 依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案.策划.执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况: 2. 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确.目标清晰,发展势头长盛不衰: 3. 负责公司产品的形象宣传.形象推广.形象监控: 4. 负责公司企业文化的建立与推广: 5. 根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施: 6. 对公司举办的一些 ...

成功一定有方法--销售技巧小提示 您知道如何面对各种各样的顾客吗? 您知道怎样用我们的产品打动顾客吗? 您认为只有天才才可以成为销售专家吗? "销售天才"是不存在的! 而销售才华是可以通过努力充分迸发的! 我们给你一些销售方面的建议, 希望它帮助您成为真正的产品销售专家! 第一章:诺基亚产品销售八步法 第一步:销售前奏,等待机会 第二步:亲切招呼,建立联系 第三步:判别顾客,确 ...

甲方(委托方): 地址: 法人代表: 电话: 传真: 乙方(受托方): 地址: 法人代表: 电话: 甲.乙双方本着互惠互利真诚合作的原则,经友好协商,就甲方开发的中景名苑(暂定名)项目委托乙方作项目策划顾问事宜达成本协议,供双方共同遵守. 一. 委托策划顾问之物业 甲方委托乙方作项目策划顾问的物业为:位于河北省石家庄市和平路的原金刚集团(东厂区)拆迁项目,总建筑面积约为33.67万平方米. 二.策 ...

公司领导岗位职责及权限 目 录 一. 任命书......................2 二. 公司部门领导岗位职责及权限 1. 办公室主任岗位职责及权限..............3 2. 销售部经理岗位职责及权限..............4 3. 分公司经理岗位职责及权限..............4. 生产经理岗位职责及权限...............5. 供应部经理岗位职责及权限.. ...

销售岗位员工全年工作总结 20XX年2月至20XX年1月期间，我作为客户工程师，负责本公司华北区单元一的20XX年度销售业务，主要面对北医系统、首医系统及东三省区域内的客户，进行公司产品、技术服务的销售并及时催缴回款。在过去的一年里，本区域内累计实现销售回款×××万（截止20XX年12月）基本完成销售业务。现对过去一年的工作业绩获得成因、不足之处、及对公司的建议简要分析总结如下。 之所以取得如上业 ...

各位同事: 大家好!应张孔的 现将原始建议整理如下,希望全体人员讨论,以求金牌建议升华为钻石一样恒久并可执行的方案,谢谢大家! 金牌建议(一): 一制定财务制度,定岗定责及具体的工作内容及要求:解决方案:财务主管,涉外会计,内部往来稽核会计,及出纳. 二．定时召开财务部例会(一季度一次大会) 三．制度祥细明确的工作流程及每一个环节的具体要求(商务进货--出纳付款--库管入库--销售出库--财务对帐 ...

商场营运经理职位说明书 编制日期:2013 年 4 月 职位名称 直接上级 性别:不限 具体项目 专业知识 专业技能 (所需培 训) 营运经理 商场经理 年龄:28-45 岁 所属部门 直接下级 营运主管 语言:普通话 身高:160cm 以上 职位编号 职位等级 教育程度:专科以上 优先条件 基本要求 熟悉零售业销售管理及商品管理知识, 具有 3 年以上大型连锁零售企业销售管理相 掌握基本财务知识 ...