物业经理半年度工作总结

20**年上半年工程部工作总结及20**年下半年工作计划

围绕公司总经理室xx年的工作目标及工程部xx年工作计划,整体计划工作基本完成,下面我将xx上半年工程部的工作总结及xx下半年的工作计划向公司总经理室汇报。 一、xx上半年度工程部工作总结 xx年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下,xx年上半年 ...

工程部上半年工作总结

工程部上半年工作总结 围绕公司总经理室20XX年的工作目标及工程部20XX年工作计划,整体计划工作基本完成,下面我将20xx上半年工程部的工作总结及20xx下半年的工作计划向公司总经理室汇报。 一、20xx上半年度工程部工作总结 20XX年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确 ...

20**年上半年工程部工作总结

围绕公司总经理室2011年的工作目标及工程部2011年工作计划,整体计划工作基本完成,下面我将2011上半年工程部的工作总结及2011下半年的工作计划向公司总经理室汇报。 一、2011上半年度工程部工作总结 2011年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中 ...

物业经理半年工作总结

篇一:物业公司副总经理半年总结 2012 年康居物业年终总结 2012年在恒安地 产公司的正确领导下,圆满完成青国青城交房任务,在物业服务.物业管理.售后维修方面 做了大量工作,小区的整体效果明显改善.员工的整体素质有了很大提高,管理提升工作取 得了初步效果.按照工作职责分工,紧紧围绕公司制定的不同阶段中心工作认真履行职责, 在公司经营管理上积极建言献策,发挥经理参谋助手作用. 一.上半年工作总 ...

物业管理半年述职报告(半年工作总结)

物业管理半年述职报告(半年工作总结) 尊敬的公司领导: 我叫×××,现任公司物业部经理。负责住宅小区、社区庭院物业管理工作。半年来在公司领导的正确决策下,在全体员工的共同努力下做了一些工作,距离公司领导的要求还有很大差距,我决心认真总结工作中的经验教训,把半年来的工作表现和不足,分几个方面述职报告如下: 一.小区、社区经营收费工作:狠抓协助收取了xx小区卫生费70%,垃圾清运费减少了30%确保了小 ...

物业经理工作总结

由于客服部经理调动,我受公司领导指派,负责客服部近一时期的全面工作,根据我们公司客服工作的工作重点,结合我多年从事物业客服管理工作的经验,现把xx年上半年尤其是这段时间所做的工作及下一步工作工作安排及设想总结如下:一、 强化部门制度建设 1、由于部门人员变动,结合实际情况,对本部门工作分工进行调整,加强管理,提 高工作效率。 2、针对客服部管理制度空白的实际情况,对制度进行起草和修订。制度建设共七 ...

20**年物业公司工作总结

2010年上半年,在开发区党工委管委会、总公司的正确领导,以及开发区有关业务职能部门的大力支持下,深入学习实践科学发展观,努力打造以人为本的和谐物业管理,秉承“激情、思路、办法”的创业理念,按照市委常委、开发区党工委书记、管委会主任秦景安等管委会领导同志来我公司检查工作时的指示精神,公司全体干部员工发扬团结拼搏、开拓进取、勇于奉献、求实创新的吃苦精神,在物业服务中求科学发展、求和谐发展、求稳定发展 ...

物业前台年终总结

一、科学决策,齐心协力,酒店年创四点业绩   酒店总经理班子根据中心的要求,年初制定了全年工作计划 ,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,一是努力实现“三 创目标”,二是齐心蓄积“三方优势” 等。总体思路决定着科 学决策,指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评 审工作的促进,以及各项演出活动的实操,尤其下半年xx届四 中全会强劲东风的激励,酒店总经理班子带领各部门经理及主管 、领班,团 ...

物业公司20**年工作计划

2011年上半年,在开发区管委会及总公司的支持和领导下,到目前为止我们已完成营业收入230万元。2011年下半年,我们将继续保持上半年的良好发展势头,响应市政府振兴徐州老工业基地的号召,进一步加大业务投入,争取引进更多的工程项目,重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足,为此,我们制定我公司2011下半年的工作计划: 一、总的工作目标: 1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫 ...

物业品质年终总结

物业品质年终总结公司领导: 品质培训部2012年各项工作有条不紊进行.现将本年度具体工作总结汇报如下: 一.完善督查与激励机制,持续提升物业服务质量 (一)规范维修.客服.环境等文件档案管理 先后三次组织各物业处经理.项目负责人.维修.客服.办公室相关人员进行文件规范化管理培训与交流,以质量标准体系为依据,针对各项目文件管理方面存在的问题,如记录不完善.归档不及时等进行限期整改.完善,为内审.外审 ...

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